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目前，“百日安全”活動(dòng)已接近尾聲，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鐵運(yùn)公司聚焦重點(diǎn)、緊盯難點(diǎn)，出實(shí)招、下狠功，以職工安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)安全管理為著力點(diǎn)，全力筑牢安全防范根基，公司呈現(xiàn)出安全形勢(shì)奮力奔跑、精神面貌再提升的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

 

點(diǎn)亮“教育燈”照亮思想安全路

“在行車過(guò)程中，列車遇天氣不良，該怎么處理？”

“天氣不良時(shí)，應(yīng)立即降低列車運(yùn)行速度，以遇到阻礙能隨時(shí)停車的速度維持運(yùn)行至前方站……”

“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司將安全培訓(xùn)作為職工最大的福利，充分利用班前會(huì)、安全專題會(huì)等形式，積極開(kāi)展安全大培訓(xùn)，組織全公司職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試，引導(dǎo)職工學(xué)懂弄通基本理論知識(shí)，把理論力量轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。并充分利用安全分析會(huì)時(shí)間，深入基層組織職工開(kāi)展了“安全知識(shí)”競(jìng)賽答題活動(dòng)，將認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)抓好安全工作的高度責(zé)任心和使命感，時(shí)刻繃緊安全弦，筑牢安全思想防線。

“安全管理不僅要有鐵一樣的紀(jì)律，也要靈活利用職工聽(tīng)得懂、愿意聽(tīng)、樂(lè)意看的形式進(jìn)行安全教育，才能在大家心中鋪就一條安全之路”。該公司副經(jīng)理王小衛(wèi)說(shuō)道。

在該公司，群安監(jiān)督員、青年監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，家屬協(xié)管員入戶走訪、親情幫教，各基層站、段搜集實(shí)際素材開(kāi)展“三違”人員現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教，“每日一題、每周一案例”，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)安全教育橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人。

 

點(diǎn)亮“探照燈”風(fēng)險(xiǎn)隱患無(wú)處藏

“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行到位，互聯(lián)互控制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)車檢查無(wú)任何漏洞……”機(jī)務(wù)段安全管理人員零點(diǎn)黎明走動(dòng)時(shí)，在9578機(jī)車作業(yè)中看到機(jī)車乘務(wù)員的作業(yè)全過(guò)程。

在公司，職工們已經(jīng)形成辨風(fēng)險(xiǎn)、知危害、防事故的思維自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。該公司“把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患形成前，把隱患消除在事故發(fā)生前”，將“百日安全”重點(diǎn)工作與“人的安全行為治理”、“四治理一優(yōu)化”與NOSA安鍵環(huán)管理融合體系工作相結(jié)合，圍繞“反三違、除隱患、遏事故、保安全”全面開(kāi)展地毯式、全覆蓋、無(wú)死角的隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線，狠抓“三違”，規(guī)范干部職工行為，落實(shí)安全管理責(zé)任。

為將“行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)到具體工作中，促使職工養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，該公司機(jī)務(wù)段針對(duì)NOSA安鍵環(huán)管理體系工作檢查問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的機(jī)車設(shè)備、設(shè)施、消防器材、油脂庫(kù)進(jìn)行編碼，張貼安全警示標(biāo)識(shí)，并將問(wèn)題發(fā)到QQ群、微信群，讓職工對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)問(wèn)題整改，強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。

 

點(diǎn)亮“管理燈”現(xiàn)場(chǎng)安全有保障

“臨近年關(guān)，各班組安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的盯控及安全走動(dòng)，確保全年的安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。”12月28日機(jī)務(wù)段段長(zhǎng)胡海峰在機(jī)務(wù)段例會(huì)上說(shuō)道。

為強(qiáng)化作業(yè)安全管理，盯控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)過(guò)程管控，該公司全面強(qiáng)化管理人員跟班制度，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、部門嚴(yán)考核、站段細(xì)落實(shí)的管理模式。同時(shí)，發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管關(guān)鍵作用，全力做到安全管理在現(xiàn)場(chǎng)，確保安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)“雙達(dá)標(biāo)”。

此外，該公司還重點(diǎn)強(qiáng)化監(jiān)管薄弱時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，進(jìn)一步強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、交接班、零點(diǎn)黎明等安全卡控，關(guān)鍵時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，強(qiáng)化安全措施，加強(qiáng)安全確認(rèn)，嚴(yán)格操作流程，規(guī)范作業(yè)行為，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故。（李爭(zhēng)陽(yáng)李航）