“節(jié)約是最大的效益，浪費是最大的損失，我們要牢固樹立‘過緊日子’的思想，在成本上精打細(xì)算、挖潛上精雕細(xì)琢、生產(chǎn)上精耕細(xì)作，把開源節(jié)流、降本增效融入到安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，切實打好降成本、穩(wěn)增長‘主動伙’?！苯?，瑞能煤業(yè)黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇對全體干部職工發(fā)出節(jié)支降耗“沖鋒號”。
今年以來，面對嚴(yán)峻的“西瓜芝麻一起抓”的原則，該公司不斷尋求自身節(jié)約和降本增效新方法，大力弘揚自力更生、艱苦奮斗的“延安精神”，牢固樹立“省下的就是賺到的”節(jié)約理念，秉持“芝麻點、增效點，”緊握“鐵算盤”，努力從“指縫間”摳出“大效益”，力爭把“緊日子”過成好日子。
“以前為趕生產(chǎn)進度，使用材料都‘大手大腳”，現(xiàn)在將材料分?jǐn)偟桨嘟M，根據(jù)材料的用量多少直接納入到本班組當(dāng)月考核當(dāng)中，人人都開始‘掰著手指頭過日子’了?！本C采隊材料員尚生利說。
談起“挖潛增效”材料管控工作，該公司物資供應(yīng)部部長潘龍向筆者介紹說:“我們每天將各生產(chǎn)區(qū)隊材料消耗情況，在公司QQ群進行通報，并建立了臺賬進行匯總，月末統(tǒng)一核算進行考核。同時，對材料計劃審批、領(lǐng)用制度不斷完善，堅持修舊利廢，交舊領(lǐng)新，著力將材料管控到最低。”
據(jù)了解，為使“降本增效”在礦區(qū)“落地開花”，該公司印發(fā)了《穩(wěn)增長降成本實施方案》，明確了各職能部室和生產(chǎn)區(qū)隊材料管理的職責(zé)和范圍，健全了材料回收、修復(fù)、二次利用等各類臺賬記錄，并將修舊利廢任務(wù)進行了分解，落實到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的良好局面。
走進該公司機修車間，只見焊花飛濺，維修工們用靈巧的雙手，讓“下崗”的機器設(shè)備重新?lián)Q發(fā)“昔日光彩”，讓瀕臨淘汰的廢舊物資二次上崗。
“這是我們用下腳料通過焊接工序自主加工的花籃、花架，將廢舊物資充分利用起來，既可以避免材料的浪費，還可以為公司減少購買花架的成本?！痹摴緳C修車間班長劉志敏指著加工好的花架說。
修整過后的螺栓、螺絲帽、彈墊、密封圖……滿滿當(dāng)當(dāng)裝了一挎包。這是9月15日，筆者在該公司井下930主運輸系統(tǒng)，打開正在維護皮帶機頭的運輸隊職工李友安的“藏寶袋”看到的情景。他說“我們職工每人都會隨身攜帶挎包，將之前回收修復(fù)后的螺栓、螺絲等小零件隨身攜帶，以備不時之需。此外，還可以裝當(dāng)天‘淘’到的廢舊小零件，等升井后重新修復(fù)，為下次維修設(shè)備做準(zhǔn)備。”
“你看，這些都是我們用修復(fù)后的小零件進行維護的?！痹谝慌哉诟苫畹幕魟P旋放下手上的活，拉著筆者展示重新“上崗”的廢舊物品。
“過去把到處亂扔的螺栓、彈墊、密封圈視為‘下崗廢品’，現(xiàn)在都成了‘香餑餑’‘搶手貨’，職工都爭著搶著收入‘囊中’，既可以降低材料成本，又可以增加班組績效考核，真是一舉直得。”該公司運輸隊安志剛說。
“物盡其用，無不可用之村?！痹诮窈蟮墓ぷ髦?，該公司將持續(xù)加大修舊利廢管理工作，積極鼓勵職工在確保安全的前提下，進行“小改小革”“智慧淘金”，加大廢舊材料和廢舊設(shè)備的修復(fù)復(fù)用工作，充分調(diào)動干部職工參與材料管控、節(jié)支增效的積極性，凝聚持家管理、節(jié)支降耗的強大合力，為瑞能煤業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)保障。(馬騰)
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