煤炭產量完成全年計劃的55.99%，比去年同期增長13.56%；煤炭銷售完成年度預算的55.76%，比去年同期增幅15.4%；掘進進尺15588米，完成年度預算27600米的56.48%，比去年同期增長10.18%…各項生產經營指標全線飄紅，各項工作亮點紛呈，創(chuàng)出了近年來最亮麗的“雙過半”，交上了一份精彩的答卷。
在答卷上，鐫刻安全與環(huán)保
“大海航行靠舵手，礦井發(fā)展靠安全。安全，是壓倒一切的‘天字號’工程，是不可突破的底線，也是不可逾越的紅線，要充分發(fā)揮NOSA管理作用，在全礦形成‘時時、處處、事事、人人’辨風險、控風險的良好格局，確保安全生產?！痹摰V礦長薛國華反復強調。
今年以來，該礦對安全管理再“升級加碼”，積極開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產大排查，開展《煤礦重大事故隱患判定標準》專題培訓，深入推進安全生產專項整治三年行動，加強現場安全管理，嚴格落實“一周三檢查，井上下全覆蓋”的安全大檢查制度，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，從嚴管理不放松，從嚴考核不手軟，堅決做到不安全絕不生產。在此基礎上，加大安全考核獎懲力度，針對一般典型及以上“三違”，一律實施升級問責、加重處理，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。上半年，礦井“三違”人數、隱患條數同比分別下降23%、11.6%，不斷筑牢安全生產壁壘，夯實安全根基。
環(huán)保工作是民生大計，更是民眾焦點，今年來該礦在“增綠”“護藍”上做細功、下實功、用硬功。把環(huán)保工作與安全生產放到同等重要的位置進行部署，實行環(huán)保檢查周報、月報制度，推行環(huán)保督察應急管理，持之以恒解決環(huán)境問題，改善生態(tài)環(huán)境。目前完成了后煤場地銷道路進、出口方向輪胎沖洗裝置檢修及霧炮除塵設備更換安裝工作，完成了全礦9.011噸危險廢物的轉移。
在答卷上，勾畫智慧與勇氣
“開機！”隨著一聲令下，隨著操控員焦飛輕輕點擊鼠標，1008智能化工作面的“鋼鐵巨獸”被喚醒，推架、移溜、切割、運輸……三機、煤機、液壓支架等各設備運行姿態(tài)及參數，通過搭建的大數據智能分析決策平臺對三維地質模型、實時采集的設備數據姿態(tài)、生產揭露地質構造情況及歷史數據等信息進行綜合智能分析并決策，工作面自動找直、自主調整和系統(tǒng)智能分析、自動診斷，整個采場達到了無人化。
“大力推進機械化減人、自動化換人、智能化無人作業(yè)，實現少人則安、無人則安，全面提升本質安全水平?！蹦瓿?，礦長薛國華要求強化頂層設計，加快智慧礦山建設步伐。
引領未來，唯創(chuàng)新不破。創(chuàng)新是推動礦井不斷前行的基因，是高質量發(fā)展的倍增器，以技術創(chuàng)新推動礦井高質量發(fā)展，是該礦今年來最鮮明特點。
該礦堅持科技賦能，按照“健全系統(tǒng)、完善功能、改造升級、確保一流”的總體思路，堅持“先井下、后地面，先生產、后輔助”“先建得分大、后建得分小、先易后難”的方針，確立13個模塊32個系統(tǒng)的建設內容，為礦形成礦端私有云+智能管控平臺的智慧化體系奠定了基礎；加快AI+NOSA安健環(huán)智能風險管控體系建設，現已建成AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)計算和監(jiān)控中心，目前已在1008綜采工作面、1009輔助運輸順槽掘進工作面、1010輔運掘進工作面、807綜采工作面、北一一部膠帶運輸機頭、北一二部膠帶運輸機頭、北一輔運巷完成46個場景布置，北一區(qū)域已實現對45種違規(guī)情形的識別和報警，807工作面進風端頭實現刮板運輸機停機閉鎖、1009輔運工作面已實現掘進機停機閉鎖功能；積極引進ZYWL-4000Y型煤礦用履帶式全液壓智能鉆機，建立井下遠距離監(jiān)控系統(tǒng)和地面遠程操控站，利用智能鉆機實現鉆機自動上下鉆桿、無線遙控操作、一鍵啟動鉆機、數據自動記錄、智能防卡鉆等功能，提高打鉆效率，提升礦井災害治理能力；充分快速掘進等先進技術裝備優(yōu)勢，逐項制定實施方案，扎實做好先進技術工藝及裝備應用，最大限度提高勞動工效，4月、5月創(chuàng)下了月進尺576米、529米的新紀錄。
