近日,煤電實(shí)業(yè)公司算了一筆賬,上半年開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)以來(lái),該公司內(nèi)部從上到下本著“節(jié)約就是增效,修舊就是降耗”的原則,通過(guò)“修”“撿”“收”精細(xì)化管理,已經(jīng)修復(fù)利用舊物資、舊加工件100多件,節(jié)約資金超過(guò)15萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了以節(jié)約換效益的目標(biāo)。
據(jù)了解,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化和成本最低化,該公司加大廢舊物資回收和維修復(fù)用力度,大到水處理站的調(diào)節(jié)閥、餐飲的空調(diào)壓縮機(jī),小到一顆螺絲釘都不浪費(fèi),通過(guò)維修使淘汰設(shè)備、配件獲得“重新上崗”資格,切實(shí)在材料管理、回收復(fù)用、修舊利廢、優(yōu)化設(shè)計(jì)等工作上下狠功夫,打響了降本增效“金算盤(pán)”。
“吳師傅,你又在那堆破銅爛鐵里‘搗鼓’啥呢?”
“前兩天收上來(lái)幾個(gè)報(bào)廢的井蓋,直接扔掉怪可惜的,我把它切割后,再打磨打磨,可以做為廠房?jī)?nèi)立式風(fēng)扇的配重,不僅方便而且還耐用?!痹摴揪S修服務(wù)中心吳栓虎,特別愛(ài)搗鼓,不少?gòu)U舊材料經(jīng)過(guò)他“把玩”后,就成了一件具有實(shí)用價(jià)值的物品。
據(jù)悉,為教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想,讓“節(jié)約出來(lái)的就是效益”“省下來(lái)的就是賺來(lái)的”材料管理理念在職工心中落地生根。該公司把“修舊利廢、變廢為寶”作為節(jié)資降耗的重要手段,在日常工作、檢修中做文章、下工夫、出成效。與此同時(shí),為進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工積極參與到修舊利廢工作中,該公司制定了詳細(xì)的修舊利廢激勵(lì)機(jī)制和修舊利廢臺(tái)賬,根據(jù)所修復(fù)設(shè)備的價(jià)值給予相關(guān)人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)全員參與修舊利廢工作的積極性。
在公寓管理中心,革新改造的水龍頭、混合閥、防盜門(mén)把手等10余項(xiàng)小成果像新裝后等待檢閱的“士兵”,整齊擺放在復(fù)用架上。
“我們每次更換設(shè)備時(shí),都將變形、損壞的各類(lèi)物資以及加工件都當(dāng)作‘寶貝’收到庫(kù)房,經(jīng)過(guò)檢修工們修復(fù)后,完全可以作為備用件使用,既滿足了生產(chǎn)之需,又降低了備件消耗,為需要它的設(shè)備繼續(xù)‘服役’?!痹摴竟⒐芾碇行闹魅蝿⒊擅缯f(shuō)。
在降本增效的路上,該公司還充分發(fā)揮能工巧匠作用,全力念好修舊利廢“節(jié)約經(jīng)”。以往,水處理站的調(diào)節(jié)閥、交流接觸器等設(shè)備遇到故障,一般都是換新處理,導(dǎo)致材料費(fèi)用居高不下。為切實(shí)改變這一現(xiàn)狀,該公司開(kāi)辦了設(shè)備維修實(shí)踐班,通過(guò)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成“創(chuàng)客小組”,針對(duì)一些易損器材,將修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進(jìn)行深入細(xì)致的研究,思考如何通過(guò)一定方式進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn),逐步吃透關(guān)鍵維修技術(shù),并且在修復(fù)過(guò)程中,鍛煉職工的動(dòng)手能力,有利于提升設(shè)備管理水平,增強(qiáng)職工的成本意識(shí)。
今年上半年,該公司修舊利廢產(chǎn)生價(jià)值同比增長(zhǎng)35%。
如今,該公司已建立起全員、全方位、全過(guò)程的“降本增效”管理體系,全力以赴打好物資管控、精打細(xì)算、修舊利廢成本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,使“穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本”舉措競(jìng)相落地,真正做到了勒緊“錢(qián)袋子”,過(guò)好“緊日子”。
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