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截止3月31日，煤矸石發(fā)電公司累計(jì)發(fā)電10.07億度，一季度發(fā)電量首次突破10億度，創(chuàng)歷史同期新高，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。

今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，緊扣“改革攻堅(jiān)年”目標(biāo)任務(wù)，以構(gòu)建“安全高效、綠色低碳、智慧賦能”新發(fā)展格局為目標(biāo)，以精細(xì)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為抓手，立足于早、立足于搶，緊盯提質(zhì)增效黃金期，全力搶電量、增效益、降成本，主動(dòng)承擔(dān)電力能源保供責(zé)任，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

勇?lián)姑€(wěn)發(fā)電，全力保供顯擔(dān)當(dāng)

作為陜西延安南部重要電源支撐，該公司將電力能源保供作為當(dāng)前工作的重中之重。主動(dòng)扛起國(guó)企保電責(zé)任，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，全力保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為社會(huì)安全穩(wěn)定用電提供了有力支撐。

電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，也是提升經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵。該公司牢固樹(shù)立全員“搶發(fā)電量”意識(shí)，緊緊圍繞“電量”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，以搶發(fā)電量為突破口，將挖潛增效貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持度電必爭(zhēng)、度電必發(fā)，一季度發(fā)電量和完成率均處于省內(nèi)同類型電廠前列。一方面科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，逐月分解電量，落實(shí)調(diào)度電量、核算效益電量，加大電量?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)罰力度，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，推行“主+輔一體化”運(yùn)行管理模式，規(guī)范運(yùn)行監(jiān)盤、巡檢和異常處置管理，開(kāi)展綜合診斷，分析各參數(shù)在不同工況下的變化規(guī)律，使機(jī)組處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。另一方面,以單項(xiàng)指標(biāo)、MIS系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以發(fā)電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)為重點(diǎn)，加大入爐煤顆粒度管控力度，從源頭把關(guān)、過(guò)程管控、日常考核等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)指標(biāo)分析，做到“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)。

強(qiáng)化治理防風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管嚴(yán)控保安全

安全生產(chǎn)是做好一切工作的基礎(chǔ)。該公司以深化安全體系建設(shè)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理為抓手，堅(jiān)持實(shí)文化為引領(lǐng)，大力推行實(shí)用、管用的NOSA管理措施，促進(jìn)NOSA管理轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培養(yǎng)了職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)范操作的良好習(xí)慣，真正讓職工入腦入心。強(qiáng)化操作崗位技能和意識(shí)提升，狠抓習(xí)慣性違章、重大操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、隱患排查治理和“安全帽”整治等專項(xiàng)工作，分層次、分階段、分目標(biāo)制定NOSA推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)NOSA管理與“四治理一優(yōu)化”的深度融合，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。以風(fēng)險(xiǎn)和行為管控為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，切實(shí)做到組織管理到位、工作任務(wù)到位、風(fēng)險(xiǎn)防控措施到位，有效預(yù)防和控制各類不安全事件的發(fā)生，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

此外，針對(duì)“春節(jié)”“冬奧會(huì)”及全國(guó)“兩會(huì)”等重大節(jié)日和重要時(shí)段，制定保電工作方案，對(duì)疫情防控、發(fā)電供熱等工作詳細(xì)安排部署,落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)控，全力保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

突出融合挖潛力，精打細(xì)算提效益

“要牢固樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)理念，將安全、生產(chǎn)、環(huán)保與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，向經(jīng)營(yíng)管理要效益，是提升經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵?！痹摴窘?jīng)理史麗超在2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上提出。

為進(jìn)一步適應(yīng)電力體制改革，全面提升經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，該公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將指標(biāo)逐月分解，堅(jiān)持每月分析、考核、兌現(xiàn)，實(shí)行歸口管理，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理更加細(xì)化，激發(fā)了全員挖潛增效積極性。加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，針對(duì)不同時(shí)段生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)和儲(chǔ)備，優(yōu)化燃料采購(gòu)，從管理、流程、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保等方面，靈活調(diào)整燃料摻燒比例，建立多煤種經(jīng)濟(jì)摻燒模型，找準(zhǔn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)最佳平衡點(diǎn)，最大限度控制燃煤成本，確保效益最大化。將修舊利廢與設(shè)備管理、班組培訓(xùn)等工作相結(jié)合，創(chuàng)新推行“123”修舊利廢管理模式，規(guī)范管理流程，最大限度對(duì)廢舊物資回收利用，提高修舊利廢利用率。同時(shí)，認(rèn)真研究國(guó)家放開(kāi)電價(jià)限制的有利政策，成立工作專班，積極爭(zhēng)取電量電價(jià)政策紅利。

在全力保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，該公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化運(yùn)營(yíng)為抓手，加快推進(jìn)智慧矸電升級(jí)改造，力爭(zhēng)5月底全部完成，全力打造一流智慧電廠標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化智慧化運(yùn)營(yíng)，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(王超程斌)