2022年以來,雙龍煤業(yè)牢固樹立過“緊日子”思想,持續(xù)強(qiáng)化材料成本管控,壓縮辦公經(jīng)費(fèi),加大科技力量投入,提高生產(chǎn)效率,進(jìn)一步降成本、增效益。
材料管控中“淘金子”
“2022年,我們進(jìn)一步細(xì)化了物資超市的管理辦法,物資超市的物資不能空,也不能囤積?!痹陔p龍煤業(yè)物資超市,管理員杜艷和盧小花正在對囤積物資進(jìn)行盤點(diǎn)整理。
科學(xué)管理,按量采購。該礦在物資材料管理中不斷細(xì)化管理辦法,各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按月對所需材料進(jìn)行申請,交于管理部室審核后進(jìn)行統(tǒng)一采購,材料到貨后必須按照申請標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)取使用,供應(yīng)部及時(shí)對材料情況建立臺賬,全程監(jiān)督材料使用過程,有效杜絕物資浪費(fèi),提高使用率,形成申請、審核和發(fā)放的監(jiān)督閉環(huán)管理,使材料使用能夠達(dá)到物盡其用。同時(shí),物資超市深入一線調(diào)研梳理,根據(jù)生產(chǎn)需求,盤活部分庫存和積壓物資材料,切切實(shí)實(shí)從材料管理中淘到了“金疙瘩”,全年累計(jì)從材料管理中產(chǎn)生價(jià)值約一百余萬元。
十項(xiàng)費(fèi)用中“降成本”
“一度電、一張紙、一滴水、一次公務(wù)出差,看似平常的小事,卻關(guān)系著十項(xiàng)費(fèi)用的使用?!痹摰V綜合辦公室方璇說。
點(diǎn)滴成金,匯聚成效。為有效杜絕浪費(fèi),該礦結(jié)合精神文明創(chuàng)建工作,以各黨支部為單位,組建志愿者宣教隊(duì),大力宣教節(jié)約美德,提高全員思想意識,培養(yǎng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,隨手關(guān)燈、關(guān)閉水龍頭、雙面打印等良好習(xí)慣在全礦蔚然成風(fēng),營造出以節(jié)約為榮,浪費(fèi)為恥的氛圍。并根據(jù)實(shí)際需要,嚴(yán)格審批出差、接待、培訓(xùn)等事項(xiàng),從人數(shù)和次數(shù)上進(jìn)行有效管控,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,將部分會議從“線下”移至“線上”,多管齊下牢牢牽住十項(xiàng)費(fèi)用使用的“牛鼻子”,扎緊十項(xiàng)費(fèi)用使用的“鐵籬笆”。2022年,該礦十項(xiàng)費(fèi)用使用較上年度下降約6.8%,真真正正地從一舉一動中“省”出了效益。
科技創(chuàng)新中“增效益”
“從技術(shù)上求突破,2022年有多項(xiàng)科技成果被應(yīng)用到生產(chǎn)中,提高了生產(chǎn)效率,減少了成本投入,取得了非常好的效益?!痹谠摰V生產(chǎn)部副部長許文勇的身后,矸石充填作業(yè)正在快速進(jìn)行中。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。今年以來,該礦高度重視科技裝備的應(yīng)用,將快掘成套系統(tǒng)、鏟板式運(yùn)輸車等一大批具有領(lǐng)先地位的科技裝備應(yīng)用到生產(chǎn)之中,不斷強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)換,緊密結(jié)合110工法、矸石充填技術(shù)等生產(chǎn)工藝的整體推進(jìn),在技術(shù)力求新的突破,自主研發(fā)出泡沫除塵、慣性導(dǎo)航等新技術(shù),呈現(xiàn)出科技力量百花齊放的新局面。持續(xù)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,大幅度降低生產(chǎn)成本,僅在井下109回風(fēng)順槽掘進(jìn)中成功應(yīng)用110工法就可以節(jié)約一條回風(fēng)順槽的掘進(jìn),并增加煤柱開采原煤約7萬噸,有效提高了礦井生產(chǎn)能力,充分彰顯出科技水平整體提升后帶來的“紅利”。
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