“NOSA五星安健環(huán)燃煤發(fā)電SAS400-2020新體系，吸收了國際先進的安健環(huán)風險管理技術與方法，借鑒了國內電力系統安健環(huán)管理經驗，總結了多年來燃煤發(fā)電企業(yè)的安健環(huán)管理實踐……”
在煤矸石發(fā)電公司五樓會議室，深圳諾誠公司專家從NOSA五星安健環(huán)SAS400-2020新體系實施背景、體系框架、審核標準、實施原則等方面，對該公司班子成員、部門負責人、區(qū)域代表及元素負責人進行宣貫。
認識是思想的前提，思想是行動的先導。為提高全員對NOSA新體系的認識和了解，進一步提升元素業(yè)務技能，該公司以《NOSA五星燃煤發(fā)電SAS400-2020新體系(第二版)》手冊為指導，邀請諾誠公司三名專家對元素負責人采用“一對一”精準灌輸的方式，為元素量身定制推行計劃，加快元素與各項管理的融入，有效促進元素落實落地，營造了互學互助、比學趕超的良好氛圍，持續(xù)深化NOSA安健環(huán)管理體系的推廣及應用。
為盡快適應新體系新標準的要求，提升推行質量和成效，該公司在總結以往內審和基準審核的基礎上，全面梳理歸納元素推行中責任劃分、工作流程、管理標準等內容，將原有76個元素調整為65個，調整后元素負責人由全部班子成員、中層管理人員及技術骨干擔任，形成了“領導帶頭、全員參與、全面推進”的良好局面。同時，針對新體系中風險評估、安全作業(yè)程序、有限空間作業(yè)、環(huán)境因素識別與評價等20個重要元素，采用“A、B角”管理模式，一方面加快了元素負責人的培養(yǎng)和鍛煉，另一方面，更好的促進元素在管理中的轉化應用。
在輔導過程中,為協助元素做好推貫工作，確保實現元素日常工作過程控制，各元素負責人從法律法規(guī)及標準、常態(tài)工作、培訓管理、審核管理、經驗總結五個方面，對內頁資料規(guī)范整理。同時，針對推行過程的疑問、難點，元素負責人積極與老師進行溝通，通過交流、研討、答疑等方式進行指導，消除了元素推行中的盲點，糾正了實施過程中的偏差，進一步明確了改進提升方向。
“此次指導按照推行手冊，采用逐條對照、逐項講解的方式，對審核要求及工作內容進行了詳細說明，為我們推行提出了寶貴意見和建議，也打開了我們的工作思路?！?參與元素輔導后，該公司安管部部長張曉強深有感觸地說。
自NOSA安健環(huán)管理推進以來，該公司按照“1355”工作模式，以“四治理一優(yōu)化”與NOSA安健環(huán)管理深度融合為導向，按照“時時、處處、事事、人人”的原則，以風險管控為重點，以安健環(huán)區(qū)域巡查為抓手，強化過程管控，推行“四重”管理，深化崗位資格認證，開展元素實踐講評等活動，促進NOSA管理與人的行為治理、雙重預防機制建設等工作深度融合，提升了安全生產管理水平和安全生產保障能力。
此外，該公司結合NOSA推進會籌備安排，與諾誠公司積極溝通，并組織專題討論，確定推進會展示內容、方式及方法，多次修訂細化方案。堅持每周召開專題會，實行專人專盯、專人負責，及時協調解決推進會籌備中存在的問題，確保各項工作有序、高效進行。
“我們要利用好NOSA推進會的籌備和新體系的推行，對照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、技術規(guī)范，做嚴做實做細元素管理，在創(chuàng)新元素管理上多下功夫、多出亮點，不斷提升我們的安健環(huán)管理水平。”在專題討論會上，該公司經理張代說到。
下一步，該公司以“元素管理包”為核心，以NOSA現場推進會為契機，結合諾誠公司的指導和建議，對照新體系、新標準、新要求，積極探索實踐NOSA管理和日常安全生產管理體系的融合，實現相輔相成，相互促進的管理合力，進一步提高公司安健環(huán)管理水平。（程斌 張?。?/p>
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