今年以來 ，瑞能煤業(yè)公司緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，重點(diǎn)在“精核算、重創(chuàng)新、防浪費(fèi)、嚴(yán)管理”上做文章，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，牢牢樹立“省下來的就是賺到的”理念，充分發(fā)揮管理的杠桿作用，切實(shí)以管理之“手”擠干成本“水分”，爭取圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
該公司各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)采取班前會(huì)宣貫推進(jìn)、班組會(huì)座談等方式，向職工宣貫公司所面臨的成本管控形勢(shì)與壓力，解讀成本管控措施，引導(dǎo)職工節(jié)支降耗，切實(shí)將職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司成本管控的行動(dòng)部署上來。同時(shí)，該公司還不斷挖掘成本管控中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物閃光事跡，利用班前班后會(huì)、微信群等載體廣泛宣傳，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
“我們作為一線生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，為進(jìn)一步抓實(shí)、抓好成本管控，將材料費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解到班組、崗位、個(gè)人，對(duì)超出材料費(fèi)用指標(biāo)的班組和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)考核，確保各項(xiàng)材料費(fèi)用支出合理?！痹摴揪C采隊(duì)隊(duì)長范俊義介紹道：“我們還定期對(duì)各班組材料支領(lǐng)使用、回收復(fù)用等情況進(jìn)行檢查，建立班組材料管理臺(tái)賬，對(duì)各班組生產(chǎn)過程中的材料消耗情況進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，通過加強(qiáng)監(jiān)管，有效避免不必要的浪費(fèi)?！?/p>
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化和成本最低化，該公司每月定期召開成本分析會(huì)，分析節(jié)支增效情況，查找問題，制定措施，進(jìn)一步完善了“修舊利廢、降本增效”管理辦法，規(guī)定了修舊利廢的范圍、明晰職責(zé)及激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工節(jié)支降耗、變廢為寶的主觀能動(dòng)性和積極性；常態(tài)化組織開展以“修舊利廢、降本增效”“精細(xì)化管理，低成本運(yùn)行”“勤儉節(jié)約伴我行”等為主題的降本增效活動(dòng)，讓職工置身其中，切實(shí)強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。
“在日常材料發(fā)放過程中，為了使材料領(lǐng)用發(fā)放管理有章可循，各部門之間銜接有條不紊。我們不斷加大對(duì)各類物資、材料使用情況跟蹤考核能力，切實(shí)從源頭上控制材料成本投入。同時(shí)，要求各區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)各部室指定專職領(lǐng)料人員，并建立材料‘領(lǐng)、發(fā)、用’臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處，杜絕材料丟失浪費(fèi)?！痹摴疚镔Y供應(yīng)部庫管員馮志艷說道。
通過節(jié)支降耗活動(dòng)的不斷深入開展，1至5月份，該公司累計(jì)節(jié)余材料費(fèi)35余萬元。（潘龍）
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