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抓細節(jié)、降成本、促經營……今年以來，二號煤礦牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潛能、從源頭控制、修舊利廢、設備管理等多維度入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，全力推進降本增效攻堅戰(zhàn)深入開展。

節(jié)支降耗，修舊利廢“降成本”

“梁師，這是今天更換完的30個煤機截齒，還有10個舊錨索托盤，你給咱登記入庫下。”7月12日下午早班剛升井，職工賈志舉第一件事就是把檢修回收的廢舊物料上交到材料庫房。

“老賈，這個月的廢舊物料回收就你交的多，500多塊錢獎勵都裝口袋了?！敝灰妿旆抗芾韱T一邊清點著廢舊物料，一邊打趣地說道。

制度考核是強化落實降本增效工作的重要法寶。一直以來，二號煤礦扎實做好降本增效工作，將成本考核細化到區(qū)隊、班組、個人，每月隨機抽查考核情況，并將抽查情況與績效工資掛鉤，同時每月對各單位成本管控情況、非生產性支出控制情況、現場材料管理情況等進行公開通報，增強全員增收節(jié)支意識，激發(fā)了降本增效工作內在活力。

“嚴考核的同時，我們大力開展修舊利廢工作，鼓勵職工科技創(chuàng)新，就比如隊上職工用廢舊材料加工的‘皮帶防跑偏裝置’，不但解決了皮帶偏移問題，還實現了廢舊材料的二次利用?！痹摰V綜采一隊技術員劉如鵬介紹，截止上半年，全隊累計完成修舊利廢項目11項，為礦上創(chuàng)造效益17.8萬元。

成本管控，巧施管理“提效能”

企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，成本管理是關鍵。

面對當前新的經濟發(fā)展形勢，二號煤礦聚焦企業(yè)經營提效，在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，對資金管理、財務管理、人力資源管理、工資管理、供電管理進行嚴格管控，強化資金、薪酬、煤質、電費、材料等專項監(jiān)測，做到每一筆支出從計劃、審批到使用環(huán)節(jié)嚴格預算把關，嚴控預算外支出。

“我們進一步完善了材料管理體系，先后制定了《物資管理辦法》《材料管理程序規(guī)定》等管理制度，從材料的計劃、加工、領用、發(fā)放、回收、考核等環(huán)節(jié)細化物資管理，實現保障供應、節(jié)支降耗的工作目標?！痹摰V供應部部長高翔介紹到。

與此同時，該礦千方百計降低礦用物品采購價格，在質量不變的前提下，要求供應商降低供貨價格，通過比價采購等措施，避免代儲代銷廠家的唯一性，降低設備配件費用。

據統(tǒng)計，通過一系列的舉措，到目前為止該礦商品煤成本較上年同期下降了11.71元。

包機到人，規(guī)范管理“增效率”

“事前維護的損失成本遠遠低于事后維修，設備不發(fā)生故障就是成本管控最好的方式?！睋摰V機電部部長肖大軍介紹。為了降低設備故障損耗，提升工作效率，該礦制定下發(fā)了《機電設備運行保養(yǎng)制度》，讓所有設備、閥門、開關、纜線、管線包機到人，做到設備有專人、人人有專責、工作有落實，避免了“小問題”變成“大故障”，為實現設備的高效運轉打下了堅實的基礎。

另外，該礦還把創(chuàng)新融合到礦井成本管控的全過程，一方面積極開展技術攻關和工藝改造活動，解決影響生產效率的“中阻梗”，不斷提升設備的工作效率，最大限度從生產工藝中挖潛創(chuàng)效。

“我們通過對煤機控制程序的優(yōu)化，實現了機頭、機尾三角煤的自動切割、記憶切割，極大的提升工作效率。”在305智能化綜采工作面地面控制中心，該礦綜采二隊技術員曹哲一邊查看監(jiān)控畫面，一邊記錄著煤機運行過程中的工況參數。

事事處處算著干，安全效益雙實現。二號煤礦將繼續(xù)堅持降本增效目標不動搖，推動成本管控向更深層次、更細節(jié)處再發(fā)力，為礦井高質量發(fā)展凝聚新的動力源泉。