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7月14日，在瑞能煤業(yè)機電隊檢修車間，地面上整齊擺放著三、四臺拆開的舊開關，班長史利宏正帶著幾名檢修工將這些舊開關的零部件進行重組。

“這些舊開關單個都不能使用了，但有些零件是完好的，重新組裝起來，還能讓他們再次上崗?！笔防陿泛呛堑夭榭粗匦陆M裝的開關說：“公司常態(tài)化對我們進行思想引導，鼓勵大家從生產(chǎn)現(xiàn)場回收廢舊材料，從廢舊材料中挑選可用之‘材’，深挖廢舊物資的循環(huán)復用潛能，提高回收物資利用率，堅決做到零廢棄、零丟失、零浪費?！?/p>

今年以來，該公司大力弘揚自力更生、艱苦奮斗的“延安精神”，牢固樹立“省下的就是賺到的”節(jié)約理念，堅持刀刃向“內”做實“精細管理增效益”的文章，將目光對準設備維檢、技術創(chuàng)新、成本管控等多方面，從節(jié)約一度電、一滴水、一個螺帽入手，深挖內潛，節(jié)支降耗，全力打好“降本增效”主動仗，力爭把“緊日子”過成好日子。

不斷加強支護材料的回收復用，一季度回收復用產(chǎn)生價值約11萬元，二季度產(chǎn)生價值約15萬元；采用密集孔施工留巷代替預裂爆破留巷，降低聚能管及火工品消耗約15萬元；將回風巷中恒阻錨索改良為防腐讓壓鎖具代替，降低了成本約3萬元……今年以來，該公司上至職能部室，下至生產(chǎn)區(qū)隊、班組，緊緊圍繞“節(jié)支降耗”這個主題，牢固樹立“省下的就是賺下的”節(jié)約理念，不斷加強井上下廢舊材料的回收復用率，最大限度地實現(xiàn)物資價值。僅僅上半年工藝優(yōu)化、技術創(chuàng)新所節(jié)余材料費就達49.3萬元。

如今，瑞能煤業(yè)已建立起全員、全方位、全過程的“降本增效”管理體系。不斷創(chuàng)新管理方法、深化內部經(jīng)營管理，全力打好物資管控、精打細算、修舊利廢成本“攻堅戰(zhàn)”，使“穩(wěn)增長、降成本”舉措競相落地，催生出可觀的經(jīng)濟效益。

“每個環(huán)節(jié)一小步，總體效果一大步，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全力以赴降本提效，能干的事情堅決自己干，能壓減的費用全力壓減，真正做到勒緊‘錢袋子’，過好‘緊日子’?！闭劦较掳肽甑墓ぷ髦攸c，該公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇如是說。（馬騰）