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9月12日下午，在結(jié)束班組交流活動(dòng)后，機(jī)電維修班組長(zhǎng)王江平就迫不及待的組織本班職工進(jìn)行了一次學(xué)習(xí)交流，將自己所學(xué)的知識(shí)和心得，與大家一起分享，這已經(jīng)是他今年第3次參加培訓(xùn)。

為提升“排頭兵”“領(lǐng)頭雁”的綜合素質(zhì)，分公司積極組織開展“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停產(chǎn)、職工無(wú)三違、安全無(wú)事故”為主題的班組交流活動(dòng)，以問(wèn)題、實(shí)踐為師，強(qiáng)化班組長(zhǎng)“崗位自學(xué)能力、班組建設(shè)能力、班組管理能力、解決問(wèn)題能力、安全發(fā)展能力”，充分激發(fā)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的內(nèi)生動(dòng)力。

該公司實(shí)行班組長(zhǎng)跟蹤管理辦法，一人一月一卡對(duì)班工長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中是否履行個(gè)人安全、當(dāng)月出勤、作業(yè)違章、現(xiàn)場(chǎng)履職等情況進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，完善量化考核考評(píng)體系為主的考核考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)規(guī)范化、制度化、流程化管理。每月末安全辦公例會(huì)通報(bào)考核排名，讓綜合排名前端者享榮譽(yù)、末端辣紅臉。

“嚴(yán)師出高徒”“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)亦是如此。

綜掘三隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)徐東明近來(lái)常到工會(huì)“串門”，交流話題全是關(guān)于職工安全教育，他如此關(guān)注這些，是源于月度班組考核。在“崗位描述”抽查中，一名職工未能對(duì)自己所在崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)描述，被當(dāng)場(chǎng)扣分，他所帶的班組也取消了當(dāng)月“優(yōu)秀班組”評(píng)選資格。

為持續(xù)推進(jìn)職工技能素質(zhì)提升，分公司以井下掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，結(jié)合“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)測(cè)試，以參考率、合格率、綜合成績(jī)等對(duì)所屬班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)和排名。此外，班組長(zhǎng)加大對(duì)零散崗位、主要崗位、重點(diǎn)崗位等“手指口述、崗位描述”安全確認(rèn)，指出職工作業(yè)中存在的問(wèn)題及處理措施，確保操作行為規(guī)范化、制度化。該公司安全生產(chǎn)部不定區(qū)域、不定崗位對(duì)在崗職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，將抽查結(jié)果納入班組績(jī)效考核之內(nèi)。

各基層區(qū)隊(duì)通過(guò)創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，堅(jiān)持職責(zé)細(xì)化、考核量化，并采取動(dòng)態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等多種方式，把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，進(jìn)一步提高了作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

為實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，生產(chǎn)服務(wù)分公司打破以往論資排輩、體制限制,合理確定競(jìng)爭(zhēng)性選拔范圍，重點(diǎn)篩選‘80后’，有文化、技能精、懂管理、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，建立后備人才庫(kù)，及時(shí)把品德好、技能高、綜合技能表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工，納入到班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)中。

僅2020上半年，就先后有3名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、區(qū)隊(duì)推薦、業(yè)務(wù)考評(píng)、政治審查，被任命為副隊(duì)長(zhǎng)，讓他們?cè)诟鼜V闊的平臺(tái)中施展才華。分公司在加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，打通了班組長(zhǎng)的“成長(zhǎng)通道”，對(duì)技術(shù)精湛、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的班組長(zhǎng)進(jìn)行破格提拔，真正讓班組長(zhǎng)得實(shí)惠、有干頭，營(yíng)造出你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。（劉丹）