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3月29日下午，公司召開2023年基本建設(shè)工作會(huì)，公司副總經(jīng)理趙小兵，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

趙小兵對(duì)公司2022年基本建設(shè)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。針對(duì)2023年工作，他要求，一是要認(rèn)清形勢(shì)，提高站位，高度重視基本建設(shè)工作。要按照“抓早動(dòng)快、規(guī)范管理、投產(chǎn)投運(yùn)、控制投資、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的工作思路，以更大的決心、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的管理完成好每一項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，真正讓基本建設(shè)工作成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)大引擎”。二是要突出重點(diǎn)，著力抓好三大重點(diǎn)工程。要堅(jiān)持延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，超前儲(chǔ)備戰(zhàn)略要素，加快推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)配套項(xiàng)目、硅基新材料產(chǎn)業(yè)建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，確保公司可持續(xù)發(fā)展。三是要規(guī)范工程建設(shè)管理，做好“四大控制”。要超前考慮建設(shè)期間可能遇到的各種困難和問(wèn)題，抓早動(dòng)快，統(tǒng)籌安排，多措并舉，切實(shí)做好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全和工程投資管理，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。四是要嚴(yán)格招投標(biāo)管理，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要不斷完善招標(biāo)管理制度，強(qiáng)化招標(biāo)主體責(zé)任，嚴(yán)守法規(guī)底線，切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)規(guī)范化管理，全力推進(jìn)招投標(biāo)電子化、信息化工作，打造更加公開透明、可追溯的陽(yáng)光交易平臺(tái)。

會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2023年基本建設(shè)工作會(huì)會(huì)議精神，聽取了2022年基本建設(shè)工作完成情況報(bào)告，并對(duì)2023年基本建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分解和安排。