以技術(shù)革新“省”，在管控上“嚴(yán)”，從廢料里“淘”。今年以來，瑞能煤業(yè)以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，以節(jié)支降耗、提質(zhì)增效等增效活動(dòng)為載體，堅(jiān)持刀刃向“內(nèi)”做實(shí)“精細(xì)管理增效益”的文章，不斷查漏補(bǔ)缺，全面提升精細(xì)化管理水平，挖潛力、降成本、增效益，確保順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
“在確保安全的前提下，我們始終堅(jiān)持‘能修復(fù)的決不報(bào)廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委’的原則，不斷將井下回收上來有復(fù)用價(jià)值的材料經(jīng)過篩選、分類，加工后重新投入使用，牢牢握緊成本管控‘鐵算盤’，努力從從‘指縫間’攥出‘大效益’?！闭勂鸸?jié)支降耗、提質(zhì)增效等活動(dòng)，該公司機(jī)電部部長(zhǎng)何國(guó)強(qiáng)如是說。
降本增效，“實(shí)干”勝于“精算”，管理大有可為。據(jù)了解，該公司始終堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，將推行精細(xì)化管理進(jìn)程作為挖潛增效的引擎，以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效“新提升”，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動(dòng)力”,全力奏響“廢變寶、長(zhǎng)變短、彎變直、壞變好、舊變新”的節(jié)支增效、降本提效主旋律。
在全礦吹響“提質(zhì)增效”沖鋒號(hào)的形勢(shì)下，該公司機(jī)電隊(duì)根據(jù)工作實(shí)際，按照修舊利廢管理辦法，制定了貼合該隊(duì)的修舊利廢管理辦法，并對(duì)各班組、業(yè)務(wù)骨干、高技能人才修舊利廢項(xiàng)目及考核分配做了詳細(xì)說明。同時(shí)，將修舊利廢作為班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，在各班組間常態(tài)化開展技術(shù)比武，不斷提高維修技能。
該隊(duì)機(jī)修車間陳鵬軍在工作中是個(gè)地地道道的“撿破爛大王”，維修過程中把拆解下來的小零件、井下回收上來經(jīng)過篩選的材料都被他收集在自己的工具柜里。他常說的一句話就是：“這些看似沒用的廢品，但經(jīng)過修復(fù)后，完全可以作為備用件使用，既滿足了生產(chǎn)之需，又降低了備件消耗，何樂而不為呢？”
據(jù)悉，今年以來該公司累計(jì)完成崗位創(chuàng)新、修舊利廢等項(xiàng)目143余項(xiàng)，創(chuàng)效81萬(wàn)余元。
現(xiàn)如今，該公司已建立起全員、全方位、全過程的“降本增效”管理體系，全力以赴打好物資管控、精打細(xì)算、修舊利廢成本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，使“穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本”舉措競(jìng)相落地，催生出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。（馬騰）
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