調(diào)整安全生產(chǎn)架構(gòu)、加快創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化經(jīng)營管理……一季度以來，瑞能煤業(yè)迎難而上、堅守付出，在安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營管理、民生工程、智能化礦井建設(shè)等各項中心工作中實現(xiàn)穩(wěn)步提升，充分展現(xiàn)了瑞能人的責任和擔當，全力為黃陵礦業(yè)打造成為百年老店而不懈奮斗。
重點工作一個不“落”
一年春作首，萬事競爭先。瑞能煤業(yè)堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，聚焦“雙碳”“雙控”總要求，以“跳出瑞能看瑞能、創(chuàng)新引領(lǐng)蹚新路、重整行裝再出發(fā)”為總基調(diào)，以黨建為引領(lǐng)、以創(chuàng)新為驅(qū)動，在逆境中挖掘潛力優(yōu)勢，知難而進，迎難而上，助力礦井安全、和諧、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
“年初，我們細化分解重點工作，明確由班子成員分工牽頭負責、分類攻堅破題，形成‘一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個方案、一抓到底’的跟蹤問效機制，確保工作任務(wù)有人落實、工程質(zhì)量有人監(jiān)督、項目建設(shè)有序推進?！痹摴究偨?jīng)理張大勇如是說。
據(jù)了解，為進一步強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各機關(guān)科室負責人大局意識、責任意識，確保工作有力有序有效落實。該公司充分發(fā)揮“指揮棒”作用，利用“日調(diào)度、周例會、月考核、季總結(jié)”督導(dǎo)機制，對各項中心工作實行問責追究，真正做到明責任、提效率、保質(zhì)量、優(yōu)效果。
安全生產(chǎn)一刻不“松”
安全是一切工作的前提。瑞能煤業(yè)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控工作，積極落實上級有關(guān)要求，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任，強化風險防范意識，加強現(xiàn)場值班值守、設(shè)備運維管理，確保了疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。
“安全是生命之本，是企業(yè)的生命線，也是職工家庭幸福美滿的基礎(chǔ)保障。我們必須樹牢安全發(fā)展理念，守住底線、不碰紅線，切實把安全放在第一位?！?/p>
這不僅是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子對礦井安全生產(chǎn)提出的具體要求，也是該公司全體干部職工一直在安全生產(chǎn)工作中恪守的信念和準則。
今年以來，該公司立足“三零”目標不動搖,全面推進“四治理一優(yōu)化”與NOSA安健環(huán)風險管理體系建設(shè)；以公司工會、團委組織為依托，發(fā)揮群安、青安、協(xié)管安全優(yōu)勢；定期組織“三違”人員、事故責任人“現(xiàn)身說法”，用事故案例進行警示、用親情關(guān)愛進行幫教......全力讓安全“矩陣”迸發(fā)出新活力。
精益管控“顆粒歸倉”
細節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益。一季度，為實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化和成本最低化，該公司從現(xiàn)場管理、修舊利廢、降本增效方面入手，從節(jié)約一盒皮帶扣、一顆螺絲、一把鐵鍬做起，一點一滴地“摳”，一角一分地省，全力引導(dǎo)廣大干部職工自覺落實節(jié)支降耗舉措。
“積土成山，積水成淵。我公司通過節(jié)支降耗活動的不斷深入開展，現(xiàn)如今，從機關(guān)科室到生產(chǎn)區(qū)隊，從管理人員到一線職工，主動將大到防爆開關(guān)，小到一顆螺絲釘?shù)扰f零件回收再利用，切實在成本管控過程中取得了實實在在的成效?！痹摴緳C電部部長何國強說到。
此外，該公司定期召開降本增效分析會，對每月材料使用和修舊利廢情況進行分析總結(jié)，進一步調(diào)動全員節(jié)支降耗的積極性，在礦區(qū)形成了“人人都算賬、人人算細賬”的良好局面。
高樓曉見一花開，便覺春光四面來。瑞能煤業(yè)將始終以不避風險的磊落態(tài)度，勇于建功立業(yè)的拼搏勁頭，砥礪奮進、百折不撓的韌勁，為陜煤集團、黃陵礦業(yè)爭創(chuàng)世界一流企業(yè)貢獻瑞能力量。（馬騰）
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