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“12月份監(jiān)查實(shí)質(zhì)性隱患27條?！被鶎訁^(qū)隊(duì)的班前會上群監(jiān)員汪峰如實(shí)通報(bào)道。

年關(guān)將至，步履不停。針對制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”，分公司立足實(shí)際，層級管理、逐級負(fù)責(zé)找管理的缺失，查技術(shù)的隱患，向崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)。

刀刃向內(nèi)剖析 自我完善管理

在開展“三項(xiàng)”活動中，分公司按照煤礦安全集中整治關(guān)于“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”要求，分解學(xué)習(xí)內(nèi)容，逐月安排學(xué)習(xí)任務(wù)，強(qiáng)化日常檢查和考核通報(bào)。

各單位利用班前會、班后會、專題學(xué)習(xí)會等形式，積極組織全員學(xué)習(xí)細(xì)化學(xué)習(xí)規(guī)定、強(qiáng)化專業(yè)輔導(dǎo)。經(jīng)過認(rèn)真討論，將現(xiàn)場管理與實(shí)際施工和操作環(huán)節(jié)的脫節(jié)確定為管理缺失，將安全技術(shù)措施與指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際操作存在的誤導(dǎo)或偏差列為技術(shù)隱患，將習(xí)以為常的錯(cuò)誤個(gè)人行為而引發(fā)違章事實(shí)的產(chǎn)生做為崗位陋習(xí)，分區(qū)域、分崗位、分時(shí)段進(jìn)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，主要監(jiān)督各崗位在操作過程中存在的陋習(xí)、作業(yè)規(guī)程，在現(xiàn)場的執(zhí)行情況以及現(xiàn)場管理存在的缺失，每天將現(xiàn)場查出的問題進(jìn)行分類匯總。全年通過干部帶班走動管理、定期檢查及零點(diǎn)行動等方式，查處三違行為278人次，技術(shù)隱患1429條，管理缺失26項(xiàng)，現(xiàn)均已按期整改到位。

嚴(yán)抓管理缺失 彌補(bǔ)安全短板

在管理缺失總結(jié)中，尤為突出的是現(xiàn)場監(jiān)督不力和崗位職責(zé)不清的管理缺失。

為強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，各區(qū)隊(duì)在開工前嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度，對人員不到位、責(zé)任不明確、未持證上崗、無措施作業(yè)等情況立即進(jìn)行現(xiàn)場停產(chǎn)追責(zé)，對優(yōu)秀的群監(jiān)員每月給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年累計(jì)發(fā)放群監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)14475元，處罰950元。對考核退步的群安員2人給予調(diào)整，既保證了現(xiàn)場的施工質(zhì)量，又提高了干部的業(yè)務(wù)水平能力。針對部分人員職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不懂等問題，分公司嚴(yán)格執(zhí)行“復(fù)命制”，使各項(xiàng)施工有責(zé)任人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有工作要求、有回復(fù)反饋，通過安全生產(chǎn)部每天跟蹤監(jiān)督，做到了事事有回復(fù)，件件有落實(shí)，推動分公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

深挖技術(shù)隱患 提升技術(shù)水平

干部職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的核心。分公司高度重視干部職工隊(duì)伍建設(shè)，全年實(shí)地培（復(fù)）訓(xùn)各類人員380人次，244人注冊全國煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)參加日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在“師帶徒”、“崗位練兵”等技能提升活動的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)內(nèi)部初選的35人參加分公司比賽，將成績優(yōu)秀的3名職工推薦參加礦業(yè)公司比賽。通過多種形式的培訓(xùn)，干部職工的專業(yè)素養(yǎng)、崗位技能迅速提高。分公司積極為他們正名，將9名同志調(diào)整到中級工程師等專業(yè)技術(shù)崗位，激發(fā)基層職工愛崗敬業(yè)、成長成才的積極性。同時(shí)充分發(fā)揮“安全互檢、雙向考核”的對標(biāo)學(xué)習(xí)作用，通過積極的正向激勵(lì)，增強(qiáng)技術(shù)措施可操作性，確保技術(shù)措施指導(dǎo)到位，帶動全公司各級人員技能水平提高。

決戰(zhàn)崗位陋習(xí) 打造標(biāo)準(zhǔn)崗位

決戰(zhàn)存在“經(jīng)驗(yàn)主義”而縱容的陋習(xí)。在日常作業(yè)過程中總會有極個(gè)別職工對煤礦安全規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程置之不理，憑借個(gè)人“經(jīng)驗(yàn)”施工的現(xiàn)象仍未杜絕，不能按照設(shè)計(jì)要求施工，此類陋習(xí)對井下安全生產(chǎn)的危害最大。針對此類問題，各專業(yè)組從現(xiàn)場實(shí)際操作中進(jìn)一步檢驗(yàn)措施制定的可行性，如發(fā)現(xiàn)措施與現(xiàn)場實(shí)際不符，立即停止施工，進(jìn)一步完善措施，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)程、措施的貫徹和學(xué)習(xí)，讓職工熟知施工參數(shù)、程序和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

決戰(zhàn)掘進(jìn)工作面支護(hù)不達(dá)標(biāo)造成材料浪費(fèi)的陋習(xí)。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)支護(hù)工存在挪移一次鉆機(jī)前施工多根錨桿的現(xiàn)象，導(dǎo)致錨桿未緊貼巖面、錨桿角度不符合要求等質(zhì)量問題。分公司組織技術(shù)員以互檢的形式對井下各工作面進(jìn)行檢查，從施工工序、巷道中線到支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)管，做到質(zhì)量一次到位，減少返工量，杜絕了支護(hù)材料的浪費(fèi)。結(jié)合實(shí)際在現(xiàn)場工程質(zhì)量管理上，分為日常隨機(jī)抽查、旬重點(diǎn)檢查和月末質(zhì)量驗(yàn)收三個(gè)時(shí)段，對井下各工作面工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在的問題現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)，次日例會予以通報(bào)處罰。

下一步，分公司將在服務(wù)生產(chǎn)的全范圍內(nèi)深入開展隱患“清零”行動，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度措施，時(shí)刻保持對安全的高度警醒，嚴(yán)抓細(xì)管，確保歲末年初安全形勢穩(wěn)定有序。（劉丹）