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人勤春來早，奮斗正當(dāng)時(shí)。2021年以來，機(jī)電公司嚴(yán)格落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，牢牢把握核心要義，緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)”這一戰(zhàn)略定位，全力打造“可靠機(jī)電、精品機(jī)電、智能機(jī)電”，擘畫公司高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖，以奮進(jìn)的姿態(tài) “犇”向新征程。

夯實(shí)安全“壓艙石”，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

“推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，夯實(shí)安全基礎(chǔ)是前提，充分發(fā)揮人的安全行為治理和NOSA安健環(huán)作用是關(guān)鍵?！痹摴窘?jīng)理徐建軍說。

近年來，機(jī)電公司堅(jiān)持“100-1=0”的安全管理理念，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基本、補(bǔ)短板。完善了《NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案》《機(jī)電公司隱患排查治理方案》，著力以干部走動(dòng)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查為抓手，緊盯春檢及大修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，深挖細(xì)糾各類隱患、補(bǔ)齊漏洞短板，全面提升公司隱患排查治理能力及安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

同時(shí)，該公司以三月份NOSA安健環(huán)內(nèi)審為契機(jī)，采取高位部署，統(tǒng)籌推動(dòng)，深化NOSA體制機(jī)制建設(shè)，加大現(xiàn)場(chǎng)NOSA標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化應(yīng)用管理，保證了安健環(huán)管理體系深耕厚植作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、管轄區(qū)域，為深入推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

打造創(chuàng)新“新引擎”，推動(dòng)智能化建設(shè)

“我們要牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力理念，堅(jiān)信只有科技創(chuàng)新才能使公司化蛹成蝶?！痹谠摴?020年職代會(huì)上，徐建軍信心滿滿的說。

今年來，該公司以模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以管理創(chuàng)新和改革創(chuàng)新為保障，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng)。緊扣打造“智能機(jī)電”這條主線，聚焦“五個(gè)創(chuàng)新”，優(yōu)化了數(shù)字工廠、智能供電、智慧信息綜合平臺(tái)、智慧供水系統(tǒng)等智能化建設(shè)實(shí)施方案，繪出了“智能機(jī)電”建設(shè)“作戰(zhàn)圖”。

與此同時(shí)，通過加大“五小創(chuàng)新”成果獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性，發(fā)揮技能大師工作室和黨員創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，填補(bǔ)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，疏通堵點(diǎn)，突破難題，為全力打造“智能機(jī)電”開創(chuàng)了新局面。

下活經(jīng)營“一盤棋”，激活發(fā)展內(nèi)動(dòng)力

“提質(zhì)增效的關(guān)鍵在于做好精細(xì)化管理這篇大文章，只有不斷優(yōu)化經(jīng)營管理方式方法， 才能實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，穩(wěn)步增效?！痹摴靖笨偨?jīng)理李宏剛說。

機(jī)電公司堅(jiān)持“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益”的經(jīng)營工作思路，持續(xù)深化“5352”財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式，進(jìn)一步完善管理制度，堵塞管理漏洞。全盤謀劃2021年全面預(yù)算管控，實(shí)施“兩級(jí)”預(yù)算測(cè)算，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算精準(zhǔn)化、可操作化，將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)、覆蓋各崗位，經(jīng)營管控能力大大增強(qiáng)。

為有效發(fā)揮成本考核“指揮棒”作用，該公司積極開展修舊利廢工作，堅(jiān)持物料“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，制定了《機(jī)電公司修舊利廢管理辦法》，確保了修舊利廢工作高效開展。同時(shí)，把修舊利廢活動(dòng)打造成技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，積極引導(dǎo)廣大職工利用自己的聰明才智改造廢舊物件，使廢舊物件實(shí)現(xiàn)“二次上崗”，營造了“人人講成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍，全面激活了經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)動(dòng)力，推動(dòng)了公司經(jīng)營管理水平上臺(tái)階。

“新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的 ‘三牛’精神，鉚足牛勁，奮力譜寫黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。”徐建軍說。（方小松）