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7月21日，二號煤礦召開五屆十一次董事會。公司黨委書記、董事長、二號煤礦董事長雷貴生，悅達集團有限公司副總裁、二號煤礦董事徐兆軍，上海悅達新實業(yè)總經(jīng)理、二號煤礦副董事長季青，公司副總經(jīng)理、二號煤礦董事張新苗以及其他董事會、監(jiān)事會成員參加了會議。雷貴生主持會議。

雷貴生充分肯定了二號煤礦一年來取得的各項成績。他指出，2022年，面對宏觀經(jīng)濟持續(xù)調(diào)整、新冠疫情反復突發(fā)，穩(wěn)產(chǎn)保供壓力加大的形勢，二號煤礦全體干部職工在股東雙方的正確領導和大力支持下，齊心協(xié)力、銳意創(chuàng)新、開拓進取，圓滿完成了年初制定的各項目標任務，實現(xiàn)了安全環(huán)?！傲恪蹦繕耍_創(chuàng)了“三項”新紀錄，為股東雙方和廣大干部職工交出了一份滿意的答卷。

針對下一步工作，雷貴生要求，一是抓實安全環(huán)保。持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系，從細從嚴落實安全生產(chǎn)主體責任，不斷提升安全管理能力。加快推進環(huán)保設施完善及取水許可證辦理，筑牢安全環(huán)保防線。二是抓優(yōu)成本管控。認真分析當前市場形勢及自身發(fā)展實際，著重在全面加強成本管控上下功夫，不斷增強成本意識，切實把成本管控落實到經(jīng)營管理的全過程。三是抓好項目管理。按照集團及公司項目合規(guī)管理的要求，認真梳理、嚴格落實，規(guī)范項目審批，做到令行禁止。加快推進三號風井及附屬工程建設，做好現(xiàn)場管理，確保各項任務按期按點完成。四是抓穩(wěn)金融投資。完善相關制度，規(guī)范流程管理，加強對外投資風險的分析和研判，穩(wěn)重、謹慎地做好每一筆投資。

徐兆軍對下一步工作提出要求，一是抓實安全環(huán)保，始終堅持紅線意識和底線思維，杜絕各類安全環(huán)保事件。二是抓好智能礦井建設，發(fā)揮好智能化示范煤礦優(yōu)勢，做好智能礦井建設及常態(tài)化運行管理工作。三是持續(xù)提升經(jīng)營管理能力，規(guī)范企業(yè)治理、強化成本管控、挖掘管理潛力，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

季青指出，2022年，二號煤礦在疫情防控壓力劇增的情況下，全體干部職工團結一心、眾志成城，穩(wěn)生產(chǎn)、保供應，在強有力的組織下，取得了令人矚目的成績。希望繼續(xù)保持強勁有力的發(fā)展勢頭，抓實抓細抓好各項工作落實，確保今年目標任務順利完成。

董事會審議通過了二號煤礦總經(jīng)理易瑞強所作題為《凝心聚力謀發(fā)展 勇毅前行譜新篇 為實現(xiàn)公司高質量可持續(xù)發(fā)展而團結奮斗》的工作報告、2022年財務工作報告、2023年財務預算報告、2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、2023年重點項目投資計劃、2022年經(jīng)營管理層年薪兌現(xiàn)報告、2021年經(jīng)營管理層成員業(yè)績及綜合評價考核情況報告，聽取了監(jiān)事會工作報告，安排部署了下一步重點工作。