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人勤春來早，東風(fēng)萬象新。一季度，雙龍煤業(yè)嚴(yán)格落實上級穩(wěn)產(chǎn)保供要求，多措并舉保安全、促生產(chǎn)，打響穩(wěn)產(chǎn)保供攻堅戰(zhàn)，為全年安全生產(chǎn)開好頭、起好步。

從嚴(yán)從實，抓牢安全生產(chǎn)

“召開NOSA現(xiàn)場推進(jìn)會的目的就是要讓大家進(jìn)一步梳理工作中涌現(xiàn)出的好做法，查漏補(bǔ)缺，將此項工作提升到更高的位置。”該公司經(jīng)理仲照海在NOSA現(xiàn)場推進(jìn)會上說到。

一季度，圍繞“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”的深度融合，該公司持續(xù)落實NOSA“一周一檢查、一周一通報、一周一評比、一月一總結(jié)、一月一分析”的常態(tài)化管理機(jī)制，邀請諾誠公司專家到礦開展掘進(jìn)專業(yè)專項審核輔導(dǎo)，制定NOSA四星創(chuàng)建方案，為NOSA工作推進(jìn)夯實基礎(chǔ)。持續(xù)加大AI+NOSA智能風(fēng)險管控系統(tǒng)建設(shè)力度，在加大井下AI系統(tǒng)建設(shè)以外，順利建成了智能化調(diào)度指揮中心和NOSA風(fēng)險體驗館，讓安全管理更加直觀化和清晰化。

該公司繼續(xù)完善安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，按照“網(wǎng)格化”安全管理辦法，每周對井下各自分管專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，以責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍層層壓實安全管理責(zé)任。通過安全警示教育，“三違”人員現(xiàn)身說法等形式，探索安全管理規(guī)律，做到全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管控，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

綜合施策，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供

“要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，減少和杜絕設(shè)備故障，堅決完成公司安排的月度生產(chǎn)任務(wù)?！痹摴緶?zhǔn)備隊隊長楊東營在班前會上安排。

該公司重點圍繞抓生產(chǎn)組織、保系統(tǒng)暢通，用“精益組織+流程再造”打通“雙循環(huán)”，為穩(wěn)產(chǎn)保供把好“方向盤”。在日常檢修過程中堅持有組織有計劃，按照“網(wǎng)格式”包保管理制度包機(jī)到人，對設(shè)備檢修時間、質(zhì)量、安全進(jìn)行全方位全過程管控、有效降低事故影響時間，提高開機(jī)效率。同時，堅持“有計劃、按比例、可持續(xù)”原則，嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)跟值帶班和干部走動式管理，及時掌握各工作面現(xiàn)場情況，有效解決日常生產(chǎn)制約因素。強(qiáng)化生產(chǎn)任務(wù)獎罰機(jī)制，有效提高區(qū)隊管理干部責(zé)任心。嚴(yán)格責(zé)任落實，全力確保掘進(jìn)、回采銜接科學(xué)有序，助力礦井安全集約高效生產(chǎn)。發(fā)揮好調(diào)度協(xié)調(diào)作用，確保生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行，各業(yè)務(wù)部室結(jié)合自身職能，從勞動組織、技術(shù)創(chuàng)新等方面提供全力保障，最大限度剔除影響原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)銜接的各種不利因素，全力為礦井高質(zhì)量生產(chǎn)創(chuàng)造最優(yōu)條件。

“我們按照月度生產(chǎn)計劃，把工作任務(wù)分解到班組，做到日清月結(jié)，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)高效完成?！睏顤|營說。

源頭管控，抓煤質(zhì)強(qiáng)銷售

“109回順在掘進(jìn)過程中，要高度重視分裝分運(yùn)工作，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)?！痹摴靖苯?jīng)理何光安在調(diào)度會上要求。

該公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)深挖內(nèi)部潛能，強(qiáng)化煤質(zhì)全過程管控，不斷優(yōu)化巷道掘進(jìn)、工作面回采設(shè)計，做到從源頭減少矸石采出量。加大零點行動參與和安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督煤質(zhì)的力度。對煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸過程進(jìn)行定期不定時突擊檢查，確保采煤工作無積水、無矸渣、無雜物等上系統(tǒng)現(xiàn)象。通過每月定期召開的煤質(zhì)分析例會，分析當(dāng)月發(fā)生煤質(zhì)問題的原因，收集匯總各單位反饋意見和建議，切實堵塞井下各生產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)管理的漏洞，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性。加大煤質(zhì)獎罰力度，將工資收入與煤質(zhì)管理掛鉤，引導(dǎo)職工算好市場賬、算好收入賬，通過理念引導(dǎo)，不斷提升基層職工保煤質(zhì)意識，進(jìn)一步提高煤質(zhì)生產(chǎn)“含金量”，助力企業(yè)高效益運(yùn)行。

針對疫情帶來的銷售難題，該公司積極和地方政府進(jìn)行溝通交流，提前為運(yùn)煤車輛辦理報備信息，辦理來礦通行證。加大智能裝車系統(tǒng)的應(yīng)用，減少車輛在場區(qū)內(nèi)外排隊等候裝車、過磅時間。加強(qiáng)人文關(guān)懷力度，及時為運(yùn)煤司機(jī)免費(fèi)贈送午餐。用溫馨服務(wù)暢通銷售渠道。