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一季度以來，雙龍煤業(yè)面對新形勢下的各種挑戰(zhàn)，上下齊心，著眼未來，真抓實干，迅速調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在新的機遇面前沉著應對，穩(wěn)步向前，再次實現(xiàn)首季“開門紅”，為“十四五”的順利開局打下良好開端。截至2021年3月31日，安全生產(chǎn)突破4183天，一季度產(chǎn)量較預算完成115.6%，修舊利廢較計劃完成190%，銷售量較預算完成114.5%，利潤較預算完成全年的26.3%。

安全生產(chǎn)雙豐收

“一季度以來，我們以安全專項整治三年行動為主線，不斷豐富以‘四治理一優(yōu)化’為核心的NOSA安健環(huán)管理工作，截至三月底，安全生產(chǎn)突破4183天。”該礦副經(jīng)理張海珩介紹說。

4183天的背后，是該礦在安全生產(chǎn)征途上的一個新高點。今年來，該礦持續(xù)全力推行“NOSA”五星安健環(huán)系統(tǒng)，重點落實風險辨識、行為治理、隱患排查等工作，為礦井的日常安全生產(chǎn)保駕護航。同時開展了通風系統(tǒng)及綜合防塵、運輸專項整治和無“三違”區(qū)隊、班組創(chuàng)建活動，使全員從思想上主動由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，全力?gòu)建起安全長效機制，有力地為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定安全基礎。

“我們持續(xù)應用‘分段式精準開采’技術(shù)，努力克服薄煤層等客觀因素對生產(chǎn)帶來的不利影響，使產(chǎn)量穩(wěn)中有升。”該礦副經(jīng)理曹明世說。

隨著生產(chǎn)能力的不斷攀升，該礦進一步加大對生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，按照每月生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務逐級分解到班組，并制定具體保障措施，保證生產(chǎn)組織緊湊，人員分配合理。同時加大機電設備檢修工作力度，提高設備檢修質(zhì)量，減少設備對生產(chǎn)的影響，不斷加強對職工的技能培訓，努力提高各崗位和工種的專業(yè)技能，培養(yǎng)出專業(yè)性強的礦山人才隊伍。應用“分段式精準開采”技術(shù)，有效破解煤層薄厚不均的情況，在保證安全的前提下，創(chuàng)下了首季度產(chǎn)量較預算超出15.6%的好成績。

降本增效結(jié)碩果

“降本增效就是要做好‘降’與‘增’，勒緊褲腰帶，千方百計地從成本里要效益，從日常經(jīng)營中淘金子?！痹摰V副經(jīng)理任廣燕說。

如何打好“降”字關(guān)鍵牌，該礦堅持從源頭抓起，強化“45311”管理法，為每一種材料的入庫出庫和使用情況都建立明細臺賬，堅持“能用舊不用新，能調(diào)劑不新購”。根據(jù)生產(chǎn)需要，精準管控大型材料、配件等物資，有效減少庫存材料，降低了資金占用，開展油脂檢測技術(shù)，定期進行油脂測定工作，杜絕油脂類易損耗材料浪費。并充分調(diào)動員工科技創(chuàng)新的主動性，將科技創(chuàng)新與成本管理進行有效融合，把“多功能潤滑油加注器”等一批創(chuàng)新成果應用到生產(chǎn)中去，為降低材料成本起到至關(guān)重要的作用。一季度以來，材料成本較預算降低3.25元/噸，共計盤活物資14.2萬元。

“要想盡辦法讓有價值的材料再次煥發(fā)生命力，不浪費一個螺絲釘，堅持向廢舊材料里‘淘寶’?！痹摰V總工程師、副經(jīng)理何光安說。

元月初，該礦對《修舊利廢管理辦法》進行重新修訂，梳理了交舊領新、物資回收、修舊利廢管理流程，理順管理體制。擴大機修車間修復范圍，持續(xù)強化廢舊材料回收力度，針對大型材料，在使用前便建立臺賬，確保整個使用流程管控到位，對廢舊材料庫進行區(qū)域劃分，按照磨損程度、材質(zhì)、大小和功能等進行分類，有效提高了修舊利廢工作效率，堅持做到能自修的不外委、能加工的不購置、能復用的不報廢。按月下達修舊利廢指標，并與區(qū)隊每月工資掛鉤進行考核結(jié)算，實現(xiàn)節(jié)支增效。一季度修舊利廢實際產(chǎn)生價值19萬元，完成計劃的190%。

銷量利潤創(chuàng)新高

“在因地質(zhì)環(huán)境變化等不良因素的影響下，我們堅持增品種，提質(zhì)量，超額完成了銷售任務?！痹摰V財務總監(jiān)董文治說。

進入首季以來，該礦繼續(xù)堅持以抓質(zhì)量、穩(wěn)產(chǎn)量、增銷量為重要工作，及時根據(jù)煤層變化完善煤質(zhì)管理，注重源頭控制，嚴抓現(xiàn)場管理，堅持采掘分離、分裝分運，加大運輸系統(tǒng)巡檢力度，保證矸石雜物不上系統(tǒng)，增加煤質(zhì)化驗頻次，對煤質(zhì)情況建立明細臺賬，隨時掌握各項指標變化，在保證煤質(zhì)的前提下，實行大客戶戰(zhàn)略營銷模式，積極對煤炭市場進行調(diào)研，掌握一手供求信息。同時，在服務窗口設立服務崗，堅持從細節(jié)做起，為煤炭運輸人員提供熱水、飯菜，年初在東廠區(qū)設黨員示范崗，為進入車輛提供消毒和人員測溫登記等，用真情鞏固老客戶，開拓新市場。一季度，煤質(zhì)較原計劃提高了580大卡/千克，銷量較預算提高了14.5%，為完成全年既定目標奠定了堅實基礎。

因受經(jīng)濟大環(huán)境影響，今年首季，煤炭市場出現(xiàn)一定波動，對煤價帶來一定變化，面對問題，該礦一邊狠抓煤質(zhì)，始終保證以高品質(zhì)煤炭穩(wěn)定價格，一邊及時調(diào)整銷售策略，根據(jù)市場變化對煤炭產(chǎn)品進行合理優(yōu)化，不斷提高煤炭產(chǎn)品抗風險能力，在保障銷量的前提下，確保盈利能力持續(xù)穩(wěn)定增強，同時持續(xù)壓縮各項成本費用。一季度利潤較預算提高了2.7%，順利超額完成了首季既定任務。

“優(yōu)異的成績面前，凝聚著雙龍人真抓實干的本色，下一步，我們將持續(xù)推進‘NOSA’五星安健環(huán)建設，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)常態(tài)化，努力提升礦井生產(chǎn)能力，全面實現(xiàn)智能化建設，為‘十四五’順利開局起好步?！痹摰V黨委副書記、經(jīng)理仲照海說。（穆海宏 石樂樂）