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7月4日，公司副總經(jīng)理趙小兵、總會計師李尚紅到黃陵發(fā)電公司調研生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司相關部室及黃陵發(fā)電公司相關負責人陪同。

趙小兵、李尚紅一行，首先前往2×660MW電廠項目生產(chǎn)現(xiàn)場，實地了解了1、2號發(fā)電機組生產(chǎn)運行情況，通過參觀電廠智慧化展廳，深入了解了電廠實時負荷、耗煤量等核心指標參數(shù)，并仔細詢問了機組生產(chǎn)運行過程中存在的問題與困難。

座談會上，趙小兵對黃陵發(fā)電公司所取得的成績給予了充分的肯定。針對下一步工作，他強調，一是要扎實做好項目收尾工作，高質高效推進外來煤系統(tǒng)建設、廠區(qū)綠化等尾工工程，強化統(tǒng)籌協(xié)調，優(yōu)化施工組織，加快施工進度，保障項目順利竣工投產(chǎn)。二是要切實抓好安全生產(chǎn)管理，深入開展NOSA管理“兩提升”工作，不斷優(yōu)化完善“Al+NOSA”風險管控體系，全力推進安全生產(chǎn)標準化建設，筑牢安全生產(chǎn)底線紅線。三是要進一步提高思想認識、迅速行動，認真收集整理工程資料，嚴格審核驗收標準，確保年底前完成安全、環(huán)保、水保、檔案等六大專項驗收及機組達標投產(chǎn)驗收工作。

李尚紅要求，一是要不斷強化生產(chǎn)成本管控，重點圍繞煤耗、水耗、廠用電率等核心控制指標，優(yōu)化機組運行方式，科學制定燃煤摻配比例，不斷提升電廠經(jīng)濟效益。二是要全面梳理項目建設過程中各項投資費用，精準詳實結算項目總投資金額，根據(jù)當前生產(chǎn)運行實際，準確測算下半年經(jīng)營指標，為實現(xiàn)高效益運營提供堅實保障。三是要嚴格按照集團公司相關部署要求，高效推進電廠項目竣工決算工作，聚焦重點環(huán)節(jié)、統(tǒng)籌部署謀劃，不斷提高工作質效，全力保障項目竣工決算工作按期圓滿完成。