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今年以來，發(fā)電公司以《NOSA安健環(huán)SAS400—2020（第二版）燃煤發(fā)電新體系》手冊為指導(dǎo)，以“四治理一優(yōu)化”與NOSA管理融合為導(dǎo)向，從體系融合、改進提升、示范引領(lǐng)三方面持續(xù)發(fā)力，加快推進NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，有效預(yù)防預(yù)控了生產(chǎn)運營中的安健環(huán)風(fēng)險。

“實打?qū)崱贝袤w系融合

該公司以體系建設(shè)為抓手，按照“依法合規(guī)、風(fēng)險可控”的原則，與現(xiàn)有管理體系相融合，結(jié)合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準，完成技術(shù)、管理、崗位三大標準體系的修訂，做到有章可依、有章必依。以標準作業(yè)為重點，與兩票執(zhí)行相融合，制定崗位風(fēng)險辨識手冊、崗位標準操作流程，將風(fēng)險管控落實到工作票辦理、安全工作程序執(zhí)行、現(xiàn)場安全環(huán)境治理以及安全技能訓(xùn)練中，實現(xiàn)風(fēng)險超前防范。以技能提升為目標，與人的行為治理相融合，將NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理知識及應(yīng)用納入到崗位描述、崗位應(yīng)知應(yīng)會，創(chuàng)建“創(chuàng)優(yōu)工作室”“實操培訓(xùn)室”，推行“兼顧日常，聚焦重點”的“1+X”培訓(xùn)模式，實施崗位資格認證管理，持續(xù)提高了安全技能素質(zhì)，逐步養(yǎng)成安全行為自覺。以營造氛圍為途徑，與安全文化建設(shè)相融合，通過安健環(huán)教育培訓(xùn)、法律法規(guī)宣貫、NOSA安健環(huán)知識競賽等活動，引導(dǎo)全員參與，營造了濃厚的安健環(huán)文化氛圍。

“硬碰硬”抓改進提升

該公司堅持問題導(dǎo)向，從NOSA內(nèi)審、外審發(fā)現(xiàn)的不符合項入手，全面分析總結(jié)、舉一反三，完善安全防護設(shè)施、設(shè)備色標320處，消除了隱患和風(fēng)險，改善了現(xiàn)場作業(yè)。從區(qū)域代表巡查、干部走動管理以及各類專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題入手，嚴格日常、定期、專項隱患排查治理，扎實開展季節(jié)性安全檢查，強化閉環(huán)整改，消除了一批影響安全生產(chǎn)的隱患。從系統(tǒng)頑疾入手，結(jié)合智慧化建設(shè)，邀請中電聯(lián)、華潤專家現(xiàn)場指導(dǎo)診斷，梳理生產(chǎn)現(xiàn)場重點改善項目，實施系統(tǒng)優(yōu)化16項，加強灰渣庫揚塵治理，生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善。從風(fēng)險管控入手，大力開展風(fēng)險辨識與管控，實施高風(fēng)險作業(yè)動態(tài)觀察，推行“2+2”安健環(huán)工作法，實現(xiàn)風(fēng)險超前防范，增強了員工識風(fēng)險、辨風(fēng)險、控風(fēng)險的能力。

“點對點”提推行效果

該公司以優(yōu)秀元素為引領(lǐng)，元素負責(zé)人結(jié)合工作實際，從元素定義、開展目的、開展步驟、存在問題、推行效果等方面，大力開展“元素實踐講評”，梳理工作實踐、推廣工作經(jīng)驗，促進安健環(huán)管理能力提升。以培養(yǎng)優(yōu)秀安健環(huán)區(qū)域代表為抓手，每季度評選優(yōu)秀區(qū)域代表，加強安健環(huán)巡查，深化設(shè)備“四保持”管理，加大缺陷分析與治理，持續(xù)夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。以先進車間為標桿，推行“公司、部門、區(qū)域、個人”四重管理，以風(fēng)險管控、節(jié)能管理、智慧化建設(shè)為切入點，完成“采制輸存化”全過程物料智能系統(tǒng)、脫硫廢水回收復(fù)用，發(fā)揮了典型導(dǎo)向作用。以標準化現(xiàn)場為示范，從提高安全意識、規(guī)范操作行為、控制作業(yè)風(fēng)險入手，深入開展風(fēng)險辨識與管控，消除現(xiàn)場裝置性違章，杜絕“三違”行為及不安全事件，做到“時時、處處、事事、人人”辨風(fēng)險、控風(fēng)險，促進NOSA管理全員、全過程、全覆蓋。