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安全是企業(yè)永恒的主題，如何在安全管理中發(fā)揮最大作用，成了鑫橋公司從上到下思考的問題。今天就讓我們一起走進(jìn)支護(hù)車間鋼塑復(fù)合網(wǎng)班組，看看他們是如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的。

學(xué)習(xí)中提升自我

“強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，提升職工安全素養(yǎng)”是鋼塑復(fù)合網(wǎng)班組實(shí)現(xiàn)安全管理的第一個(gè)法寶。

“何丁玲，你來回答一下礦業(yè)公司十條紅線的內(nèi)容?！毕裢Ｒ粯?，班組負(fù)責(zé)人在班前會(huì)上問到。

“第一，重大災(zāi)害未治理或未采取有效控制措施……”

該班組始終秉持“100-1=0”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，狠抓班組專業(yè)知識(shí)和技能素養(yǎng)的提升，結(jié)合班組實(shí)際，推行班前會(huì)抽查問答考核制度，不斷提升職工素質(zhì)。為進(jìn)一步助牢職工安全生產(chǎn)意識(shí)，利用班前會(huì)開展安全形勢(shì)任務(wù)教育、安全事故分析等活動(dòng)，做到人人熟知事故原因和防范措施。

“通過班前會(huì)上的不斷學(xué)習(xí)和每日一問，我們學(xué)習(xí)的自覺性提高了好多，掌握的知識(shí)點(diǎn)也越來越豐富，標(biāo)準(zhǔn)也更高了，安全操作現(xiàn)在也成了一種習(xí)慣。”職工馬三德說到。

排查中發(fā)現(xiàn)隱患

“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將問題扼殺在崗位，扼殺在現(xiàn)場(chǎng)”是鋼塑復(fù)合網(wǎng)班組實(shí)現(xiàn)安全管理的第二項(xiàng)法寶。

“陳秋香，你今天的工作帽佩戴不標(biāo)準(zhǔn)，頭發(fā)未全部盤進(jìn)帽內(nèi)，存在安全隱患。”

“班長(zhǎng)，我現(xiàn)在就重新整理?！?/p>

據(jù)了解，該班組通過實(shí)施自查自糾工作，要求每天的工作做到日清日結(jié)，工作現(xiàn)場(chǎng)每日必查，小隱患每日必清。通過實(shí)施自查自糾后，有效避免因任務(wù)沒完成而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，提高職工的工作效率，提升了設(shè)備完好率；同時(shí)實(shí)施職工互相監(jiān)督、互相提醒制度，讓職工更好的參與到安全管理之中，不斷提升職工發(fā)現(xiàn)問題的能力；其次，通過加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮兵頭將尾的管理作用，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查監(jiān)管力度，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)，堅(jiān)決杜絕三違行為，打造本質(zhì)安全型班組。

“昨天巡察中共發(fā)現(xiàn)三處問題，一是部分人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴不規(guī)范；二是航空剪未按規(guī)定位置擺放；三是生產(chǎn)過程中廢料收集不及時(shí)，環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)。今天檢查會(huì)著重復(fù)查存在問題，請(qǐng)大家認(rèn)真對(duì)待積極整改?！卑踩珕T張紅珍說在班前會(huì)要求到。

制度中強(qiáng)化管理

“用制度管好人，用制度約束人，用制度激勵(lì)人”是鋼塑復(fù)合網(wǎng)班組實(shí)現(xiàn)安全管理的第三項(xiàng)法寶。

該班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善管理體系，持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)督和考核，以提升班組業(yè)務(wù)能力為重心，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、做好班組各項(xiàng)工作，努力打造安全型班組。完善班組和班組長(zhǎng)考評(píng)辦法，每月按照生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、有無三違行為等考核指標(biāo)考核，杜絕責(zé)任事故、杜絕設(shè)備帶病工作；細(xì)化培訓(xùn)效果考核細(xì)則，將員工參加培訓(xùn)情況、月度測(cè)評(píng)、定期培訓(xùn)出勤率、個(gè)人學(xué)習(xí)成績(jī)納入個(gè)人考核管理，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，極大地激發(fā)了班組和全員活力，助推高效完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。（徐立梅）