今年以來，煤矸石發(fā)電公司緊扣“創(chuàng)新發(fā)展年”各項目標任務(wù)，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的勁頭，矢志一流奮勇向前，上半年發(fā)電16.27億度，較計劃超發(fā)1.02億度，同比增發(fā)0.67億度，利潤同比增盈544萬元，電量、利潤實現(xiàn)“雙過半”，追趕超越邁出新步伐。
堅持三個導向，穩(wěn)步提升經(jīng)營成效
占市場、搶電量、控成本是提升經(jīng)營效益的關(guān)鍵。該公司以市場為導向，認真研判，主動出擊，靈活營銷，構(gòu)建了“市場為導向、營銷為龍頭、客戶為中心”的電量營銷體系，足額爭取到各類優(yōu)質(zhì)電量指標，在電力市場競爭中贏得了主動、搶占了先機。以電量為導向，堅持“度電必爭、度電必發(fā)”，科學組織生產(chǎn)，緊盯負荷高峰，逐月分解電量，并制定電量增發(fā)搶發(fā)計劃,對電量完成情況“日分析、周反饋、月總結(jié)”，順利完成各階段目標任務(wù)。首季度發(fā)電9.61億度，創(chuàng)歷史同期新高。以效益為導向，按照“算大賬、算細賬、算總賬”的思路，實施成本精細化管理，細化成本指標，分解管理責任，對燃煤、電量、材料等經(jīng)營關(guān)鍵性成本指標，實施專項考核，修舊利廢產(chǎn)生價值89.3萬元，在煤炭市場高位運行情況下，度電完全成本同比基本持平。
創(chuàng)新管理模式，持續(xù)提高管理水平
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是提高管理水平的有效手段。該公司以元素管理包為核心，創(chuàng)新NOSA元素管理，量身定制“元素”推行計劃，完成“技術(shù)、管理、崗位”三大標準修訂，開展“一對一”元素提升輔導、工作許可專項培訓、元素實踐講評，促進元素轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加快NOSA安健環(huán)體系建設(shè)。以點檢定修為抓手，創(chuàng)新設(shè)備管理模式，深化設(shè)備全生命周期管理，推行設(shè)備點檢“三講一落實”工作模式，缺陷同比降低7.25%。完成三期2號機組投運以來首次A修，重點解決設(shè)備問題32條，實施系統(tǒng)優(yōu)化13項，提升了核心設(shè)備健康水平。以燃煤成本為重點,創(chuàng)新燃煤成本管控，根據(jù)發(fā)電計劃和負荷要求，推行入爐煤“熱差值”考核，實行分機組、分煤倉、分時段上煤，加大煤泥、矸石摻燒，1-6月份煤泥用量同比增加12.73萬噸。
深化對標管理，全力以赴爭創(chuàng)一流
對標一流、趕超一流、成為一流，關(guān)鍵是實干和創(chuàng)新。該公司以對標管理為抓手，跟蹤學習，改進提升，扎實推進各項重點工作。在智慧矸電建設(shè)上，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，加快推進智慧化運營，圍繞“三智能三最優(yōu)”目標，對標華潤海豐電廠，邀請潤電科學智能中心團隊進廠指導，組織專題討論5次，對方案修改16處，成立了11個工作專班，已完成智能倉儲等智能化模塊。在節(jié)能減排上，圍繞“雙碳”目標，二期在保證單爐供熱的情況下，順利完成機組超低排放改造。在能效對標中，對標國內(nèi)優(yōu)秀機組，深入開展小指標競賽活動，三期1號機首次獲得全國同類型“AAAAA級優(yōu)勝機組”、2號機首次獲得“AAA級優(yōu)勝機組”,兩臺機組雙雙跨入全國同類型優(yōu)勝機組行業(yè)。
風勁揚帆正當時，勇立潮頭謀新篇。面對高質(zhì)量發(fā)展的新形勢、新要求、新任務(wù)，煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)以矢志一流的決心，只爭朝夕，實干創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面，為公司推進五個創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流企業(yè)貢獻力量。（王超 程斌）
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