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今年以來，瑞能煤業(yè)積極推行全員、全方位、全過程的綜合成本精細管理，不斷創(chuàng)新管理方法、深化內(nèi)部經(jīng)營管理，全力打好物資管控、精打細算、修舊利廢成本“攻堅戰(zhàn)”。同時，采取多項措施從源頭上、過程中、全方位控制各項成本投入，使“穩(wěn)增長、降成本”舉措競相落地，催生出可觀的經(jīng)濟效益。

走進該公司的物資供應井口超市，貨架上琳瑯滿目的各類礦產(chǎn)配件、生產(chǎn)工具排列整齊，乍看與普通商店并無差異，不同的是各類配件擺放整齊有序，分類清晰準確。

“物資供應超市中材料庫存、材料核算、材料消耗、領料單位等詳情我們每天進行匯總，各生產(chǎn)區(qū)隊當日材料消耗情況一目了然，并每天在公司QQ群進行通報，不僅大大提高了工作效率，而且增強了工作的透明度?！?該公司物資供應部部長潘龍說。

在該公司機修車間，由廢舊材料翻新、修復過后的“精品”一個個排成隊，等待著礦工兄弟們的“檢閱”。

“這是用下腳料通過焊接工序自主加工的花籃、花架；這是經(jīng)過重新整形、修補過后的刮板槽……”說到修舊利廢、降本增效，該公司機電隊隊長李大虎說：“我們將廢舊物資充分利用起來，既可以避免材料的浪費，還可以為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，一舉兩得?！?/p>

今年以來，該公司圍繞“穩(wěn)增長、降成本”的成果比比皆是。技術部門積極開展沿空留巷工藝革新，年均多回收煤炭資源數(shù)萬噸；各生產(chǎn)區(qū)隊本著“能維修不報廢，能再用不丟棄”的原則，大力開展修舊利廢活動。

據(jù)悉，該公司上至職能部室，下至生產(chǎn)區(qū)隊、班組，緊緊圍繞“節(jié)支降耗”這個主題，牢固樹立“省下的就是賺下的”節(jié)約理念，不斷加強井上下廢舊材料的回收復用率，最大限度地實現(xiàn)物資價值。三季度修舊利廢44個立項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益價值336614元。

“作為貫穿全年經(jīng)營工作的一項重要舉措，我們以全員參與為原則，從公司領導，到基層崗位職工，只有參與者，沒有旁觀者。無論是‘抱西瓜’，還是‘撿芝麻’；也無論是節(jié)支數(shù)萬元大項目，還是節(jié)約一度電一張紙的好習慣；無論是重大科技創(chuàng)新，還是‘五小’創(chuàng)新，只要有收益、有成效，就會有獎勵、有激勵。”瑞能煤業(yè)機電部工作人員說“我們通過正向激勵，用經(jīng)濟杠桿，較好地激發(fā)了全體職工的聰明才智和參與熱情，為‘穩(wěn)增長、降成本’活動向縱深推進取得實效奠定了基礎?！?/p>

現(xiàn)如今，在保證安全生產(chǎn)的前提下，該公司將技術創(chuàng)新與修舊利廢緊密結合起來，科學降耗，變廢為寶，大到變速箱、電機，小到廢舊開關、電動工具等，這些平日里躺在“待修區(qū)”里無人問津的廢舊設備，經(jīng)過直接或拼接修復后實現(xiàn)了“再次上崗”。（馬騰）