今年以來，煤矸石發(fā)電公司以“三小一練”活動為載體，將講小故事、創(chuàng)小成果、編小案例，練“絕技、絕招、絕活”與班組的實(shí)際管理緊密結(jié)合，在豐富班組文化的同時，不斷 提高班組成員的積極性和班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)班組管理水平的整體提升。
你的“故事”我來說
強(qiáng)化安全意識，是班組管理的重中之重。該公司利用班后會開展“你的故事我來說”系列主題活動，以班組為單位，指定一名班組成員，以監(jiān)護(hù)人的視角，對工作中遇到的突發(fā)事件，應(yīng)急處理，安全隱患等內(nèi)容，以“故事”的形式進(jìn)行講述，圍繞具體的“故事”，班組成員展開充分討論，對工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法、注意事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，不斷強(qiáng)化班組成員安全意識的提升。
我的成果你來享
班組成果共享，是促進(jìn)班組整體效能提升的重要保障。在班組“三小一練”活動中，該公司各班組對實(shí)際工作中的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀科技成果進(jìn)行總結(jié)，在班組活動中進(jìn)行分享。班組先進(jìn)個人與技術(shù)“大拿”定期開展經(jīng)驗(yàn)分享和技術(shù)傳授，在分享中實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀品質(zhì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技能的傳授和傳承。同時，該公司在班組建設(shè)中，加強(qiáng)“老帶新”的管理工作，新進(jìn)職工進(jìn)入班組，指定一名老職工進(jìn)行帶領(lǐng)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技能進(jìn)行分享傳授，促使新進(jìn)職工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，達(dá)到崗位技能要求。
事故案例大家學(xué)
“多看一眼，安全保險，多防一步，少出事故?！遍L期以來，該公司將事故案例學(xué)習(xí)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)中內(nèi)容。對事故案例進(jìn)行匯編，每月組織班組成員觀看相關(guān)工作的安全事故“小案例”，總結(jié)教訓(xùn)的同時，不斷提高班組成員安全防范意識。并定期在班組內(nèi)部組織開展十條紅線、應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成對“現(xiàn)場管理”零容忍，對“三違隱患”零情面的思想意識，確保安全“零事故”。促使安全文化成為班組文化建設(shè)的主旋律。
“三絕”水平趕幫超
近期，隨著煤矸石發(fā)電公司2022年技術(shù)比武活動的開展，該公司各班組積極開展練“絕技、絕招、絕活”活動，以同臺競技的形式，促進(jìn)職工間的技術(shù)交流。為進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)比武的引領(lǐng)作用，該公司組織高級技師開展授課活動，在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場，對運(yùn)行調(diào)整、事故處理、設(shè)備檢修等工作進(jìn)行指導(dǎo)，不斷提高個班組技能水平的整體提升。通過一系列活動開展，在不斷激發(fā)職工“比學(xué)趕幫超”熱情同時，擁有絕技，絕活，絕招的職工也越來越多。（趙國濤）
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