“這里原本都是一些積壓的材料物資,近一段時間,我們對這些物資進行分類盤點,近90%的物資都被重新利用?!弊哌M雙龍煤業(yè)物資超市,庫管員盧小花正在整理儲備物資。
一直以來,礦用生產物資都是按需進行采購,但在采購和使用過程中,難免會出現因倉儲或者設備更新等因素,導致一些物資材料被積壓,逐漸進入到“冬眠”狀態(tài),不僅關系到庫房的物資存放,而且還會影響到使用壽命,造成物資浪費,影響到生產成本。
“要想盤活物資,就要從多方面進行治理,盯緊從采購到使用的全過程,形成閉環(huán)管理?!痹摰V供應部庫管員韓海峰,在多年的倉儲管理中,積累到豐富的工作經驗。
面對材料物資的“冬眠”問題,該礦瞄準關鍵點,從源頭上下功夫出重拳,一方面持續(xù)強化物資的采購,要求每個生產區(qū)隊必須按時報送采購計劃,經主管部門和分管領導審核把關,牢牢把住采購關。另一方面,持續(xù)加大大型設備裝備的維護保養(yǎng)力度,減少損耗材料的更換頻次。針對乳化液、潤滑油等易損耗材料,實行專人負責,對用量嚴格把關,并由供應部審核后按量發(fā)放,杜絕了用量計算造成偏差而出現材料浪費的情況發(fā)生。
“積壓材料要想‘復活’,就必須和生產進度相結合,每次對上報的采購計劃進行分析,優(yōu)先從庫存積壓材料中使用?!痹谠摰V供應部,綜采隊材料員吳亮正在和工作人員認真核對本月的采購計劃。
在從源頭進行把控的過程中,該礦將盤活“冬眠”材料物資當成材料使用的第一道程序,首先按時對所有積壓材料進行分類整理建檔,分類存儲,讓每一種材料都有了新的“身份證”。當采購清單中發(fā)現有同類材料需求時,再進行一一對比,確保能夠正常使用的前提下,首先發(fā)放積壓材料進行使用,當同類材料使用不夠時再按需進行采購,從而減少了材料物資出現積壓情況。
“今年以來,倉庫積壓材料大幅度減少,在保障材料供應的同時,還節(jié)約了一大筆成本費用?!痹摰V供應部張衛(wèi)民算了一筆賬。
據了解,今年1-5月份,在源頭管控和實際控制的雙向控制下,該礦共計盤活纜線、管件、設備配件等各類材料價值達50余萬元,使“冬眠”材料變成了看得見的效益。
“下一步,我們將繼續(xù)優(yōu)化材料采購和領用,進一步盤活積壓材料物資,拒絕出現材料物資‘冬眠’局面,從材料管控中取得更大的效益?!痹摰V財務總監(jiān)董文治說。
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