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今年以來，雙龍煤業(yè)牢牢牽住成本管控的“牛鼻子”，牢固樹立“效益好也要過緊日子”的理念，為材料使用扎緊“鐵籬笆”，管好日常開支的“錢袋子”，從廢舊材料里“淘金子”，助推在新的一年里起好步、開好局。

扎緊材料管控的“鐵籬笆”

“元月份，各項(xiàng)生產(chǎn)材料成本較預(yù)算下降明顯，下一步，我們將繼續(xù)在材料管理上下功夫，將成本降到最低?！痹摰V供應(yīng)部張衛(wèi)民介紹說。

進(jìn)入元月份以來，該礦持續(xù)牢固樹立“過緊日子”的理念，完善材料庫管信息化建設(shè)，使每一項(xiàng)材料的使用都清清楚楚，明明白白，各相關(guān)部室和區(qū)隊(duì)在月初便按照計(jì)劃對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級(jí)審核后層層把關(guān)方可領(lǐng)取使用，并主動(dòng)接受監(jiān)督，有效堵住材料使用的漏洞。對(duì)于具有回收價(jià)值的材料，在領(lǐng)取使用時(shí)便建立臺(tái)賬進(jìn)行跟蹤，為后期的修舊利廢奠定基礎(chǔ)，易損耗材料在整個(gè)使用過程中實(shí)行全員監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的浪費(fèi)情況，嚴(yán)格按照相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，同時(shí)完善代銷代購模式，庫管員按時(shí)對(duì)庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析，從源頭上杜絕材料出現(xiàn)積壓情況，使每一項(xiàng)材料的入庫、出庫和使用都一目了然，多措并舉扎緊材料使用的“鐵籬笆”，實(shí)實(shí)在在從材料管控中管出效益。

管好日常開支的“錢袋子”

“一張紙、一度電、一滴水看似事小，但細(xì)算下來，卻是一筆不少的支出?！痹摰V財(cái)務(wù)部石樂樂為日常辦公開支算了一筆賬。

十項(xiàng)費(fèi)用始終是狠抓節(jié)約成本的重要費(fèi)用，該礦在原有的基礎(chǔ)上，通過對(duì)十項(xiàng)費(fèi)用的細(xì)化，有效壓縮了費(fèi)用開支。元月份以來，辦公經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用較同期都出現(xiàn)不同程度的下降，為完成新的經(jīng)營目標(biāo)打下良好的開端。同時(shí)，通過在職工群體中強(qiáng)化降成本宣教，號(hào)召全員牢固樹立節(jié)約理念，提倡無紙化辦公、重要文件雙面打印、隨手關(guān)燈、廢水循環(huán)使用等細(xì)節(jié)，從源頭上把好關(guān)。對(duì)各區(qū)隊(duì)、部室每月所報(bào)的辦公材料進(jìn)行審核，隨時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行核查，杜絕出現(xiàn)任何情況的辦公材料浪費(fèi)，牢牢地攥緊日常開支的“錢袋子”，從中不僅節(jié)約出一大筆費(fèi)用，還節(jié)約出了美德和文明。

從廢舊材料里“淘金子”

“別看這些舊材料，里面有用的寶貝可多著呢?！睓C(jī)修車間馬小利，是該礦有名的“淘寶專業(yè)戶”。

駐車器、可移動(dòng)起吊器、瓦斯集管器、皮帶卷帶機(jī)……在該礦的機(jī)修車間，各種利用廢舊材料加工的模型琳瑯滿目。多年來，該礦始終在廢舊材料利用上下功夫，對(duì)各類廢舊材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回收后編碼入庫，建立電子臺(tái)賬，使每一件都有了自己的“身份證”，其性能、材質(zhì)、折損情況等一目了然，加工人員只需要按照?qǐng)D紙，算出需要材料后便可在電腦上進(jìn)行挑選，使工作效率得到大幅度提高。并將修舊利廢和科技創(chuàng)新進(jìn)行深度融合，利用廢舊材料設(shè)計(jì)加工出了一大批具有實(shí)用性和代表性的創(chuàng)新成果，按月對(duì)修舊利廢指標(biāo)進(jìn)行分解，成果突出的單位和集體將會(huì)獲得一定的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)廣大干部職工的積極性和參與性，使一大批廢舊材料重新煥發(fā)生命力，真正地實(shí)現(xiàn)了“廢里淘金”。

“把成本管好，就是從源頭上增加效益，下一步，我們將繼續(xù)在各個(gè)重要環(huán)節(jié)上下功夫，盯緊關(guān)鍵點(diǎn)，壓縮經(jīng)營成本，提升效益?！痹摰V財(cái)務(wù)總監(jiān)董文治說。（穆海宏 宋明哲）