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3月10日，公司NOSA安健環(huán)風險管理暨AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)建設現(xiàn)場推進會在二號煤礦召開，此次會議既是對公司全面推行NOSA管理工作以來的一次集中展示和全面總結，更是對強力推行AI+NOSA管理工作的再部署、再安排、再強調(diào)。

公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議并講話，國家礦山安監(jiān)局陜西局監(jiān)察執(zhí)法三處副處長閔哲乾、陜煤集團安全監(jiān)察部總經(jīng)理王西才、陜西煤業(yè)副總經(jīng)理張森、公司領導班子成員及諾誠公司副總經(jīng)理黃庭華出席會議。機關各部室、公司所屬各單位負責人及NOSA管理相關人員參加了會議。

雷貴生指出，經(jīng)過近四年的持續(xù)深入推進，各種實踐證明，“四治理一優(yōu)化”是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的治本之策，AI+NOSA是防止零敲碎打事故的有效手段，這是我們這幾年創(chuàng)新安全管理積累的寶貴財富。他強調(diào)，“四治理一優(yōu)化”與AI+NOSA是相輔相成、相互促進、互為一體，只有在實踐中不斷改進、不斷創(chuàng)新，用好AI智能監(jiān)控系統(tǒng)和NOSA風險提示，做到與“四治理一優(yōu)化”的深度融合，建立起人防與機防互補的“雙保險”，安全生產(chǎn)才有保障，安全生產(chǎn)才能長治久安。

就如何抓好“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”工作，著力打造全方位的安全管理監(jiān)管體系，推動NOSA管理發(fā)揮實效，雷貴生要求，一是要你追我趕，實現(xiàn)NOSA管理穩(wěn)步提升。要堅定信心，用最嚴的標尺和更高的標準要求自己，扎實推進NOSA管理，全面提升礦區(qū)NOSA管理水平。二是要持之以恒，推動安全管理體系融合。要正確認識實質，堅持常抓不懈和創(chuàng)新實踐，要真正把AI+NOSA作為安全管理一項長期的重要任務，建立起人防與機防互補的“雙保險”。三是要監(jiān)督考核，確保標準入腦入心。要加大檢查考核力度，優(yōu)化檢查考核方式，抓好薄弱現(xiàn)場管理，真正實現(xiàn)全時段、全區(qū)域、全覆蓋的走動管理，做到人前人后一個樣，井上井下一個樣，內(nèi)部外部一個樣。四是要超前防范，努力實現(xiàn)本質安全。要持續(xù)完善升級“AI+NOSA”系統(tǒng)，發(fā)揮“千里眼”的作用，變“防隱患”為“防風險”，礦區(qū)重點區(qū)域、關鍵崗位智能安全監(jiān)管全覆蓋、無死角，杜絕零敲碎打事故。

王西才對黃陵礦業(yè)NOSA安健環(huán)管理取得的成效給予了充分的肯定，他指出，黃陵礦業(yè)將NOSA管理理念融入“四治理一優(yōu)化”總體布局，率先與煤礦安全雙重預防機制相融合，實現(xiàn)了“1+1>2”的管理疊加效果，成績突出，成果豐碩。特別是首創(chuàng)的具有黃陵礦業(yè)特色的AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了人工與智能雙重安全管控，為持續(xù)安全生產(chǎn)提供了堅實保障。

就下一步如何持續(xù)推進NOSA管理體系建設，王西才強調(diào)，一是要堅持問題導向，推進升級晉檔。要將NOSA職責融入全員安全生產(chǎn)責任制，采取激勵機制，激發(fā)全員參與熱情。二是要強化NOSA元素業(yè)務學習和體系貫徹。要加強與諾誠公司的溝通交流，結合實際，抓住元素特點，突出實踐應用，加快元素負責人技能提升和培養(yǎng)，為NOSA管理深入推行提供人才保障。

張森從理念先進、執(zhí)行力強、崗位作業(yè)流程完善、員工崗位安全風險意識高、自保互保意識強等方面對黃陵礦業(yè)在NOSA安健環(huán)管理上取得的成效給予了充分的肯定。

