A級檢修全稱為對應擴大性大修，是發(fā)電企業(yè)按照規(guī)程要求定期對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或提高設備性能，對電廠安全穩(wěn)定發(fā)展，有著重要的意義。
二季度，發(fā)電公司對2號機組進行自2015年投運以來的首次A級檢修。
發(fā)電公司三期兩臺裝機容量300MW循環(huán)流化床機組，每年可為國家電網輸送電能超30億千瓦時。此次檢修涉及七個專業(yè)，408個項目，其中一般標準項目330項，非標準項目78項。該公司上下高度重視，自4月23日起，經過50天的奮戰(zhàn)，順利實現鍋爐點火啟動、汽機沖轉、汽門嚴密性、機組超速試驗及并網等“五個一次成功”，遞交了一份完美的檢修答卷。
超前謀劃，唱好安全“重頭戲”
一直以來，發(fā)電公司堅持遵循“安全是一切工作之首”，把安全生產擺在講政治的高度，狠抓安全管理不放松。
2月初，發(fā)電公司便開始著手準備，每周對設備及周邊環(huán)境進行一次安全評估，每半月進行一次物資盤點，針對物資申報與到貨、非標技改項目準備情況、大修及監(jiān)理隊伍人員準備、大修現場布置、大修標準文件編制等諸多方面逐一盤點，安排專人負責，做到大修任務人人操心，人人負責；每天早會匯報大修準備工作進展情況，統(tǒng)籌協(xié)調推進大修準備工作。
4月20日，發(fā)電公司召開2號機組A級檢修動員會，編寫下發(fā)大修項目計劃，將NOSA安健環(huán)管理與人的行為治理安全要素充分融入其中，各專業(yè)對機組現階段運行狀態(tài)所存在的安全隱患和問題逐一做了詳細說明，對檢修全過程進行詳細規(guī)劃和要求，確保檢修有的放矢，精益求精。
項目開工前，對施工區(qū)域進行合理布局。將NOSA元素融入現場，加裝施工隔離圍欄，專人值守對出入人員信息進行登記；醒目位置懸掛安全標語橫幅，高空作業(yè)、平臺孔洞等危險區(qū)域張貼安全警示標志，檢修現場時時保持干凈、整潔，班前班后會為工作人員充分講解安全操作規(guī)程，安全管理人員每天不定期巡查提醒、重點項目旁站監(jiān)督、不間斷跟蹤閉環(huán)，對現場的亮點作業(yè)情況和違章情況進行檢查通報，充分發(fā)揮警醒和鼓舞作用。從作業(yè)環(huán)境、人員思想、管理約束等多方面入手，充分營造出一個井然有序、防護設施齊全規(guī)范、文明施工氣氛濃厚的安全作業(yè)氛圍。
該公司領導班子以身作則，在嚴格落實干部走動式管理的同時，以“安全生產月”活動為契機，赴檢修現場開展“安全宣講進現場”活動，從安全管理、起吊作業(yè)、高空作業(yè)、粉塵作業(yè)、腳手架作業(yè)、用電作業(yè)、焊接作業(yè)、現場安全隱患排查等方面，對現場全員進行安全再教育，并對現場安全文明施工、安全臺賬資料等進行全面檢查。一系列舉措為本次大修奠定了堅實的安全基礎。
注重過程，用好質量“試金石”
此次2號機組A級檢修分為汽輪機、發(fā)電機、鍋爐三大部分，發(fā)電公司嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)規(guī)范，全面強化大修各階段質量控制力度，在解體檢查、金屬探傷、隱患排查、缺陷消除、系統(tǒng)回裝、單體調試、整套啟動等各環(huán)節(jié)上，認真落實“三級”驗收制度，進行全方位把關。
該公司領導班子帶隊經常深入現場進行全方位巡查，組織各專業(yè)技術人員針對解體發(fā)現的問題進行現場討論交流，理清思路，制定詳細解決實施方案，限期保質解決現場問題，確保檢修質量。
6月4日，檢修人員在對高壓主汽門進行檢查時，發(fā)現門桿堵塞，無法正常移動，如果不能及時修復，將會影響汽輪機主線檢修工期。該公司經理張代帶領各專業(yè)主管開完早會便趕赴檢修現場，仔細研究圖紙與現場設備結構，經過研討，判定汽門桿堵塞是因金屬件長期高溫高壓表層氧化脫落所致，采用懸吊敲擊方法成功將卡澀部件拆除，為高質量完成機組檢修工作提供了有力保障。
發(fā)電機轉子也是此次檢修的重要部件之一，穿裝開始前，汽機、電氣專業(yè)技術負責人分別對起吊設施、專用工具以及發(fā)電機定子、轉子的清理工作進行了詳細檢查。并對全體參與人員進行了專項安全技術交底，明確了每個人的具體工作內容，對發(fā)電機轉子穿裝的流程及注意事項進行了詳細闡述，并逐一簽字確認。穿裝過程中，全員按照預先部署各就各位，指揮人員和行車司機緊密配合，謹慎指揮操作，施工人員嚴密監(jiān)視動靜間隙，不斷調整轉子的穿入量和中心位置，確保轉子不與定子膛內部件發(fā)生碰撞、刮傷，每一步的穿入都要求做到精益求精。一道道指令，一聲聲哨響，觸動著現場每一位工作人員，最終在大家的共同努力下，發(fā)電機轉子精準就位。
把握機遇，打造成長“練兵場”
發(fā)電公司靶向一線班組，在打造精品檢修工程的同時，緊抓本次機組A修黃金時機，深入開展全員培訓，讓此次A修真正成為員工成長、成才的“練兵場”。
“A修平均五年才會進行一次，這種機會非常難得，很多東西平時根本接觸不到，只有由始至終扎根現場才能學到真本領。”本次汽輪機大修技術負責人楊增增說道?！斑@次培訓不僅僅是在技術方面提前摸底，更從A修目的、意義開講，讓每個人開始就從思想上重視起來。開工后，安全措施是否到位、材料是否完備、服裝是否符合規(guī)范、門禁制度是否嚴格執(zhí)行等等，都是每日的必查項目?！闭劦奖敬螜C組檢修管理，發(fā)電二車間汽機專業(yè)副主任劉彥軍說道。
“我是一塊磚，哪里需要哪里搬。”發(fā)電二車間黨支部充分發(fā)揮黨員帶頭作用，提前3天高效完成了系統(tǒng)隔離工作，保證A修按時開工；隔離真空期，黨員帶頭穿梭在各個系統(tǒng)閥門旁，查漏補缺、完善臺賬、夯實基礎一個不落；后期攻堅階段嚴格把關，風雨無阻，如期完成各個系統(tǒng)的恢復工作，保障了A修工期可控在控；沖鋒在檢修一線的青年突擊隊，主動承攬重大任務，大大提高了工作效率的同時彰顯了青年作為。
本次A級檢修的順利完成，充分展示了發(fā)電公司干部職工為企而戰(zhàn)、頑強拼搏、能打勝仗的優(yōu)良作風，用實際行動刷新記錄,實現了安全質量與經濟效益的“雙豐收”。（史灝 王鵬 劉彥君）
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