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近日，全運(yùn)會(huì)山地自行車賽事在黃陵國家森林公園舉行，鐵路運(yùn)輸公司大力開展“迎全會(huì)、提素質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)、保平安”的業(yè)務(wù)大培訓(xùn)活動(dòng)，讓業(yè)務(wù)拉練與全運(yùn)同行。

送法上門，讓新《安全生產(chǎn)法》明于心，普于行

隨著新《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施，鐵運(yùn)公司迅速行動(dòng)，利用多種形式和載體，強(qiáng)化學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對新增法律條款的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，不斷提升職工隊(duì)伍安全素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

從上到下，鐵運(yùn)公司把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》作為當(dāng)前工作的一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，要求從公司班子到基層領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步、深學(xué)一層，不斷提升安全責(zé)任心和管理水平，并通過領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)站段、進(jìn)班組對新《安全生產(chǎn)法》的立法精神、實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、具體條款進(jìn)行宣講解讀，讓安全生產(chǎn)理念融會(huì)貫穿于鐵路運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)中，確保安全理念宣貫不斷線，執(zhí)行制度不掉鏈，在鐵路線上營造出全員守法、學(xué)法、用法的良好氛圍。

同時(shí)，把新《安全生產(chǎn)法》的標(biāo)準(zhǔn)與公司“迎全會(huì)、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、保平安”各項(xiàng)工作部署要求相結(jié)合，深入開展隱患排查治理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，對發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患、短板、漏洞等梳理匯總，按照清單化進(jìn)行整改，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，為運(yùn)輸生產(chǎn)的安全高效提供有力保障。

 

吃“辣味菜”，讓警示教育撲眼睛，痛神經(jīng)

“今天我講述一個(gè)二十幾年前發(fā)生在我們身邊的一起人身傷害事故案例，希望大家痛定思痛……”鐵運(yùn)公司車務(wù)段段長王軍深入班組開展“每周一案例”安全學(xué)習(xí)現(xiàn)場說道。

為深刻汲取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持不懈抓好安全工作，鐵運(yùn)公司不斷豐富安全宣傳形式，在職工中廣泛開展“每周一案例”、“警示教育周”等活動(dòng)，通過真實(shí)案例分析講解，進(jìn)一步提升廣大干部職工的安全意識(shí)，讓職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，自覺做到不安全不生產(chǎn)。 為確保活動(dòng)不走過場、不走形式，真真切切起到警示教育的目的，該公司車務(wù)段收集整理了從外到內(nèi)、從遠(yuǎn)到近的典型事故案例。通過干部講、職工談，分析各類事故的經(jīng)過、原因和教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)事故造成的社會(huì)影響、經(jīng)濟(jì)損失和家庭傷痛，讓職工切實(shí)把別人的事故當(dāng)作自己的事故來看待，把小事故當(dāng)作大事故來看待，在思想上常敲“警鐘”，在行動(dòng)上常有“警備”，切實(shí)做到事故超前預(yù)防。

“君安思危，我們必須要從正反兩方面加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，警示教育“辣味菜”也要常吃，有刺痛，才能有驚醒。

 

干部圍著站，讓青工當(dāng)“教練”，做主角

“管理人員在檢查中經(jīng)常會(huì)忽視什么？什么是調(diào)車作業(yè)通知單的“三有五全”？盯控調(diào)車作業(yè)過程中如何嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及人身安全規(guī)定……”這是鐵運(yùn)公司青工惠建鋒在給管理人員進(jìn)行調(diào)車作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)的一幕。

為了切實(shí)提高段站、班組管理人員的管理能力和服務(wù)能力，鐵運(yùn)公司把貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法與黨史學(xué)習(xí)教育充分結(jié)合，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、強(qiáng)履職”為出發(fā)點(diǎn)，以“解難題，辦實(shí)事”為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，眼睛朝上，把基層管理人員的素質(zhì)提升作為重要抓手，積極改變工作作風(fēng)，優(yōu)化工作指導(dǎo)，服務(wù)基層一線。該公司車務(wù)段創(chuàng)新培訓(xùn)模式，變換培訓(xùn)主體，讓青工當(dāng)“教練”上講堂，給管理人員上培訓(xùn)課。他們圍繞“日常作業(yè)中存在的習(xí)慣性問題，管理人員在檢查盯控中不容易發(fā)現(xiàn)的盲點(diǎn)，如何達(dá)到操作規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及班組現(xiàn)場管理的短板”等問題講實(shí)話，出實(shí)招，讓管理人員認(rèn)清不足，了解短板。同時(shí)還通過現(xiàn)場示范演練和提問的方式與管理人員、班組長就班組現(xiàn)場管理進(jìn)行深入細(xì)致的探討交流。

“其實(shí)干的往往比看的談?wù)剢栴}談的準(zhǔn)，就像全運(yùn)會(huì)上的運(yùn)動(dòng)員一樣，只有真正跑的才會(huì)感覺到要在什么時(shí)候發(fā)力，以問題為導(dǎo)向，讓普通職工當(dāng)“教練”上講堂，這種形式很接地氣，這堂課感受很深?！避噭?wù)段雙龍車站站長朱軍說。（張繼棟）