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新年伊始萬象更新，正當一號煤礦以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的氣勢，以實干為先、沖鋒在前的姿態(tài)，駛向了高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”時，卻遇到了新冠肺炎疫情防控的“加試題”。面對疫情防控和煤炭保供的雙重壓力，該礦保持定力、沉著應對，化壓力為動力，變被動為主動，堅定信心，加強統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)礦井力量，全面部署，做好疫情防控“加試題”，打好攻堅戰(zhàn)。

升級加碼，筑牢疫情“防控墻”。與疫情戰(zhàn)斗，堅定者贏；與時間賽跑，唯快者勝。該礦堅決把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓。面對當前復雜的疫情防控形勢以及新一輪的疫情傳播，該礦進一步提高政治站位，在疫情防控方面再加力，再加碼。

該礦對過去已經(jīng)形成的、成熟的疫情防控文件制度、疫情防控問責機制等有效的經(jīng)驗做法，進行了重新梳理、固化、完善，嚴格執(zhí)行，建立健全責任落實機制、督導問責機制、應急保障機制、輿情引導機制，建立問題清單、責任清單、落實清單，進一步擰緊抓落實的“責任鏈”，確保疫情防控工作扎實有效推進。該礦加強網(wǎng)格管理，強化疫情排查，全面開展疫情排查工作，及時報備，做到精準摸排，做到來地明、去向清；強化應急值守，在礦大門口、餐廳等設(shè)立檢疫防疫站卡點，掃碼登記每日進入礦區(qū)人員，對入礦人員逐人測量體溫；提前儲備并配發(fā)洗手消毒劑、一次性口罩等防疫物資，在主要辦公區(qū)域入口處設(shè)置臨時檢測登記點，每日早中晚3次對廠區(qū)主干道、樓道、地面、扶手、衛(wèi)生間等辦公區(qū)域全面消毒，確保防疫措施落實到位，形成聯(lián)防聯(lián)控“一張網(wǎng)”。

固本培元，強化管理夯根基。與防疫一樣，穩(wěn)妥的安全生產(chǎn)對于煤礦企業(yè)來說同樣重要。該礦以穩(wěn)字當頭、嚴字為先、實字托底，穩(wěn)節(jié)奏、反三違、強帶班、保安全，強化責任擔當，壓實各級責任，全力以赴抓好各項工作落實。

該礦從源頭抓好安全隱患整治，跟安全隱患死磕到底。該礦緊密結(jié)合當前的安全形勢，緊盯安全、穩(wěn)定兩個關(guān)鍵點，積極開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，嚴格落實領(lǐng)導干部值班帶班制度，雷打不動落實“一周三檢查，井上下全覆蓋”的安全大檢查制度，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，用“顯微鏡”查隱患，用“后視鏡”防反彈，用“望遠鏡”抓防范，嚴格實行隱患排除閉環(huán)管理，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到防患未然。

以“智”保“質(zhì)”，打好保供“攻堅戰(zhàn)”。1月25日，晚上10點，筆者還未走近地銷倉下裝運點，不時地傳來了汽車的鳴笛聲和空氣中濃濃的消毒液氣味，米黃的燈光下疫情防疫標語格外醒目，一輛輛拉煤車輛依次消毒。

“進入元月份以來，拉煤車輛比平時多了許多，鐵路銷售每班平均裝車3列左右，公路銷售每班裝車3000多輛，裝車量的增多已成為我們工作的新常態(tài)?！毖b車工拜文芳告訴筆者。

掌握市場脈搏是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。該礦乘著冬季煤炭需求量上升的“東風”，以煤質(zhì)、銷售為主線，抓牢煤炭產(chǎn)銷一體化的責任鏈、質(zhì)量鏈、效益鏈，多元聯(lián)動，全力實現(xiàn)煤炭效益最大化。該礦發(fā)揮礦區(qū)智慧化系統(tǒng)作用，堅持科技賦能，充分發(fā)揮基于動態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采、快速掘進等先進技術(shù)裝備優(yōu)勢，逐礦逐項制定實施方案，重點圍繞各礦支護參數(shù)優(yōu)化、單進水平提升、超前災害治理等方面，扎實做好先進技術(shù)工藝及裝備應用，最大限度提高勞動工效，切實做到多出煤、出好煤，切實做到穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)。與此同時，該礦主動出擊，加強與鐵路方面、政府溝通聯(lián)系，最大限度爭取車皮，打破地銷運輸瓶頸，保障優(yōu)質(zhì)終端客戶煤炭供應，用良好服務(wù)贏得用戶信任和好評，樹立黃陵煤、黃礦人的品牌形象。（倪小紅 常晨）