“驚風(fēng)飄白日，光景馳西流”。轉(zhuǎn)眼間，時間已進入決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期，一號煤礦緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作，扎實開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”活動，堅持問題導(dǎo)向，抓重點、穩(wěn)節(jié)奏，全力以赴抓好各項工作落實，全力以赴打贏年度收官戰(zhàn)，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
凝心聚力 奏響攻堅“最強音”
守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”，安全宣教工作必須挺在前列，該礦堅持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，全方位開展安全警示教育，用事故案例，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”。
該礦以事故案例為切入點，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢，創(chuàng)新開展安全警示教育活動，精選近年來典型事故案例進行分類，制作成事故案例專題片，每天利用班前會組織人員學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓(xùn)，提醒職工遵章守紀(jì)、遠離“三違”。
“安全工作是一項系統(tǒng)性工程，是礦井綜合能力的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)工作必須‘時時講、時時抓、時時嚴(yán)’，不能存有任何松懈和麻痹思想?！痹摰V礦長薛國華在安全辦公會上反復(fù)強調(diào)。
按照礦井安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案和“兩個清單”所列問題隱患，該礦對開展情況進行“回頭看”，進一步細化措施，全力推進專項整治攻堅工作及“兩個清單”落地見效。同時全面落實風(fēng)險管控、隱患排查及“三違”指標(biāo)考核工作，認(rèn)真開展安全風(fēng)險辨識評估及事故隱患排查治理工作，做好風(fēng)險辨識、風(fēng)險分級管控、風(fēng)險告知、隱患排查治理和動態(tài)管理等工作。
錨定目標(biāo)，吹響奮進“沖鋒號”
“我們依據(jù)生產(chǎn)實際及時調(diào)整支護參數(shù)、設(shè)備參數(shù)、生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)智能與效率、智能與效益的齊頭并進，預(yù)計629工作面在11月30日前達產(chǎn)。”匯報半煤巖巷道智能掘進機器人系統(tǒng)工作進展情況，是掘進五隊隊長任超每天在早調(diào)度會上必交的“作業(yè)”。
大道至簡，實干為要。10月份以來，該礦緊盯供排水系統(tǒng)、智能開采系統(tǒng)、變頻調(diào)速系統(tǒng)設(shè)備、智能供電系統(tǒng)升級改造、3D可視化系統(tǒng)等重點工程進度，對標(biāo)梳理、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，發(fā)起項目建設(shè)新攻勢，嚴(yán)格按照《一號煤礦重點工程項目管理辦法》進行施工作業(yè)，層層分解，制定任務(wù)分解推進圖，明確具體負責(zé)人和完成時限，凡是列入年度的重點工作，分管礦領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，對應(yīng)相關(guān)部室落實聯(lián)合督辦、常態(tài)化召開協(xié)調(diào)會、專業(yè)會、碰頭會、項目建設(shè)例會，制定科學(xué)嚴(yán)密的技術(shù)保障措施，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，制定下一步工作計劃并形成項目簡報，確保推進有序、產(chǎn)能提升。
“按照公司‘智能礦井、智慧礦區(qū)’建設(shè)任務(wù)及要求，我們通過制定進度、功能、目標(biāo)綜合考核舉措，確保智能打鉆、數(shù)據(jù)中心等子項目于11月底全部完工并達到設(shè)計功能，為率先通過國家Ⅱ類高級智能化煤礦驗收提供硬件支撐。”信息部部長為韋曉虎自信滿滿地說到。
嚴(yán)抓細管，舞活產(chǎn)售“效益鏈”
11月17日，雪霽天晴，迎著初升的朝陽，一列滿載3400多噸煤炭的火車，正從一號煤礦倉下緩緩出發(fā)，這是該礦當(dāng)日發(fā)出的第3列火車。
“進入11月份以來，我們的精煤市場一直都很火爆，每班裝車4列，地銷每班裝車260多輛，拉煤車輛比平時多了許多?！睜I銷部副部長徐勝利告訴筆者，四季度以來，該礦乘著冬季煤炭需求量上升的“東風(fēng)”，以煤質(zhì)、銷售為主線，以質(zhì)量精品化為導(dǎo)向，抓牢煤炭產(chǎn)銷一體化的責(zé)任鏈、質(zhì)量鏈、效益鏈，多元聯(lián)動，全力實現(xiàn)煤炭效益最大化。
“采掘工作面嚴(yán)格控制采高，堅決禁止無故破頂、破底，各掘進轉(zhuǎn)載點加裝間隙300mm×300mm的擋煤箅子，半煤巖采掘工作面，煤、巖必須分裝分掘、分裝分運，嚴(yán)格控制原煤灰分及含矸率，杜絕煤質(zhì)‘超紅線’?！?1月22日，強化煤質(zhì)管理專題會上，該礦調(diào)度室主任譚飛強調(diào)到。
該礦嚴(yán)格落實煤質(zhì)管理辦法，建立全方位、全過程、全要素的煤炭質(zhì)量管理體系，加強與煤質(zhì)化驗室的合作，嚴(yán)格煤質(zhì)獎罰，提高礦井配焦煤的產(chǎn)品聲譽，不斷拓寬煤炭市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；加強煤質(zhì)“零點”行動，對井下生產(chǎn)作業(yè)點進行突擊檢查，嚴(yán)查雜物上系統(tǒng)等現(xiàn)象，從源頭上把好煤質(zhì)關(guān)；加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制回采、掘進高度，減少矸石對煤質(zhì)的影響；以市場為導(dǎo)向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并逐步向“全入洗”目標(biāo)邁進，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。（倪小紅 陳衡）
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