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截止3月31日，發(fā)電公司一季度累計(jì)發(fā)電量突破9.61億千瓦時(shí)，同比增長20.65%，創(chuàng)歷史同期最好成績，首季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

今年以來,在礦業(yè)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電公司以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞 “創(chuàng)新發(fā)展年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃、精準(zhǔn)施策，在全力做好疫情防控的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為 “十四五”發(fā)展良好開局奠定了基礎(chǔ)。

一季度，受寒潮等雨雪天氣影響，省內(nèi)電網(wǎng)用電負(fù)荷持續(xù)攀高，作為延安南部重要的電源支撐，該公司克服了煤價(jià)高位運(yùn)行、春節(jié)期間運(yùn)力緊張等不利因素，充分發(fā)揮坑口電廠優(yōu)勢，以保安全、保電網(wǎng)、搶電量、穩(wěn)供熱為抓手，乘勢而上，主動(dòng)出擊，全力迎戰(zhàn)“大負(fù)荷”，以高度的政治擔(dān)當(dāng)，積極履行社會(huì)責(zé)任，贏得了省電力公司的肯定。為保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“1號文”精神，把安全生產(chǎn)穩(wěn)定作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，細(xì)化各崗位安全責(zé)任制，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時(shí)段，強(qiáng)化過程管控，杜絕各類不安全事件的發(fā)生。同時(shí)，以行為和風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，圍繞“1355”NOSA工作模式，完成技術(shù)、管理、崗位三大標(biāo)準(zhǔn)體系的修訂，創(chuàng)新開展“元素實(shí)踐講評”，將NOSA管理與“兩票”執(zhí)行相融合，完善崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程,將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到工作票辦理、安全工作程序執(zhí)行、安全環(huán)境治理以及安全技能訓(xùn)練中，加快NOSA在生產(chǎn)現(xiàn)場的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，縱深提升推行效果。

同時(shí)，該公司以“電量”為核心，牢固樹立“度電必爭、度電必奪、度電必?fù)尅钡囊庾R(shí)，積極與調(diào)度聯(lián)系，及時(shí)掌握負(fù)荷變化情況，優(yōu)化運(yùn)行方式，不斷提高負(fù)荷率；靈活電量營銷策略，積極爭取各類優(yōu)質(zhì)電量指標(biāo)；緊盯月度電量計(jì)劃，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激發(fā)了全員搶發(fā)電量積極性；深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)開展值際小指標(biāo)競賽，制定鍋爐床溫異常等運(yùn)行控制措施，確保機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)壓紅線、滿出力運(yùn)行；以點(diǎn)檢定修為抓手，深化設(shè)備全生命周期管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備定期工作，利用春節(jié)期間機(jī)組調(diào)停，高效完成三期2號機(jī)組檢修，提高了機(jī)組健康水平；在保證單爐供熱的情況下，詳細(xì)制定應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌安排發(fā)電供熱和二期5號爐超低排放改造；針對電網(wǎng)大負(fù)荷期間的生產(chǎn)特點(diǎn)，靈活調(diào)整燃料摻燒比例，建立了多煤種經(jīng)濟(jì)摻燒模型，提高摻燒經(jīng)濟(jì)性，最大限度控制燃煤成本。

此外，該公司以“五個(gè)創(chuàng)新”為抓手，圍繞“三智能三最優(yōu)”的目標(biāo)，邀請中國電力企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、華潤電力等專家授課指導(dǎo)，有序推進(jìn)物料智能化、智能化倉儲(chǔ)、智慧運(yùn)行等項(xiàng)目, 加快智慧電廠建設(shè), 穩(wěn)步提高智能化、智慧化水平。