今年以來(lái),一號(hào)煤礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,以全面預(yù)算管理為核心,圍繞制約降本增效的主要問(wèn)題,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破,持續(xù)優(yōu)化成本預(yù)算管理,加大修舊利廢力度,切實(shí)擠干成本里的水分大力實(shí)施降本增效、創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,確保礦井持續(xù)健康、穩(wěn)定高效發(fā)展。
抓重點(diǎn),從源頭堵住浪費(fèi)
“效益好不代表管得好,效益好更要從嚴(yán)管控,更要健全體制機(jī)制、堵塞管理漏洞?!痹摰V用好用活考核機(jī)制,狠抓降本增效,挖掘內(nèi)部潛力。該礦在挖潛力上下功夫,深化“131613”成本管理模式,綜合運(yùn)用“五大舉措”控成本、提效益。該礦以全面預(yù)算管理為抓手,將礦業(yè)公司下達(dá)的材料費(fèi)、電力、水費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、中小修理等成本項(xiàng)目,逐級(jí)分解部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位。對(duì)部室嚴(yán)格按照“532”(安全、重點(diǎn)工作完成情況、日常行為),區(qū)隊(duì)按照“5221”(安全、標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)或服務(wù)、黨建)考核模式進(jìn)行考核,將節(jié)超比例與工資獎(jiǎng)金上浮比例相掛鉤,通過(guò)指標(biāo)考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、工資轉(zhuǎn)化,有效地推進(jìn)了節(jié)支降耗、修舊利廢工作,取得了較好的管理效果。1至5月份累計(jì)原選煤?jiǎn)挝煌耆杀颈饶觐A(yù)算降低5.37元;十項(xiàng)費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約39.19萬(wàn)元。
抓關(guān)鍵,精準(zhǔn)施策降成本
為了進(jìn)一步壓縮成本,該礦開(kāi)啟了“經(jīng)濟(jì)開(kāi)采”新引擎,堅(jiān)持把“市場(chǎng)”搬進(jìn)工作面,重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化。該礦堅(jiān)持安全、適用、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)原則,從源頭上避免浪費(fèi)。在新工作面施工前,該礦每次都派3名設(shè)計(jì)人員入井設(shè)計(jì),每人每次必須提出至少三個(gè)方案,通過(guò)比選,確定最優(yōu)方案,以達(dá)到簡(jiǎn)化系統(tǒng)、提高采出率、快速投產(chǎn)、減少投資的目的。1至5月份,該礦先后優(yōu)化調(diào)整1010輔運(yùn)、627回順、812回順巷道開(kāi)工施工順序,減少施工巷道136m,節(jié)約費(fèi)用160萬(wàn)。全面提升系統(tǒng)效率,完成北二H13聯(lián)巷行車通道、北一H18聯(lián)巷行車通道的改造施工和投運(yùn)工作,形成大環(huán)形通車,提升輔助運(yùn)輸效率,讓運(yùn)輸車輛少走“回頭路”,減少運(yùn)輸成本23.75萬(wàn)元;優(yōu)化調(diào)整625工作面回采方案,在保證安全生產(chǎn)的前提下延采30m,多回收煤炭資源2.2萬(wàn)噸,產(chǎn)生效益1408萬(wàn)元。
抓突破,在創(chuàng)新中激活創(chuàng)效潛能
在該礦勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室,利用廢舊材料加工的工器具模型,吸引了很多人的目光。“‘田軍樹(shù)脂快速裝填器’利用廢舊鋼管和夾片、彈簧組成鎖止機(jī)構(gòu),采用廢舊的釬桿組成裝填機(jī)構(gòu),降低頂板支護(hù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提升支護(hù)效率?!稳A水倉(cāng)自動(dòng)排淤裝置’采用廢舊鋼板焊接長(zhǎng)方形的淤泥沉淀倉(cāng),提高淤泥的收集效率,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,像這樣利用廢舊材料加工獲得國(guó)家實(shí)用型專利有15項(xiàng)?!痹摰V勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室主任王霞說(shuō)到。
勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室內(nèi)是用廢舊材料加工的模型,室外是修舊利廢工藝品的展示區(qū),該礦充分挖掘廢舊材料的最大利用價(jià)值,利用小配件修理大配件,把廢舊材料拆解,化整為零,優(yōu)化組合,減少大配件的購(gòu)買數(shù)量,節(jié)約了材料費(fèi)用。廢舊不用的材料加工成工藝品,結(jié)余的材料費(fèi)轉(zhuǎn)化成職工的效益工資。據(jù)悉,1至5月份,該礦修舊利廢總利用價(jià)值金額達(dá)到240萬(wàn)元,降低了生產(chǎn)成本,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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