9月5日，橋山透著絲絲微涼，門窗全開的機電公司支架車間擺滿設備，氣割槍進行焊接作業(yè)濺出陣陣火花，錘頭敲打的叮咚聲和行車起吊的隆隆聲交相輝映。
正在支架里進行拆解作業(yè)的曲志明已經(jīng)換了兩身工作衣，卻依然擋不住后背盛開的“汗花”。在崗21年，今年40歲的曲志明與班組一同成長，用激情和責任詮釋了一名礦山支架維修班長的責任與擔當。
每一件工作都不能松懈
2001年，西安煤礦機械制造技工學校畢業(yè)的曲志明，成為了黃陵礦業(yè)一號煤礦的一名液壓支架維修工。
白天，他在工作崗位上，遇到不懂的液壓問題就問師傅，并把處理問題的過程詳細地記錄在筆記本上；晚上，他沉浸在書海，一個人抱著專業(yè)書籍學習，并把所學運用到實際作業(yè)中，很快從一個懵懂的學生成為液壓檢修的行家里手。
2014年5月，黃陵礦業(yè)公司一號煤礦智能化無人開采工作面投運成功，可該套智能化設備的后期保養(yǎng)和維護卻成了機電公司需要解決的技術難題。
為了快速攻破智能化配套的150臺液壓支架檢修難題，曲志明連續(xù)1個月往返于井下和車間，參考圖紙對支架進行拆解，了解設備上千件原件的名稱、型號和功能，制定了閥組、千斤頂、支架維修的工藝流程。
“對每一件事都不曾松懈，光在他手上翻爛的圖紙不知有多少份了?！边@是當時曲志明留給身邊同事的印象。憑借過硬的技術，在黃陵礦業(yè)第五屆職工技能大賽中，曲志明榮獲“液壓支架修理工”二等獎，被授予“技術能手”稱號，并在2021年成為了一名綜采維修鉗工技師。
踐行責任，安全與質(zhì)量并重
技術走在前，責任抗肩頭。身為班長的他深知“安全”是企業(yè)的生命，“質(zhì)量”是企業(yè)的根本。
2021年8月，機電公司陸續(xù)接到了一、二號煤礦345臺液壓支架大修任務，工期12月底完成。面對突然增多的大修任務，曲志明帶領班組成員迎難而上，每天提前到崗一個小時，詳細劃分工作任務和重點，并對作業(yè)中可能會存在的安全隱患進行逐一分析，針對每個環(huán)節(jié)、每道工藝進行反復確認，避免因某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題而導致總體工作出現(xiàn)滯后情況。
“立柱安裝過程中，缸內(nèi)清洗和密封是關鍵，稍有雜物就可能導致漏液、竄液。現(xiàn)在人少、活多、時間緊，安裝工序絕不能馬虎?！鼻久饕贿吥玫V燈認真檢查缸筒內(nèi)部情況，一邊對千斤頂維修小組成員強調(diào)。
在經(jīng)過4個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，最后一批15臺支架等待檢驗?？粗磳⒙浼艿脑O備，曲志明喜悅之情溢于言表，和筆者簡單地交流幾句后，他又拿起礦燈繼續(xù)做最后的檢查，確保檢修質(zhì)量。
不斷創(chuàng)新，締造金牌團隊
“班組的發(fā)展離不開創(chuàng)新”。為了適應時代發(fā)展，曲志明依托車間資源，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際開展機械化、信息化、智能檢修轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實踐。
2019年，隨著大修任務增多，需要維修、試驗的閥組多達1000余塊。為了改進電液控檢修調(diào)試質(zhì)量，曲志明在為期一個周內(nèi)對原有的電液控閥組試驗臺進行優(yōu)化改造，使得調(diào)試率提高了3倍有余，并榮獲機電公司2019年度科技項目二等獎。
2022年，為了全面打造NOSA標準化現(xiàn)場，進一步提高維修質(zhì)量。曲志明的支架車間率先發(fā)力，建立無塵閥組維修間，作業(yè)優(yōu)秀率從以往95%提升至99%，人力資源提升至54%，為其他安健環(huán)標準化作業(yè)現(xiàn)場建立了示范。
面對成果和榮譽，曲志明始終沒有停下自己的腳步，他一次次走上講臺、深入現(xiàn)場，把多年的技術經(jīng)驗傳授給了更多的青年職工。他常說：“班組的戰(zhàn)斗力靠的不是一兩個人，需要的是一支有技術不斷創(chuàng)新的人才隊伍?！?/p>
在他的培養(yǎng)和帶領下，支架車間先后有20人成為本崗位的技術骨干，創(chuàng)新發(fā)明、小改小革80余項，累計檢修液壓支架設備近萬臺，創(chuàng)收效益千萬余元。
對于曲志明來說擇一業(yè)而守其終，21年磨一匠心，用責任與激情在平凡的崗位上書寫精彩人生。（姚文喜 呂意）
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