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成本管的住，企業(yè)才有出路。2021年,鐵運(yùn)公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，把降低成本放在工作首位，緊盯成本管控薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)“降成本就是保效益”的理念，探索出穩(wěn)中求進(jìn)的精細(xì)化管理制度，從“鐵算盤”里擠出了“金效益”。 

指縫間“摳”效益

“小王，這點(diǎn)用過(guò)的棉絲先不要扔，放在機(jī)車上，下次清理機(jī)車污油時(shí)候還能用上。”

“劉工，你把上次從機(jī)車上換下的LLC接觸器觸頭拿過(guò)來(lái)，我重新打磨打磨還用得上?！?/p>

該公司樹(shù)牢“省下的就是賺來(lái)的”思想，致力勤儉節(jié)約“小習(xí)慣”的養(yǎng)成，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，引導(dǎo)職工從不浪費(fèi)一個(gè)螺栓抓起，在源頭上做實(shí)做細(xì)成本管控。同時(shí)，該公司提出“零外委”目標(biāo)，加大設(shè)備修復(fù)力度，做到“能修理不加工、能加工不領(lǐng)取、能自制不外委”的原則，強(qiáng)化物資回收、加工、修復(fù)環(huán)節(jié)管控，明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題追根溯源，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，真正實(shí)現(xiàn)“人人都是創(chuàng)新點(diǎn)、崗位都是效益源”的理念。

“一季度以來(lái)，鐵運(yùn)公司完成修舊利廢12項(xiàng)，合計(jì)產(chǎn)生價(jià)值19.42萬(wàn)元，完成季度指標(biāo)121.37%?！痹摴具\(yùn)輸部部長(zhǎng)王衛(wèi)軍說(shuō)道。

小創(chuàng)新“創(chuàng)”大效益

“機(jī)務(wù)段修復(fù)報(bào)廢柴油機(jī)氣缸套再利用，修復(fù)垂向油壓減震器再利用，僅僅兩項(xiàng)一季度就節(jié)省七萬(wàn)余元?！痹摴具\(yùn)輸部張東說(shuō)道。

鐵運(yùn)公司依托黨員創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)，充分發(fā)揮職工技術(shù)攻關(guān)作用，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新革新工作，先后在提升管理水平、節(jié)支降耗措施、工器具設(shè)計(jì)、機(jī)車加裝設(shè)備改造等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域取得了可喜可賀的成績(jī)，為降本增效提供了強(qiáng)力引擎。同時(shí)，該公司把職工在成本管控、修舊利廢等方面的“金點(diǎn)子”變成了實(shí)實(shí)在在的效益，定期給職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)激發(fā)了全員投入到創(chuàng)新工作的熱情與活力。

“我們建立了創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)工作QQ群，技術(shù)業(yè)務(wù)骨干經(jīng)常交流創(chuàng)新心得及方法，在創(chuàng)新、檢修方式方法不斷探索，提高了自主檢修能力及創(chuàng)新創(chuàng)效能力?！睓C(jī)務(wù)段段長(zhǎng)胡海峰說(shuō)道。

“節(jié)約成本有這么大獎(jiǎng)勵(lì)，我的干勁更足了，我要加大修舊利廢和創(chuàng)新工作的參與度。”獲得了公司“五小創(chuàng)新”成果一等獎(jiǎng)的制動(dòng)鉗工朱坤堂激動(dòng)的說(shuō)道。

細(xì)微處“降”成本

“能自制不采購(gòu)，能自修不外修，不輕易丟到一個(gè)零部件。”目前，正在統(tǒng)計(jì)回收配件的機(jī)務(wù)段材料員馬崇麗說(shuō)道。

“4月12日，7709機(jī)車回收閘瓦6個(gè)、高壓油管4個(gè)、接觸器4個(gè)……”在鐵運(yùn)公司機(jī)務(wù)段物資庫(kù)房，材料員馬崇麗每天上班第一件事情就是，對(duì)照職工交回的物料回收記錄，仔細(xì)核查回收的每個(gè)設(shè)備及配件。

為了充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，最大限度減少新材料投入，該公司完善了《物資回收及修舊利廢管理辦法》等制度，建立廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺(tái)賬。為修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“每月有回收、每月有獎(jiǎng)勵(lì)”。并按照部門、段站層層分解指標(biāo)，做到精打細(xì)算，讓廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”，提高了設(shè)備的利用率及周轉(zhuǎn)率，從“鐵算盤”里擠出了“金效益”。（李航）