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代儲代銷品種從2000種增加到4000種，代儲資金由800萬增至6000萬，庫存從將近1個億降至不到3000萬，領料時間從兩三天降至1分鐘，2018年在陜煤集團建成首家并投入使用……這些都和一個地方息息相關，你們知道是哪里嗎？

區(qū)隊庫房、物資超市、物流中心，大家給出了這樣或那樣的答案，不賣關子了，揭開謎底，它就是剛剛過完兩歲生日的井口物資超市，接下來就讓我們一起，去看看它這兩年是如何“生活”的吧！

1分鐘，效率得到大提升

“您好！我來領料?！币惶柮旱V綜采隊一隊領料員明利文穿著井下工作服，站在物資超市領料窗口前，要趕在下井前領好工作急需的截齒。

窗口的另一邊，超市工作人員姚穎迅速打開西煤云倉系統(tǒng)，用手中的巴槍直接對準該物資的二維碼，確認好該物資的規(guī)格型號、價格、供應商和貨位號后，向職工直接辦理“一鍵出庫”。

系統(tǒng)自動默認該區(qū)隊領料物資所需的詳細信息后，直接打印出庫票據(jù)，流程結(jié)束后，該工作人員轉(zhuǎn)身徑直走向領料物資所在貨位。

“過去一線區(qū)隊需要的常用材料，要提前報計劃、再到物資管理中心倉庫領用，計劃多就造成區(qū)隊積壓物資多，計劃少可能就影響正常使用。現(xiàn)在好了，物資超市實現(xiàn)一站式配送，各區(qū)隊班組根據(jù)需要隨用隨領，有效降低了物資倉儲、減少積壓閑置，也優(yōu)化人力資源。”一號煤礦供應部部長井振強說道。

據(jù)了解，經(jīng)過反復測試改進、對系統(tǒng)優(yōu)化升級，完全實現(xiàn)了預期功能，特別是一鍵領料功能，讓原先冗繁的出入庫流程縮短到秒級，準確率為百分之百；網(wǎng)上下單領料功能，將過去先開票、再審批、后領料的方式直接改為先行集中審批后直接領料的方式，使過去繁瑣的領料程序大大簡化，極大地提高了工作效率。 

4000種，代儲代銷增活力

創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，實現(xiàn)降本增效的根本所在。傳統(tǒng)的物資儲備模式是先采購再入庫儲備，這種模式勢必要占用企業(yè)較多的流動資金，還存在物資積壓報廢損失風險。

占地480平方米，60余家供貨商直接供貨，材料配件滿足礦井生產(chǎn)需要，24小時零距離服務，隨用隨領，二號煤礦“井口超市”發(fā)生的變化讓礦工師傅們感覺貼心。

井口物資超市的建立讓物資采購回歸市場化運營，簡化了物資采購流程和供需，物品涵蓋了煤礦目前所需的所有常用材料、小型設備、緊固件和易損件，避免了傳統(tǒng)物資采購缺少選擇性、競爭性的缺陷，在成本控制和供給方面都具有一定的優(yōu)勢。

“2018年上半年，寄售物資實物儲備2000種，寄售庫存2000萬元， 降低了采購資金2426萬元。2019年，寄售物資實物儲備3000種，寄售庫存3500萬元， 降低采購資金3600萬元。2020年上半年，寄售物資實物儲備4000種，儲備資金占用6400萬元，降低了采購資金2800萬元，降幅43.75%?！惫靖笨偣こ處?、機電部部長袁建平翻看這幾年的工作臺賬，一組組數(shù)據(jù)清楚的記錄著物資超市的變化。 

3.0時代，實現(xiàn)管理再升級

“自建成陜煤首家物資超市以來，公司各礦井的庫存儲量逐步減少，材料成本‘閘門’得到有效控制，也讓我們有效掌握各礦井材料使用實際情況，為強化物資管理工作提供了堅實的保障。”公司副總經(jīng)理劉建偉談到物資超市變化時說到。

在辦公室里，機電部業(yè)務主管權(quán)春暉熟練地操作著電腦，打開西煤云倉管理平臺，介紹著各礦井的物資庫存及消耗情況，也可以處理和審核各單位的物資采購。

入庫物資全部編碼管理，出庫物資一鍵操作，月底盤點自動生成，最主要的是實現(xiàn)線上線下隨時發(fā)貨，自使用以來物料消耗和各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計一目了然，實現(xiàn)日清日結(jié)，通過2年的發(fā)展，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向人工智能化、智慧化管理的升級，正式邁入物資管理3.0時代。

“自從物資超市運行以來，二號煤礦庫存金額從物資超市建設前的1500余萬元下降至目前的700多萬元；運營首月消耗物資金額達到144萬，運營至今，總消耗物資達到5500萬元，平均每月消耗物資229萬元，今年上半年消耗物資1143萬元，平均每月消耗物資190萬元。”二號煤礦物資超市管理員談到其發(fā)揮的作用時激動不已。

談到下一步物資超市建設工作時，袁建平說到：“今后一段時期，公司將按照智慧化礦區(qū)總要求，加大智慧化倉儲建設力度，升級完善現(xiàn)有的物資采購平臺，實現(xiàn)人工操作到自動化操作的轉(zhuǎn)變，讓科技成為降本增效的新引擎?！保ê蚊鱾?權(quán)春暉）