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“成本節(jié)約意識為什么淡化、管理制度為什么不能落地、考核管控流程為什么不能閉合、履職盡責(zé)能力為什么缺失？”近日，瑞能煤業(yè)會議室內(nèi)氣氛熱烈，一場圍繞踐行“延安精神”之“自力更生、艱苦奮斗”大討論正在進(jìn)行。

為切實(shí)轉(zhuǎn)變廣大干部職工思想意識，不斷增強(qiáng)材料管控、節(jié)支增效的積極性，牢固樹立“省下的就是賺到的”節(jié)約理念，該公司相繼下發(fā)了《修舊利廢管理辦法》《配件管理辦法》《穩(wěn)增長降成本實(shí)施方案》等制度，明確了各職能部室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料管理的職責(zé)和范圍，健全了材料回收、修復(fù)、二次利用等各類臺賬記錄，并將修舊利廢任務(wù)進(jìn)行了分解，完善了每道工序、每個環(huán)節(jié)增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的良好局面。

“為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化和成本最低化，我們要去區(qū)隊(duì)領(lǐng)用物資時(shí)，庫房只要有修好的，堅(jiān)決不能批新的，并堅(jiān)持修舊利廢，交舊領(lǐng)新。同時(shí)，建立回收清單，大到防爆開關(guān)，小到一顆螺絲釘都要回收，經(jīng)過二次修復(fù)，以備各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的再次利用，著力將材料管控到最低?！痹摴疚镔Y供應(yīng)部部長潘龍介紹。

此外，據(jù)該公司機(jī)電部負(fù)責(zé)人何國強(qiáng)介紹，在確保安全的前提下，他們堅(jiān)持“廢變寶””長變短””舊變新”，做到物盡其用，發(fā)揮物資最大效能。同時(shí)，對每臺設(shè)備進(jìn)行生命周期跟蹤管理，摸清閑置、報(bào)廢設(shè)備數(shù)量，統(tǒng)計(jì)廢舊設(shè)備損壞、維修和拆卸情況，進(jìn)一步尋找設(shè)備的“增值點(diǎn)”。

“新三年、舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年?！痹谠摴緳C(jī)修車間，電焊工、檢修工、機(jī)修工或焊或補(bǔ)、或拆或裝，在他們眼中，沒有任何廢品，只有放錯位置的資源——用廢舊風(fēng)機(jī)加工的噴霧裝置；用邊角料經(jīng)過設(shè)計(jì)加工的花樣垃圾桶；廢舊鏈環(huán)加工的防倒裝置；對淘汰機(jī)電設(shè)備內(nèi)部性能良好的原件留存?zhèn)溆?，在其他機(jī)電設(shè)備繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。截至目前，該公司已實(shí)現(xiàn)降本增效80余萬元。（馬騰）