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“必須把破損的臺階盡快修復(fù)，有計劃的對礦區(qū)綜合樓進行拆除、綠化，力爭在今年進入國際級綠色礦山數(shù)據(jù)庫?！贝汗?jié)剛過，雙龍煤業(yè)經(jīng)理仲照海即帶領(lǐng)相關(guān)部門開始了現(xiàn)場辦公。2021年以來，該礦緊緊圍繞企業(yè)年度重點工作，定措施、定時間、定責(zé)任，鉚足“牛勁”沖刺新的目標(biāo)。

安全為首 描繪“新底色”

“安全工作是一切工作之首，沒有安全任何都是工作都是‘0’，要切實從嚴(yán)狠抓安全管理?！痹摰V副經(jīng)理張海珩說。

該礦牢固樹立安全至高無上理念，堅持“100-1=0”的安全管理思路，從基礎(chǔ)入手，從細微抓起，從短板補起。制定重大風(fēng)險管控方案，常態(tài)化開展事故隱患排查，利用安全信息平臺，提高安全風(fēng)險管控和隱患排查治理管理水平。

堅持安全管理的問題導(dǎo)向，針對疫情防控期間的安全工作，狠抓職工安全思想教育，持續(xù)加大“雙述”考核力度，持續(xù)推進職工應(yīng)知應(yīng)會知識的落實。加大現(xiàn)場安全監(jiān)管的力度，發(fā)揮一線監(jiān)管人員的安全責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時進行梳理、整改，加大對各類安全問題的曝光警示力度。圍繞礦井日常管理，調(diào)整安全檢查方式，將原來的靜態(tài)檢查變更為動態(tài)出擊，充分利用智慧紀(jì)檢平臺，從值班提醒、監(jiān)督、通報等入手，持續(xù)加大對各級值班人員監(jiān)督力度，強化“四員兩長”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”和井下現(xiàn)場安全互保聯(lián)保機制。積極開展班前安全教育工作，通過案例剖析、現(xiàn)身說法、三違幫教等形式，做到警鐘常鳴，安全常在。

科技領(lǐng)航 跑出“新速度”

“要通過走出去、引進來相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)先進的創(chuàng)新經(jīng)驗，引入先進的裝備設(shè)備，提升礦井的整體裝備水平?！痹摰V總工程師何光安說。

今年，該礦緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，大力實施科技攻關(guān)，積極引進新技術(shù)、新裝備，全力打造智慧化礦山，走出了創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。

結(jié)合礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化要求，確定了“110工法”生產(chǎn)工藝優(yōu)化、超長工作面設(shè)計優(yōu)化和通風(fēng)系統(tǒng)改造優(yōu)化三個項目，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。完善了《科技工作管理辦法》，細化各項管理制度，規(guī)范科技創(chuàng)新管理流程。制定了《2021年度科技工作安排》，圍繞“110工法”、薄煤層開采、巡檢機器人研究與應(yīng)用等，確定了14項年度科技項目計劃。積極探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)，推進“兩化”深度融合，基于5G+多網(wǎng)融合研究與應(yīng)用、巡檢機器人研究與應(yīng)用，推動安全生產(chǎn)管理向數(shù)字化、智能化發(fā)展，逐步形成全方位、立體化的“智慧化礦山”大格局。

同時，根據(jù)2021年生產(chǎn)計劃及重點工作安排，列出工作面安裝回撤、掘進進尺、主運輸系統(tǒng)提升、通風(fēng)系統(tǒng)改造等重點工作清單，明確時限節(jié)點、責(zé)任到人、掛圖作戰(zhàn)，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。

經(jīng)營管控 邁向“新臺階”

“要從年初開始，狠抓成本管控，突出降本增效，切實為全年的任務(wù)指標(biāo)打牢基礎(chǔ)?！痹谝辉路萁?jīng)營分析會上，該礦財務(wù)總監(jiān)董文治要求到。

今年，該礦堅持“防風(fēng)險、重管理、強內(nèi)控、提質(zhì)量”的經(jīng)營工作思路，繼續(xù)落實“3232”的機關(guān)績效考核和“421111”的區(qū)隊績效考核模式，每月召開經(jīng)營分析會，采取“4+3”的匯報模式，機關(guān)3各部室和4個區(qū)隊進行現(xiàn)場匯報，評為現(xiàn)場打分，對成績優(yōu)異、工作突出的單位給予獎勵。

緊盯系統(tǒng)升級、智慧化礦井建設(shè)、民生保障等重點工程，抓實工程質(zhì)量和進度管控，確保各項工作穩(wěn)步推進。

加強煤質(zhì)全過程管控，從優(yōu)化精準(zhǔn)設(shè)計、精準(zhǔn)回采、精準(zhǔn)運輸做法入手，根據(jù)采煤工作面的實際情況，合理優(yōu)化生產(chǎn)工藝，執(zhí)行分矸、分裝、分運等措施，強化各級管理人員現(xiàn)場監(jiān)管煤質(zhì)的責(zé)任心，壓實生產(chǎn)、運輸、監(jiān)管各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理責(zé)任。

牢固樹立“產(chǎn)運銷”協(xié)同思想，強化各環(huán)節(jié)協(xié)同運作，密切關(guān)注煤炭市場變化，緊盯重點用戶生產(chǎn)動態(tài)，及時對重點大客戶進行走訪調(diào)研，掌握產(chǎn)銷存實際，提前謀劃部署，積極對接協(xié)調(diào)、精心做好銷售服務(wù)，不斷舞活銷售龍頭。

“新年新氣象，新年新開端。今年，我礦將繼續(xù)圍繞企業(yè)重點工作，落實黃陵礦業(yè)公司‘實’文化精神，強化各級管理干部的責(zé)任，鉚足‘牛勁’沖刺我們新的目標(biāo)?！敝僬蘸Ｕf。（彭興倉）