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“任何時候都不能放松安全管理，越是非常時期越要加大安全管理力度?！边M入四季度，為確保如期實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，瑞能煤業(yè)公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇要求全體干部職工：“要切實增強安全預(yù)防意識，持續(xù)加大現(xiàn)場管理力度和隱患排查工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！?/p>

為有效防范和堅決杜絕各種事故的發(fā)生，保持持續(xù)穩(wěn)定的安全局面，該公司巧用“紅臉與黑臉”，將“紅線管理”和“底線思維”有機結(jié)合，扎實推進NOSA安健環(huán)體系建設(shè)和“四治理一優(yōu)化”，全力拓寬安全思路，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)唱“紅臉”。該公司以“黨建引領(lǐng)”為指導(dǎo)，以“六有”“四好”為標(biāo)準，以“三個提升”為目標(biāo)，將黨建工作和安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作有機融合、同頻共振。

據(jù)悉，該公司各基層黨支部對照黨員崗位責(zé)任制，常態(tài)化開展“黨員查隱患、反三違”、“黨員講安全小故事”等活動，并要求黨員干部深入一線，第一時間排查、整改安全隱患。同時，結(jié)合四季度重點工作安排，堅持每天查安全、每周通報隱患排查情況、及時整改隱患，有效推進安全管理與隱患排查能力提升。

“通過不斷強化思想宣傳工作，充分發(fā)揮黨員干部在安全管理中的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)群監(jiān)員、青年職工在班組的實際作用，帶動廣大職工對標(biāo)準化作業(yè)規(guī)范掌握，形成人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍。”該公司安全監(jiān)察部副部長張昊說。

嚴格督查扮“黑臉”。該公司通過從細節(jié)著手、從小事出發(fā)，嚴查薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位，不斷突出過程管控，進一步夯實安全基礎(chǔ)管理工作。

在抓關(guān)鍵點和關(guān)鍵崗位的同時，該公司充分發(fā)揮安檢人員“抓三違、查隱患”督查檢查職能，強化當(dāng)班跟班區(qū)隊長、班組長的帶班、盯崗保安全職能。重點對地面設(shè)施和井下設(shè)備和現(xiàn)場進行排查，著力解決影響安全生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，確保四季度各項工作的正常平穩(wěn)有序運行。

“加強輔助運輸管理，時刻抓好車況、路況、人況安全;綜采面要加強兩端頭支護，加強112運順超前支護；掘進作業(yè)時要用好超前臨時支護，嚴禁空頂作業(yè);必須要嚴格按照標(biāo)準化要求和相關(guān)技術(shù)措施做好201運輸順槽過老巷的風(fēng)機安裝、風(fēng)筒吊掛、通風(fēng)設(shè)施、隔爆設(shè)施、防滅火器材等的準備工作……”在瑞能煤業(yè)九月份召開的安全環(huán)保工作例會上，該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊部室負責(zé)人對井下采煤、掘進、機電運輸、一通三防等重點工作“把脈問診”，切實消除安全隱患，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，該公司還將安全管理作為高于一切、先于一切的工作，從落實主體責(zé)任、明確工作目標(biāo)、狠抓落實上下功夫，堅持“誰主管、誰負責(zé)、誰落實”的原則，不斷加大源頭治理力度，常抓不懈、久久為功，為全力營造安全生產(chǎn)環(huán)境奠定堅實基礎(chǔ)。（馬騰）