2022年，機(jī)電公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，圍繞做精做優(yōu)生產(chǎn)保障發(fā)展定位，定措施、建機(jī)制、定責(zé)任人，全面推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)落地。
一季度，機(jī)電公司統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控，科學(xué)組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，順利完成首季各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，供水152萬立方米，供電1億度，檢修綜采設(shè)備350余臺，信息服務(wù)零中斷，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
安全為本，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
“安全是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的根本，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事?！痹摴纠喂虡淞踩拙€意識，堅(jiān)持中心下移、關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。
“兩套綜采設(shè)備同時大修，加之電網(wǎng)春季預(yù)防性試驗(yàn)和供電、供水災(zāi)后恢復(fù)，安全管理點(diǎn)多、線長、面廣，不安全因素多?！痹摴靖苯?jīng)理牟凱說。機(jī)電公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度和干部走動式管理，強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮“三員”、班組長現(xiàn)場監(jiān)管作用，針對大修現(xiàn)場、春檢試驗(yàn)作業(yè)和水毀工程治理等關(guān)鍵部位，緊盯安全風(fēng)險易發(fā)處，隱患超前排查，及時彌補(bǔ)安全漏洞。
該公司充分利用班前會、崗前危險確認(rèn)等手段，針對當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)知預(yù)想，提升職工安全意識及風(fēng)險辨識能力，堅(jiān)決落實(shí)防控措施，將風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)，從源頭上防范化解重大安全隱患，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。
結(jié)合公司NOSA現(xiàn)場會精神，該公司召開了NOSA體系推進(jìn)會，對安健環(huán)體系進(jìn)行梳理完善，深入查擺存在問題，登記造冊并督促整改。針對公司各單位業(yè)務(wù)性質(zhì)，將76項(xiàng)NOSA元素與管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，重新修編10大類73項(xiàng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提升公司整體管理水平。
多點(diǎn)建設(shè)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量
“花家莊和魯寺6其千伏配電室改造正在有序推進(jìn)，目前花家莊正在進(jìn)行地基澆筑，魯寺正在進(jìn)行電纜溝、支柱混凝土模板制作工作。”在機(jī)電公司周例會上，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)周重點(diǎn)工程推進(jìn)情況。
據(jù)悉，花家莊、魯寺變電站配電室，因設(shè)備使用年限較長，內(nèi)部元器件絕緣老化，設(shè)備故障率較高，嚴(yán)重影響礦區(qū)供電安全。
為全面消除設(shè)備陳舊老化帶來的供電系統(tǒng)安全隱患，有效保障礦區(qū)生產(chǎn)生活穩(wěn)定運(yùn)行，該公司對兩座變電站6千伏配電室進(jìn)行新建改造，對魯寺35千伏設(shè)備進(jìn)行升級改造。預(yù)計(jì)5月初完成對魯寺35千伏配電室13臺開關(guān)柜改造工作。
“災(zāi)后重建工作落實(shí)日報(bào)制，將計(jì)劃、安排、完成、進(jìn)度等內(nèi)容每日及時報(bào)送，全力保證工期任務(wù)?！惫┧芫W(wǎng)災(zāi)后重建工作開展以來，該公司成立了災(zāi)后重建工作小組，對施工安全、工程進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收等工作重點(diǎn)嚴(yán)格把控，保證工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)完成。
目前，災(zāi)后重建工作已完成總?cè)蝿?wù)的35%，下一步，機(jī)電公司將持續(xù)跟進(jìn)做好災(zāi)后重建相關(guān)工作，確保2022年礦區(qū)供水系統(tǒng)安全運(yùn)行。
科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展
近日，機(jī)電公司公布了一季度全員創(chuàng)新成果獲獎情況，14項(xiàng)發(fā)明成果中有10項(xiàng)成果通過評審。其中，機(jī)電總廠的5項(xiàng)成果發(fā)明均獲獎，成為該公司一季度的“大滿貫”。
該公司始終堅(jiān)持“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”的原則，以職工自主創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，通過改造工器具和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，以解決實(shí)際生產(chǎn)難題。
“針對生產(chǎn)中遇到的實(shí)際難題，逐漸培養(yǎng)職工獨(dú)立思考、主動解決的好習(xí)慣?！痹摴緳C(jī)電總廠廠長王志凱表示，大力推進(jìn)職工自主創(chuàng)新就是要改變以往“等、靠、要”的情況，提高職工獨(dú)立思考和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，實(shí)現(xiàn)“課題化、成果化、效益化”的逐步轉(zhuǎn)變。
ZY7800支架噴霧固定改造、便攜式焊接夾持器、懸臂吊電動葫蘆拖纜裝置改造，一系列針對解決生產(chǎn)實(shí)際難題的創(chuàng)新發(fā)明成果，為企業(yè)帶來效益的同時還能讓職工獲得相應(yīng)創(chuàng)新獎勵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益“雙提升”。
下一步，機(jī)電公司將緊盯各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照工作落實(shí)有措施、工作推進(jìn)有時限、工作負(fù)責(zé)有專人的原則，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供機(jī)電保障。（周濤）
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