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“三九、四九冰上走?！彪S著陣陣寒流的到來(lái),發(fā)電公司從制度落實(shí)、后勤統(tǒng)籌、考核管理等方面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)供暖保障工作，確保礦區(qū)供暖不間斷進(jìn)行。

“暖”在制度落實(shí)

制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障。進(jìn)入供暖期，發(fā)電公司在強(qiáng)化制度管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合百安活動(dòng)、冬季三防等工作要求，立足實(shí)際，不斷細(xì)化各項(xiàng)管理制度落實(shí)的管理工作。

為確保礦區(qū)供暖的安全穩(wěn)定，該公司深入開(kāi)展人的安全行為治理工作，按照《人的安全行為治理工作是細(xì)則》、《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》、《零點(diǎn)行動(dòng)管理制度》等制度的工作要求，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和人的行為規(guī)范化的管理。根據(jù)《安全隱患排查與整改整改管理制度》、《設(shè)備定期切換管理制度》的相關(guān)要求，該公司嚴(yán)格利用設(shè)備“大數(shù)據(jù)”，細(xì)化設(shè)備隱患、缺陷的等級(jí)管理，提前做好檢修工作的輕重緩急計(jì)劃安排。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行周期，提前做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、定期切換工作，確保設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。同時(shí)，為確強(qiáng)化安全、生產(chǎn)、管理“一盤(pán)棋”的工作部署，該公司以制度化的形式，每周三定期召開(kāi)缺陷研討會(huì)，強(qiáng)調(diào)每周工作重點(diǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化各部室車(chē)間之間的協(xié)調(diào)管理。在強(qiáng)化各部室車(chē)間統(tǒng)籌管理的同時(shí)，也成今冬礦區(qū)供暖提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)保障。

“暖”在保障工作

兵馬未到，糧草先行為。發(fā)電公司將供暖期間燃煤管理和物資供應(yīng)的保障工作作為重中之重。結(jié)合冬季“三防”工作的管理要求，根據(jù)天氣變化，提前做好煤場(chǎng)、輸煤系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)存煤的儲(chǔ)存和防凍工作。做好燃煤燃燒數(shù)據(jù)的匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)時(shí)掌握鍋爐燃燒工況，強(qiáng)化煤質(zhì)配比的調(diào)整工作。做好破碎機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重錘頭，有效防止“三大塊”進(jìn)入煤倉(cāng)，避免造成煤倉(cāng)和落煤管堵塞故障。為供暖機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提供堅(jiān)實(shí)的“口糧”保障。

同時(shí)，煤泥作為機(jī)組運(yùn)行的第二“口糧”，在高供暖鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定、結(jié)合成本管控均有積極的效應(yīng)。為確保煤泥系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，該公司加大煤泥系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)管理，先后完成煤泥系統(tǒng)1#包漿制備機(jī)振動(dòng)篩篩面破損處理、上料刮板機(jī)鏈條更換、煤泥泵房-2.8米地溝清理等工作，在提高供暖組織煤泥摻燒比例的同時(shí)，確保了供暖機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。物資供應(yīng)保障方面，該公司加強(qiáng)關(guān)鍵物資的儲(chǔ)備和應(yīng)急物資采購(gòu)的管理工作，確保設(shè)備在出現(xiàn)異常情況，能夠及時(shí)有效進(jìn)行處理，避免由于關(guān)鍵部件的質(zhì)量和缺失等問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備缺陷處理出現(xiàn)延誤。

“暖”在考核管理

制度的生命在于執(zhí)行，要確保制度執(zhí)行不走樣、不變形，考核管理是關(guān)鍵。為確保供暖期間安全、生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、措施落到實(shí)處，該公司不斷強(qiáng)化考核管理工作。以制度化的形式，要求各部室車(chē)間按周將重點(diǎn)工作的計(jì)劃和完成情況，進(jìn)行匯總匯報(bào)，對(duì)未完成的工作進(jìn)行說(shuō)明，做好相應(yīng)的跟蹤管理。要求各車(chē)間按月將隱患排查、缺陷處理，進(jìn)行匯總上報(bào)，對(duì)安全生產(chǎn)、成本管控等具有顯著作用的申報(bào)項(xiàng)，進(jìn)行審核獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工隱患排查、缺陷處理積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步確保供暖機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)小指標(biāo)考核辦法，各車(chē)間對(duì)當(dāng)月各專(zhuān)業(yè)小指標(biāo)項(xiàng)第一名的班組，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，進(jìn)一步提高了班組整體管理水平。

“考核管理是各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)的重要手段，從車(chē)間層面來(lái)說(shuō)，車(chē)間管理哪塊做得好，哪塊需要加強(qiáng)，通過(guò)考核，都很直觀(guān)反映出來(lái)。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)方向性的指導(dǎo)，工作重點(diǎn)在哪里，工作的細(xì)節(jié)如何到位，也在公司的考核管理中，直觀(guān)地體現(xiàn)出來(lái)。可以說(shuō)，考核管理也是我們確保礦區(qū)供暖穩(wěn)定，必不可少的一個(gè)保障。”該公司發(fā)電一車(chē)間負(fù)責(zé)人李俊說(shuō)到。

寒流陣陣來(lái)襲，作為礦區(qū)供暖“熱源”所在，發(fā)電公司通過(guò)制度落實(shí)、保障工作、考核管理等方面扎實(shí)有效的工作開(kāi)展，做到有備無(wú)患的同時(shí)，也將陣陣暖意送到了礦區(qū)的每個(gè)角落。（史宗元）