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鐵運(yùn)公司按照陜煤集團(tuán)、黃陵礦業(yè)公司、鐵運(yùn)公司三級安全工作會部署、主動而為，第一時間召開NOSA工作推進(jìn)安排部署會，理清思路、嚴(yán)督導(dǎo)，找準(zhǔn)關(guān)鍵、強(qiáng)推進(jìn)，緊盯短板、建防線，確保首季NOSA工作推進(jìn)“開門紅”。

理清思路，抓好督導(dǎo)落實“協(xié)調(diào)會”

“今天在這里召開2021年度NOSA安健環(huán)安排部署會，各單位在聽取安排的同時，也要主動暴露問題，集思廣益，共同將NOSA工作向縱深推進(jìn)?！边@是近日鐵運(yùn)公司推進(jìn)NOSA工作的一個畫面，也是緊把新年安全“第一關(guān)”的一個縮影。

鐵運(yùn)公司依托NOSA工作周協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程的問題為主線，充分發(fā)揮元素負(fù)責(zé)人、安健環(huán)區(qū)域代表、內(nèi)審員三員聯(lián)動作用，促使NOSA管理工作上臺階。采取“會議+現(xiàn)場”相結(jié)合的方式，聚焦標(biāo)準(zhǔn)不清、理解有出入問題，將協(xié)調(diào)會開到現(xiàn)場，避免會議和實際兩張皮現(xiàn)象。同時要求各單位以籌備NOSA現(xiàn)場會為契機(jī)，全面查擺自身問題，確保NOSA工作推進(jìn)全覆蓋、無死角。

找準(zhǔn)關(guān)鍵，擰緊NOSA推進(jìn)“安全閥”

“NOSA工作不是眉毛胡子一把抓，要分清主次，突出輕重緩急。”在生產(chǎn)例會上副經(jīng)理王小衛(wèi)要求道。

新的一年里，鐵運(yùn)公司以總結(jié)提煉、運(yùn)用好管理實踐成果為切入點(diǎn)，強(qiáng)化NOSA工作推進(jìn)要求，提高推進(jìn)工作質(zhì)量，擰緊NOSA工作安全閥。先后明確了《風(fēng)險評估》《工余安健環(huán)》《安全生產(chǎn)“三違”辨識標(biāo)準(zhǔn)》《事故案例》等手冊印制成冊時間節(jié)點(diǎn)，將規(guī)范制度匯于掌中，力促良好習(xí)慣養(yǎng)成。同時鐵運(yùn)公司進(jìn)一步優(yōu)化班前會程序，在班前會上，開展職工自主風(fēng)險評估培訓(xùn)，卡控當(dāng)班安全風(fēng)險；并將干部走動式管理與安健環(huán)區(qū)域代表巡檢報告相結(jié)合，對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展區(qū)域全面的隱患排查治理，提高走動檢查質(zhì)量。

緊盯短板，筑牢安全“防火墻”

“人員是安全生產(chǎn)的核心和關(guān)鍵,NOSA要充分與人的安全行為治理相融合，力促職工安全行為養(yǎng)成?！避噭?wù)段段長寇小棟在車務(wù)段安全專題會上強(qiáng)調(diào)。

鐵運(yùn)公司針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，將NOSA工作充分與現(xiàn)有安全生產(chǎn)措施相融合，通過重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)日期間、班前、作業(yè)前的安全確認(rèn)，重點(diǎn)強(qiáng)化交接班、零點(diǎn)黎明等特殊時段的安全監(jiān)管，聚焦現(xiàn)場安全管控，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時不斷夯實責(zé)任落實，實行分級分段排查、重點(diǎn)整改的隱患排查治理制度，以“反三違防事故、消除安全隱患”為抓手，切實做到整改不到位不罷休、隱患不排除不罷休、問題不解決不罷休，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序，實現(xiàn)首季“開門紅”。（李爭陽）