3月17日下午，公司召開(kāi)2022年基本建設(shè)工作會(huì)，公司副總經(jīng)理趙小兵，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
趙小兵對(duì)公司2021年基本建設(shè)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。針對(duì)2022年工作，他強(qiáng)調(diào)，一要提高站位，堅(jiān)定抓好基建工作的決心。要按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，以更大的決心、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的管理，堅(jiān)決把各項(xiàng)任務(wù)完成好，奮力爭(zhēng)當(dāng)陜煤集團(tuán)基本建設(shè)工作的排頭兵。二要突出重點(diǎn)，著力抓好三大重點(diǎn)工程。要聚焦電力產(chǎn)業(yè)和智慧礦區(qū)建設(shè)，加快生產(chǎn)配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全力以赴推進(jìn)新項(xiàng)目落地，確保公司可持續(xù)發(fā)展。三要科學(xué)組織，高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)要“快”、過(guò)程管理要“嚴(yán)”、安全基礎(chǔ)要“實(shí)”，超前考慮各種困難和因素，提前做好應(yīng)對(duì)解決的辦法，多措并舉確保各重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。四要精準(zhǔn)控制，確保項(xiàng)目投資合理合規(guī)。要樹(shù)立牢固的成本意識(shí)，加強(qiáng)概算控制的全過(guò)程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效降低在建項(xiàng)目資金占用，控制項(xiàng)目建設(shè)成本，嚴(yán)控建設(shè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)基本建設(shè)工作會(huì)會(huì)議精神，聽(tīng)取了2021年基本建設(shè)工作報(bào)告，對(duì)2022年基本建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分解和安排。
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