進(jìn)入二季度以來(lái),雙龍煤業(yè)堅(jiān)持“質(zhì)量就是效益”的總體思路,緊抓煤質(zhì)管理,煤炭發(fā)熱量穩(wěn)中有升,“雙龍牌”優(yōu)質(zhì)商品煤含金量大大提高。
“每班生產(chǎn),必須嚴(yán)格遵守煤質(zhì)管理,做好現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生,確保煤質(zhì)不受影響。”在該礦,每班的班前會(huì)上,各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)都會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)的重要性。
進(jìn)入該礦綜采工作面,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)開(kāi)采井然有序,滾滾煤流順著皮帶被輸送到地面。今年以來(lái),因受到薄煤層的影響,該礦進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理,嚴(yán)格對(duì)工作面開(kāi)采實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,充分應(yīng)用“四員兩長(zhǎng)”加大互相監(jiān)督作用,質(zhì)量監(jiān)督員除了負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量之外,同樣還要肩負(fù)著對(duì)煤質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理,根據(jù)智能化綜采工作面實(shí)際情況,及時(shí)采取采掘分離、分裝分運(yùn)等行之有效的措施,牢牢從源頭上嚴(yán)格管控,最大限度減少和降低影響煤質(zhì)的因素。
“運(yùn)輸線路長(zhǎng),管理難度大,我們及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)行運(yùn)輸系統(tǒng)分段式管理,取得了非常好的效果?!痹摰V皮帶隊(duì)曹雷介紹說(shuō)。
由于該礦運(yùn)輸線路較長(zhǎng),管理薄弱點(diǎn)多,為了進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)輸過(guò)程中的管控,該礦對(duì)運(yùn)輸線路進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分,要求運(yùn)輸系統(tǒng)巡檢人員同時(shí)也要擔(dān)任煤質(zhì)管理的工作任務(wù),堅(jiān)決不允許矸石雜物上皮帶系統(tǒng),確保整條運(yùn)輸線路都能夠達(dá)到煤質(zhì)管理的要求。
“要想做好對(duì)煤質(zhì)的全程把控,就需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的煤質(zhì)進(jìn)行多點(diǎn)采樣化驗(yàn)?!痹摰V銷售部王艷蓉說(shuō)。
為確保煤炭質(zhì)量數(shù)據(jù)全掌握,該礦在原有基礎(chǔ)上加大煤質(zhì)采樣點(diǎn),從智能化綜采工作面到運(yùn)輸系統(tǒng)機(jī)頭機(jī)尾,以及煤倉(cāng)等設(shè)立固定采樣點(diǎn),并根據(jù)實(shí)際情況變化,隨時(shí)對(duì)工作面和運(yùn)輸系統(tǒng)中的煤質(zhì)進(jìn)行采樣,確保采樣點(diǎn)科學(xué)準(zhǔn)確。同時(shí),進(jìn)一步加大煤質(zhì)化驗(yàn)頻次,及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理管理。
今年一季度,該礦煤炭發(fā)熱量一直處于6000大卡左右,為煤炭資源的供應(yīng)輸出奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有力增強(qiáng)了“雙龍牌”系列優(yōu)質(zhì)商品煤的市場(chǎng)影響力。(穆海宏 張正東)
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