就下一步持續(xù)推進NOSA安健環(huán)風險管理，張森要求，一是要持續(xù)完善升級“AI+NOSA”系統(tǒng)。要推進AI與NOSA深度融合，推動NOSA與雙重預防機制融合，為持續(xù)安全生產(chǎn)提供保障。二是要扛起旗幟。建立起AI+NOSA 的安全管理體系標準，編制NOSA安健環(huán)風險管理指導綱要，為陜煤其他單位做好NOSA管理工作搭建學習平臺。三是要發(fā)揮示范引領作用。要進一步豐富NOSA管理體系內(nèi)涵，始終保持黃陵礦業(yè)在陜煤集團NOSA推行中的“領頭羊”地位，為集團高質量發(fā)展做出新的貢獻。

就做好2022年NOSA管理體系建設工作，王鵬飛要求，一是要提高認識。要從職工思想深處提高風險意識，將風險辨識及管控落實到現(xiàn)場生產(chǎn)的每個崗位，堅決消除各類不安全因素，不斷提高公司安全管理水平。二是要抓好整治。要扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，系統(tǒng)開展各類專項整治，切實筑牢安全預防控制體系，努力從源頭上防范化解重大安全風險，堅決把隱患消滅在萌芽之時、成災之前，確保安全管理水平持續(xù)提升。三是要深化融合。要進一步加快推進“AI+NOSA”建設，常態(tài)化抓好NOSA與“四治理一優(yōu)化”的融合，進一步發(fā)揮“四治理一優(yōu)化”治本之策、NOSA風險管控“工具”、AI智能興安作用，實現(xiàn)NOSA與雙重預防機制的融合。四是要協(xié)同推進。要堅持開放共享，建立幫帶機制，固化簡化程序，更好推進AI與NOSA融合。同時要及時總結NOSA管理成果和工作亮點，定期推出一批有影響力的重頭稿件，逐步形成黃陵特色的安健環(huán)文化。五是要追求卓越。要發(fā)揚誠信敬業(yè)、追求卓越的企業(yè)精神，保持時不我待、只爭朝夕的進取意識，切實把NOSA管理推進好，為行業(yè)安全管理貢獻黃陵經(jīng)驗、黃陵方案。

周志群作了NOSA安健環(huán)風險管理工作報告，總結回顧了2021年的NOSA推行工作，并從提升全員認知參與度、開展內(nèi)部NOSA管理培訓和審核、推進弱項元素提升、打造全區(qū)域創(chuàng)建NOSA管理示范區(qū)、加快“AI+NOSA”系統(tǒng)建設五個方面對2022年NOSA推進工作作了安排部署。

會上，黃庭華為煤矸石發(fā)電公司頒發(fā)了NOSA安健環(huán)風險管理四星級證書，并就進一步推進NOSA管理作了講話。

會前，雷貴生宣布公司2022年NOSA安健環(huán)風險管理暨AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)建設現(xiàn)場推進會正式啟動。

與會人員參觀了公司及四對礦井NOSA安健環(huán)風險管理建設成果，并深入井下303大采高智能化綜采工作面、307智能化掘進工作面、三盤區(qū)皮帶機頭硐室觀看了NOSA崗位作業(yè)標準AI智能管控展示、NOSA崗位風險清單和NOSA崗位作業(yè)標準掌握情況以及精優(yōu)作業(yè)展示，在調(diào)度指揮中心了解了AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)研發(fā)和應用情況，并觀看了運輸隊車輛運行崗位“1+1”NOSA安全風險辨識管控展示、NOSA元素之應急救援排放瓦斯、多功能車運輸“兩靜兩動”全過程NOSA風險管控、AI+NOSA管理陜西快板。

在煤矸石發(fā)電公司，與會人員了解了公司地面單位NOSA管理工作模式以及該公司NOSA安健環(huán)管理體系推進歷程、管理工作推行要點、推進工作成果及亮點，實地察看了NOSA安健環(huán)管理在汽機廠房零米、集中控制室、標準化辦票室以及化水車間等生產(chǎn)現(xiàn)場的轉換應用情況，聽取了NOSA安健環(huán)可視化管理講解，觀看了工作票安全措施的執(zhí)行與恢復、化水“5F”加藥法應用、泵體檢修風險辨識、隔離閉鎖裝置和臨時用電配電箱合規(guī)使用等情景演示，并現(xiàn)場體驗了無人值守化學制水“一鍵啟動”。

一號煤礦、二號煤礦、煤矸石發(fā)電公司、鐵路運輸公司分別作了NOSA安健環(huán)風險管理工作經(jīng)驗交流。（楊新亞 馮號號 陳博文 高一木 王棟）