“一直以來(lái)，鐵運(yùn)公司工程項(xiàng)目都存在點(diǎn)多、線長(zhǎng)、難監(jiān)管的問題，自從用了工程管理助手，讓我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查做到了一目了然?！惫こ坦芾韱T陳建挺使用自己的智能手機(jī)掃描工程管理二維碼查看鐵路橋梁病害治理施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)照片信息后，高興地說(shuō)道。
正在實(shí)施橋梁病害治理的施工負(fù)責(zé)人金文斌也有類似的感觸：“以前也使用過(guò)工程管理微信群或電話匯報(bào)工程進(jìn)度，但是缺乏直接定位和直觀說(shuō)明，但是這個(gè)工程管理助手就不一樣。”
今年以來(lái)，該公司創(chuàng)新工程施工管理，引入信息化模式，開發(fā)工程管理小助手，明確施工項(xiàng)目檢查所涉及的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，存在問題、檢查地點(diǎn)等10個(gè)項(xiàng)目管理模塊，解決了日常工程管理中對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在方式單一，現(xiàn)場(chǎng)施工登記不精細(xì)，造成管理漏洞等問題。通過(guò)將施工檢查信息整理歸類，引入二維碼活碼技術(shù)將檢查信息轉(zhuǎn)化成二維碼圖片形式，通過(guò)掃描處理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員隨時(shí)上報(bào)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度信息，管理人員和監(jiān)管人員隨時(shí)掌握和跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)需要導(dǎo)出信息，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的精確、快捷、高效管理。
據(jù)悉，該公司深刻汲取11.26靖神鐵路施工事故教訓(xùn)，強(qiáng)化施工防護(hù)措施，推行工程精細(xì)化管理，明確細(xì)化各項(xiàng)工程從立項(xiàng)到驗(yàn)收結(jié)算的全流程跟蹤監(jiān)管，特別是完善了施工前技術(shù)交底和主要施工負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)引入NOSA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控，實(shí)施施工作業(yè)許可安全工作程序執(zhí)行交底制度，創(chuàng)新開發(fā)了施工現(xiàn)場(chǎng)檢查管理助手，使施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和NOSA風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和落到實(shí)處，提高了公司工程管理精細(xì)化管理水平。
近年來(lái)，該公司不斷優(yōu)化管理方式、緊緊抓住“四治理一優(yōu)化和NOSA安健環(huán)相融合”的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)施工安全管理進(jìn)行了有效探索。采用“二維碼”為工程項(xiàng)目登記、管理、檢查等信息進(jìn)行跟蹤管理和建立臺(tái)賬。告別了傳統(tǒng)紙質(zhì)表單，使得獲取和查詢相關(guān)信息更加簡(jiǎn)單和快捷，一個(gè)集成管理小程序，就可以徹底改變了既有有檢查模式，提升了工作效率。
據(jù)了解，近期該公司已在開工的3個(gè)工程項(xiàng)目推廣應(yīng)用施工管理小助手，目前正逐步在各施工點(diǎn)進(jìn)行推廣，確保施工區(qū)域全覆蓋，下一步公司還進(jìn)一步拓展工程管理助手在工程信息，材料身份證、質(zhì)量認(rèn)證等方面的應(yīng)用，不斷結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，為工程精細(xì)化管理插上“智慧翅膀”，按照“智能管理”總體方向推進(jìn)“智慧鐵運(yùn)”建設(shè)。
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