7月5至9日,按照年度NOSA五星安健環(huán)管理實施計劃,煤矸石發(fā)電公司邀請諾誠公司三名專家,開展NOSA五星安健環(huán)風險管理體系(燃煤發(fā)電)第一次內(nèi)審。該公司領(lǐng)導班子、區(qū)域代表、元素負責人共計70余人參加審核。
此次內(nèi)審是該公司推行《NOSA五星安全、健康與環(huán)境綜合風險管理體系(燃煤發(fā)電SAS400-2020新體系第二版)》以來的首次內(nèi)審,旨在對新體系推行中的疑惑進行“把脈問診”,以加快推進NOSA安健環(huán)管理體系建設,持續(xù)提升公司安健環(huán)管理水平。
審核期間,諾誠公司根據(jù)新體系推行要求、五星內(nèi)審標準與程序,采用文件審查、現(xiàn)場檢查、員工行為安全觀察、與各層員工溝通等多種方式進行。此次審核主要以NOSA專家審核為主,公司內(nèi)審員審核為輔,各級管理人員參與,對今年以來NOSA管理體系建設進行的一次全面“體檢”,進一步查找問題和短板,更新管理理念,提升風險管控水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
“請參照《DL5027-2015電力設備典型消防規(guī)程》要求,對一級動火票工作票補充動火執(zhí)行人、簽發(fā)要求、分級許可等內(nèi)容,并按要求完善一、二級動火區(qū)域的界定范圍?!敝Z誠老師在審核動火作業(yè)元素時提出。
在內(nèi)頁資料審核上,結(jié)合火電版新體系推行手冊,對65個元素逐條逐項從法律法規(guī)及標準、常態(tài)工作、培訓管理、審核管理、經(jīng)驗總結(jié)等方面,對“元素管理包”進行全面評審,促進元素落實落地。同時,針對推行中的疑問和難點,各元素負責人積極與老師進行溝通,消除了推行中的盲點,明確了改進提升方向?,F(xiàn)場檢查中,NOSA專家分為三組,從危險源辨識、風險評估、現(xiàn)場依從度等方面,對公司所轄的16個區(qū)域進行了全面檢查,對設備健康預防性管理、起重作業(yè)、定期工作等方面,提出專業(yè)化指導意見和建議。
在末次會議上,諾誠公司對NOSA安健環(huán)火電版新體系推行以來,公司管理層高度重視和支持,元素負責人與專業(yè)技術(shù)人員積極參與,增強了全員安健環(huán)意識,提升了風險管控能力等方面取得的成效給予肯定,并就審核情況進行反饋。結(jié)合反饋情況,該公司經(jīng)理張代要求,一是要高度重視,深刻認識。對反饋問意見與建議,各級管理人員要深刻認識,認真研究,舉一反三,列出問題清單、任務清單、責任清單,確保改善落地見效。二是要聚焦關(guān)鍵,標本兼治。聚焦安全、生產(chǎn)、環(huán)保等重點工作,加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險管控,落實好重點關(guān)注和重要改善建議。三是要強化督導,從嚴追責。堅持日監(jiān)督,周考核,月通報,嚴肅考核追責,加快NOSA體系建設,持續(xù)提升安健環(huán)管理水平。(程斌 張健 高一木)
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