在答卷上，深挖潛能增效益
走進勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作工作室，只見青年創(chuàng)客梁林正在和全礦的技術人員討論如何優(yōu)化1009輔運順槽和1010輔運順槽縱向梁支護設計。“每周我們都會在這里開展施工方案優(yōu)化討論會，可別小看這個討論會，創(chuàng)造效益可不少呢，上個月我們通過集體討論優(yōu)化調整1010輔運、627回順、812回順巷道開工施工順序，減少施工巷道136m，節(jié)約費用42.5萬元。”梁林說。
這是一號煤礦全員挖潛增效會戰(zhàn)的一幕。2021年上半年，該礦緊緊圍繞“降本增效”的目標，在經營工作上精打細算，在挖潛增效上精雕細琢，在生產上精耕細作。該礦優(yōu)化調整生產接續(xù)，上半年優(yōu)化調整1010輔運、627回順、812回順巷道開工施工順序，減少施工巷道136m，優(yōu)化生產系統(tǒng)，完成北二H13聯巷行車通道、北一H18聯巷行車通道的改造施工和投運工作，形成大環(huán)形通車，優(yōu)化回采方案，優(yōu)化調整625和810工作面回采方案，在保證安全生產的前提下多回收煤炭資源3.5萬噸，產生效益2240萬元。
圍繞“增效”的總目標，該礦將成本管理落實到各個區(qū)隊和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓職工主動算好經濟賬，上半年完成修舊利廢價值381.94萬元。實施“避峰填谷”用電及動態(tài)檢查措施，利用用電峰段對大型用電設備進行檢修，控制大型設備空載運行和重負荷啟動，降低用電成本129.16萬元。
在答卷上，寫滿初心與信心
“強根固魂，方能行穩(wěn)致遠。我們上半年之所以能取得如此成績，其核心就在于用好了黨史學習教育這把‘金鑰匙’”該礦黨委書記盧海峰如是說道。
今年以來，該礦緊扣黨建工作主線，融入中心、擔當作為、勇于創(chuàng)新。充分發(fā)揮一名黨員一面旗幟、一個支部一座戰(zhàn)斗堡壘的作用，延伸了組織觸角，激發(fā)了基層活力。
該礦不斷創(chuàng)新形式，認真謀劃部署，精心組織開展特色活動，舉辦紅色經典朗誦比賽，黨史知識競賽及網絡“云答題”、紅色觀影活動，充分利用周邊直羅戰(zhàn)役舊址、洛川會議舊址等紅色教育資源，傳承紅色基因，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，加強紅色教育，講好紅色故事，賡續(xù)紅色血脈，教育引導廣大黨員干部堅定理想信念、踐行使命擔當，堅持把黨史學習教育與推進工作、解決問題緊密結合，在推動高質量發(fā)展中持續(xù)發(fā)力、主動作為。
學黨史，見行動。學習黨史效果怎么樣，最終要靠實踐來檢驗。該礦以解決制約礦井發(fā)展和職工群眾熱點難點等民生問題為著力點，在全礦范圍內開展“我為群眾辦實事”實踐活動，共收集職工反映的共性需求和存在的普遍問題65條，通過漸次實施、縱深推進，集中力量解決了臨時工每月200元的用餐補助、更換超過服務年限和損壞的辦公用具等一批職工群眾關心關注的突出問題，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
百舸爭流奮楫者先，千帆競發(fā)勇進者勝。上半年的成績殊為不易，全年的工作目標壓力猶存、重任在肩。一號煤礦將以實干實績開啟下半年奮斗新征程，以敢于擔當、勇于創(chuàng)新的精神，砥礪前行、接續(xù)奮斗，在打造國際一流智能化示范礦井的進程中，奮力書寫高質量發(fā)展的優(yōu)異答卷?。咝〖t）
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