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今年以來，建安公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅守安全環(huán)保底線，以打造精品工程為目標，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動力，在穩(wěn)增長、降成本上下功夫，實現(xiàn)上半年營業(yè)總收入超預算完成115.51%，利潤總額超預算完成102.34%……

“各科室要充分認識做好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進一步提高思想認識，強化安全意識，堅持底線思維，樹牢安全紅線，以實際行動和實際效果做到安全生產(chǎn)……”該公司經(jīng)理張存良反復強調。

針對各項目部施工任務較重、點多面廣等實際情況，該公司時刻緊盯安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)、重點部位、重要時段，加強安全重點項目安全管理。對目前在建的中心小區(qū)家屬樓項目、二號煤礦運煤專線災害治理工程、建莊礦綜合樓改造等重點工程，做到主要領導帶隊，深入現(xiàn)場對照“一圖一清單”及安全紅線管理規(guī)定逐一檢查。同時，該公司建立了安全生產(chǎn)管理工作群，項目部將各級檢查出的問題整改落實情況和每日現(xiàn)場施工情況，通過微信工作群及時上報，實行動態(tài)管理，讓紅線不可觸碰，底線不可逾越，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。

“公司組織的安全學習教育，不僅增強了我的安全意識，還提高了危險源辨識和安全防護自救能力。”

同時，該公司進一步完善雨季三防、高空作業(yè)事故應急預案，凡是涉及項目部均組織開展了有針對性的應急演練，配齊配足應急物資和器材，提高了自我防護和自救互救能力，保證了發(fā)生意外時能夠確?？茖W施救、安全避災，避免因盲目施救導致事故損失進一步擴大。

項目建設是公司高質量發(fā)展的動力引擎。2021年初，該公司制定修訂了《工程質量管理辦法》、《工程進度管理辦法》、《工程資料管理辦法》等10余項工程相關管理制度，并組成項目技術攻關組，具體解決各專業(yè)的技術難點，對各專業(yè)間的技術性矛盾和技術關鍵進行協(xié)調、解決和預控，并建立質量保證體系，嚴格控制工程質量，消滅生產(chǎn)過程中的質量通病，嚴肅工序間的質量檢驗，以確保優(yōu)質工程的質量目標。

目前，各項重點工程正在有序進行，其中黃陵礦業(yè)中心區(qū)A14#、A15#、B14#住宅樓工程完成總進度85%；二號煤礦煤炭外運公路沿線地質災害治理工程（二標段）完成總進度80%；三號風井公路工程完成總進度90%；三號風井工業(yè)廣場平整工成已完工；建莊綜合樓改造項目完成總進度65%；王村煤礦工業(yè)場地煤場封閉工程已驗收完成。

穩(wěn)增長降成本，為公司發(fā)展持續(xù)加碼。上半年，材料成本、機械使用成本、勞務費大幅增加，導致主營業(yè)務成本比預算增加。面對生產(chǎn)經(jīng)營艱巨任務，該公司優(yōu)化施工方案、引用四新技術、加快推進技術改造工程，積極挖掘潛力進行降本增效。

根據(jù)施工生產(chǎn)特點實際情況，持續(xù)組織該公司開展“修舊利廢”活動，先后完成廢棄碎石、模板下腳料、廢棄透水磚等8項目，節(jié)約了材料成本近6.7萬元。通過定制、標識、編碼、看板四項技術的應用，將物資進行分類分區(qū)域存放，有效提升了物資管理水平，目前材料庫存為1.84萬元,較上年同期6.85萬元減少5.013萬元，降幅73%。 通過全員集思廣益，申報節(jié)能改造項目，采取節(jié)能降耗措施，完成了職工浴室空氣能改造項目，預計每年可以節(jié)約用電量2.7萬kw/h以上，節(jié)約資金2.27萬元以上。

上半年共完成修舊利廢項目完成了21項，產(chǎn)生價值約16萬元。

下半年，建安公司將堅定不移做專做精做強工程建設業(yè)務板塊，做實做活多元產(chǎn)業(yè)，加大開拓外部市場工作力度，形成自己的專業(yè)品牌，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展，為礦業(yè)公司的發(fā)展注入澎湃動力。（曹琨）