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10月以來，發(fā)電公司通過加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，持續(xù)深化人的安全行為治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任等措施，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，助力“百日安全”活動(dòng)深入開展，為順利完成全年目標(biāo)筑牢安全基礎(chǔ)。

“根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，今天組織大家集中學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》……”

安全是所有工作的前提，進(jìn)入四季度，該公司正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢和問題，制定《關(guān)于開展2020年“百日安全”活動(dòng)的通知》，成立“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在緊密集合企業(yè)實(shí)際，精心籌劃確定“積極做好安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“加強(qiáng)冬季消防和供暖系統(tǒng)管理”“開展專項(xiàng)應(yīng)急演練”等11項(xiàng)“百日安全”活動(dòng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，細(xì)化分工，明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并具體考核獎(jiǎng)懲制度，做到每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，達(dá)到以活動(dòng)促工作、以載體保安全的積極目的。

“從今天開始，車間管理人員每人包保一個(gè)班組，負(fù)責(zé)班組崗位描述、手指口述、人的行為治理和逢查必考相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)和抽查，確保通過率達(dá)到100%！”在該公司燃運(yùn)車間10月安全辦公會(huì)上，車間主任馬罡如是說到。

“百安活動(dòng)”開展以來，為凝聚全員力量為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮重要作用，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員與職工加強(qiáng)溝通、增進(jìn)聯(lián)系，該公司在“一對一結(jié)對幫扶”聯(lián)絡(luò)機(jī)制的基礎(chǔ)上，將管理人員與班組結(jié)成幫扶對子，即管理人員利用班前會(huì)時(shí)間與包保班組共同學(xué)習(xí)“雙述”等相關(guān)安全知識(shí)，并在班后會(huì)時(shí)就學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行檢查，確保職工學(xué)習(xí)全覆蓋、無遺漏；在激發(fā)管理人員履職積極性和主動(dòng)性的同時(shí)，切實(shí)提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。

“管理人員帶頭學(xué)習(xí)，干部和職工相互抽查，班組人員的學(xué)習(xí)勁頭也更足了?！痹摴救歼\(yùn)車間運(yùn)行二值班組長王吉明說道。

“建明，公司‘1355’安全管理體系具體內(nèi)容是什么？”

“‘1’是用好NOSA安健環(huán)管理平臺(tái)，‘3’是創(chuàng)建管理、創(chuàng)新、效益‘三個(gè)一流’，‘5’是……”

為助力“百日安全”活動(dòng)順利進(jìn)行，該公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)“規(guī)定動(dòng)作”不放松，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)管理責(zé)任、現(xiàn)場責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保各作業(yè)面有效管控；要求各級(jí)管理人員按照規(guī)定路線每日執(zhí)行一次“干部走動(dòng)式管理”，嚴(yán)格把控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、按章操作、文明生產(chǎn)和安全管理等規(guī)定落實(shí)情況；隨機(jī)抽查生產(chǎn)現(xiàn)場人員崗位描述和逢查必考等安全生產(chǎn)“必備”知識(shí)的掌握情況，以“人”為最小單位，切實(shí)把各類安全管理規(guī)定落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，增強(qiáng)職工“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的積極性和主動(dòng)性，為筑牢安全生產(chǎn)防線提供堅(jiān)實(shí)有力保障。（王晶）