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今年以來，通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查，嚴把安全風險預控，強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)標準化治理等措施，發(fā)電公司不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，全力打造安全生產(chǎn)防護墻。

“將NOSA區(qū)域代表巡查與干部走動式管理相結合，是我們強化現(xiàn)場隱患排查和高風險作業(yè)觀察的一項重要舉措。”該公司安全管理部部長張曉強說到。

同時，針對近期出現(xiàn)的持續(xù)降溫天氣，該公司積極響應，組織專業(yè)技術人員成立“機動隊”，利用設備缺陷數(shù)據(jù)庫，精準定位往年易凍設備，提前采取保溫措施，確保機組在“速凍”模式下平穩(wěn)運行；為全面排查設備隱患，該公司結合“百日安全”活動安排，相繼開展冬季“三防”專項檢查、供電專項檢查治理、有限空間安全作業(yè)專項檢查等“力度嚴、節(jié)奏緊”的系列隱患排查活動，重拳出擊，徹底清除安全生產(chǎn)“隱秘角落”，保證機組安全穩(wěn)定運行。

為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高安全風險管控能力，該公司將NOSA安健環(huán)體系融入日常工作，進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場風險評估，規(guī)范現(xiàn)場各類工器具的定置管理，通過打造“規(guī)范、標準”的生產(chǎn)現(xiàn)場，使職工在潛移默化中固定安全作業(yè)行為；加大對各生產(chǎn)車間、外委檢修風險預控情況的檢查力度，通過日常檢查，不定期抽查等方式及時糾正存在的問題，對風險分析預控存在的問題通過微信、qq群等移動平臺予以曝光，并責令整改與考核，強化員工的人身安全風險預控意識，落實安全風險預控措施。

截止目前，該公司各專業(yè)共完成作業(yè)活動清單176項，整理出高風險工作任務清單73項；完成部門重大安健環(huán)因素清單及控制75項，進一步厘清了現(xiàn)場作業(yè)風險，確保風險可控、在控。

“海鵬，你的灰?guī)彀鼨C區(qū)域設備衛(wèi)生不達標，立即落實整改?！?/p>

作為助力職工安全生產(chǎn)行為養(yǎng)成的有力舉措，該公司始終聚焦安全文明生產(chǎn)，通過分系統(tǒng)、分區(qū)域開展安全文明生產(chǎn)綜合治理，定期從安全管理部、發(fā)電二車間、設備管理中心抽調專業(yè)人員組成安全檢查小組，形成現(xiàn)場設備“跑冒滴漏”、灰塵滲漏、防腐刷漆、衛(wèi)生清理“周查、月結”制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改意見，保留影像資料并按照“五落實”原則要求相關責任人及時整改，不斷強化現(xiàn)場設備設施整治，全面提升公司安全文明生產(chǎn)管理水平，并形成持續(xù)改進、不斷完善、良性循環(huán)的良好局面。

下一步，該公司將持續(xù)推進NOSA安健環(huán)與“四治理一優(yōu)化”相融合，堅守安全生產(chǎn)紅線底線，嚴防各類安全事故，以務實的作風沖刺四季度，努力完成全年目標任務，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官。（姬巍）